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投資項目分析管理

【課程收益】：
   通過本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)成項目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，通過組織高效項目管理機(jī)構(gòu)，在有限資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等各種有效手段，對投資項目全部運(yùn)行過程（投資項目分析論證和評價決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理，以及投資項目竣工收尾和總結(jié)評價）涉及的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價，以達(dá)到投資項目能夠確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本和提高投資效益。
   本課程主要以具有代表性投資項目各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理工作的實踐經(jīng)驗應(yīng)用實例，主要在“投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理”部分，列舉了項目規(guī)劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、費(fèi)用管理和 綜合管理等數(shù)個案例。通過列舉大量的案例，把項目管理的縱向和橫向工作活動內(nèi)容相互銜接和連貫，對項目進(jìn)行綜合分析論證、整體判斷評價和系統(tǒng)控制管理，達(dá)成投資項目分析與管理的代表性、實用性與前瞻性。

【培訓(xùn)對象】：
投資人，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者

【課程大綱】：
引子
一、投資項目建設(shè)周期管理
【案例1】某項目實施八段法
二、投資項目管理組織結(jié)構(gòu)
【案例2】某國際機(jī)場磁懸浮車站工程項目管理

第一節(jié)  投資項目分析論證和評價決策
一、投資項目選擇和可行性研究分析論證
二、投資項目可行性研究
【案例3】某飯店改擴(kuò)建工程項目可行性研究
三、投資項目財務(wù)效益評價
【案例4】某投資項目財務(wù)效益評價
四、投資項目社會評價
五、投資項目環(huán)境影響評價
六、投資項目技術(shù)方案評價
七、投資項目融資
【案例5】深圳沙角8火力發(fā)電廠BOT項目融資
八、投資項目評估

第二節(jié)  投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理
一、投資項目規(guī)劃管理
二、投資項目設(shè)計管理
【案例6】某高層商務(wù)寫字樓項目設(shè)計管理
三、投資項目采購和招投標(biāo)管理
【案例7】某營業(yè)樓建設(shè)工程項目投標(biāo)文件
四、投資項目合同管理
【案例8】某建設(shè)項目裝飾工程施工合同
五、投資項目進(jìn)度管理
【案例9】某電廠脫硫工程項目進(jìn)度管理
六、投資項目投資估算管理
【案例10】某新建造紙項目投資估算
七、投資項目投資費(fèi)用管理
【案例11】某電廠脫硫工程項目成本管理與控制
八、投資項目風(fēng)險管理
九、投資項目管理綜合應(yīng)用
【案例12】某電器制造廠項目管理綜合案例

第三節(jié)  投資項目竣工收尾和總結(jié)評價
一、投資項目竣工決算
【案例13】某變電所擴(kuò)建工程項目竣工決算
二、投資項目審計
【案例14】某變電所工程項目竣工決算審計報告

總結(jié)

投資項目分析管理