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商業(yè)的本質(zhì)

【課程收益】：
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?yōu)楹芜€要讀杰克·韋爾奇？
 工業(yè)時(shí)代走向終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，當(dāng)一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅(jiān)持的？當(dāng)O2O已死，資本寒冬來(lái)臨，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功依然只是小概率事件，如何才 能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏”者的地位？如何做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？如何帶好90后團(tuán)隊(duì)？如何選拔人才，留住好員工？如何做產(chǎn)品，如何做營(yíng)銷？如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)？
 這些，依然是每一個(gè)管理者亟待解決的問(wèn)題。
 時(shí)代變了，商業(yè)的本質(zhì)始終未變，增長(zhǎng)依然是王道。杰克·韋爾奇，在《商業(yè)的本質(zhì)》中給出了答案！是繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年，封筆之作。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，公司如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為贏者？韋爾奇支招中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的六大工具……

【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)高管理人員

【分享大綱】：
引子（含案例）
分享主題一：企業(yè)運(yùn)行到底有多健康？
一、什么數(shù)據(jù)是我們最應(yīng)該關(guān)心的？
二、哪些財(cái)務(wù)數(shù)字能最好地反映整個(gè)公司的健康狀況？
三、三個(gè)關(guān)鍵健康指標(biāo)：?jiǎn)T工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流
四、我們的業(yè)績(jī)?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?br /> 分享主題二：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)收支狀況的？
一、現(xiàn)金流是否能支撐完成公司所要做的事？
二、資產(chǎn)與負(fù)債分別是什么？
三、資產(chǎn)負(fù)債表如何反映企業(yè)的收支狀況的？
案例：分析與小組分享
分享主題三：損益表是如何反映企業(yè)盈利能力的？
一、損益表的反映內(nèi)容是什么？
二、損益表如何影響老板的生活的？
三、損益表如何影響員工的職業(yè)生涯的？
四、案例瑪麗與營(yíng)銷成本年均增長(zhǎng)5%啟發(fā)
 案例：分析與小組分享
分享主題四：如何比較企業(yè)各個(gè)方面運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)？
一、數(shù)據(jù)并不僅僅是用來(lái)計(jì)算的
二、到底什么才是數(shù)據(jù)差異？
三、財(cái)務(wù)報(bào)表上實(shí)質(zhì)性差異是為什么？
四、銷售額和凈收入如何反映公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況的？
五、訂單數(shù)量與職位數(shù)量是如何預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售額和成本的？
六、營(yíng)業(yè)毛利率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率差異是最好的指標(biāo)嗎？
案例：分析與小組分享
分享主題五：如何認(rèn)真審閱努力核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
一、如何吃透財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的背后來(lái)源與原因？
二、數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)以及會(huì)引起什么結(jié)果？
三、如何決斷營(yíng)銷成本與收益之間的因果關(guān)系？
四、差異分析如何從不同的觀點(diǎn)中探求真實(shí)的狀況？
五、團(tuán)隊(duì)管理支出如何與工作效率匹配？
六、激烈辯論與差異分析如何讓生意做得越來(lái)越好？
案例：分析與小組分享
總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)工作不需要數(shù)學(xué)天才
二、需要保持對(duì)差異的好奇心
三、能夠使用數(shù)據(jù)找到經(jīng)營(yíng)的真相
四、有了差異分析數(shù)據(jù)可以成為“朋友”

商業(yè)的本質(zhì)