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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程

    課程說明書
    本版本適用年限：2021    版權(quán)所有  盜版必究

    【課程總括】
    授課形式：
    案例分析—Case      課程講授—Lecture
    角色扮演—RP        分組討論—GD
    游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test
    影音資料—Video     教練提問Question

    學(xué)員數(shù)量：24－48人（*人數(shù)）

    學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

    【培訓(xùn)背景】
    進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗(yàn)、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運(yùn)營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐上會(huì)陷入兩個(gè)困境：一是認(rèn)知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點(diǎn)，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實(shí)踐帶來很多隱患。二是實(shí)踐困境，即如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)雖然急于進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并不清楚向哪里轉(zhuǎn)、從哪里轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)。
    《蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

    【培訓(xùn)大綱】
    思考1：企業(yè)當(dāng)前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？
    思考2：企業(yè)生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？
    第一講：房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)
    一、什么是數(shù)字化
    1. 企業(yè)數(shù)字化的定義
    2. 企業(yè)數(shù)字化的意義
    3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例
    案例1：某集團(tuán)：數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營效率
    案例2：某集團(tuán)：數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，構(gòu)建垂直IT服務(wù)平臺
    二、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)
    1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化
    2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變
    3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)
    案例1：日本小松制作所的設(shè)備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”
    三、企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)戰(zhàn)略
    1. 企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)與價(jià)值
    2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑
    3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖
    案例1：某集團(tuán)：智慧+，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

    第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑一：營銷數(shù)字化
    一、數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    1. 數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征
    2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    3. 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數(shù)字化變革的意義
    二、數(shù)字化時(shí)代營銷變革的路徑
    1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
    2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
    3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營銷思維
    4. 結(jié)合精準(zhǔn)化營銷與柔性生產(chǎn)，構(gòu)建C2B模式
    5. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化營銷生態(tài)圈
    案例1：谷歌、蘋果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏
    三、數(shù)字化營銷的IT技術(shù)架構(gòu)與路徑
    1. 依托IT系統(tǒng)建設(shè)立體營銷平臺
    2. 以營銷中臺為核心進(jìn)行營銷體系的持續(xù)變革
    3. 實(shí)現(xiàn)營銷的線上化、數(shù)字化與智能化
    案例1：中國平安：開啟營銷數(shù)字化新征程
    案例2：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新

    第三講： 企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈延伸
    1. 大規(guī)模定制
    2. 設(shè)計(jì)制造一體化
    3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造
    案例1：僑興工業(yè)：探路智能制造
    案例2：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

    第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三：供應(yīng)鏈采購數(shù)字化
    一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈采購的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購趨勢
    2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
    3. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購
    二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購創(chuàng)新路徑
    1. 企業(yè)招標(biāo)采購全程數(shù)字化
    2. 采購服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
    3. 采購服務(wù)共享化平臺化
    三、數(shù)字化采購平臺轉(zhuǎn)型
    1. 數(shù)字化采購平臺應(yīng)具備的7大能力
    2. 數(shù)字化采購平臺建設(shè)的3大步驟
    案例1：南方水泥：從采購變革開始的數(shù)字化

    第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑四：企業(yè)上云
    一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端
    二、企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)
    三、企業(yè)上云的三個(gè)階段
    四、企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺選擇
    五、企業(yè)財(cái)務(wù)、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云
    案例1：杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來新價(jià)值
    案例2：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

    第六講：數(shù)字化大運(yùn)營如何助力企業(yè)經(jīng)營提效
    一、大運(yùn)營的整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求
    二、數(shù)字化大運(yùn)營的五大落地要點(diǎn)
    三、數(shù)字化大運(yùn)營落地的四大挑戰(zhàn)
    四、在線化是數(shù)字化大運(yùn)營的根本解決之道
    五、各線條核心運(yùn)營場景
    案例1：某企業(yè)通過數(shù)據(jù)治理提升運(yùn)營效率
    案例2：數(shù)字化大運(yùn)營加速運(yùn)營升級提效

    第七講：多項(xiàng)目布局大背景下的中臺建設(shè)
    一、 中臺建設(shè)的背景
    二、 中臺建設(shè)的基本方
    三、 中臺方案對技術(shù)平臺的要求
    四、 企業(yè)中臺建設(shè)的幾個(gè)典型誤區(qū)
    案例1：企業(yè)“數(shù)據(jù)中臺”建設(shè)案例解讀
    案例2：企業(yè)“業(yè)務(wù)中臺”建設(shè)案例解讀
    研討互動(dòng)：數(shù)字化對房地產(chǎn)公司運(yùn)營的影響是什么？公司數(shù)字化構(gòu)想

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