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執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)

    【課程前言】
    “天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在第一位。在現(xiàn)實(shí)工作中人們常常會(huì)把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，但是“千里之堤毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力的缺失。因此如何提高企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力，是當(dāng)前及未來企業(yè)必須馬上行動(dòng)的主題。
    作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理們，在執(zhí)行的過程中常常會(huì)遇到如下問題或現(xiàn)象：
    上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作
    中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累
    上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
    制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形
    部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
    如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？如何締造執(zhí)行文化
    到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才
    如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才
    如何降低人員流失？如何留住人才？如何凝聚人心
    本課程將為您提供如何成為一名高績(jī)效執(zhí)行經(jīng)理的管理方法與思路，以及利用現(xiàn)有資源在經(jīng)理中鑄成《結(jié)果第一、理由第二》的執(zhí)行思想，通過對(duì)執(zhí)行的系統(tǒng)分析和透視，來有效提高企業(yè)經(jīng)理在組織內(nèi)部的執(zhí)行能力，從根本上解決企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的“執(zhí)行力缺失”現(xiàn)象。

    《用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行經(jīng)理》課程大綱
    模塊一: 執(zhí)行認(rèn)知——世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行觀點(diǎn)
    執(zhí)行——一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
    一個(gè)和尚沒水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃，執(zhí)行是什么
    為什么一介織席庶民會(huì)成為一代君王
    為什么海爾從一個(gè)集體小廠成為中國家電巨頭
    為什么GE能夸口:所有的重大戰(zhàn)略已經(jīng)提出,在一個(gè)月內(nèi)就可以完全進(jìn)入操作狀態(tài)
    為什么任何一家商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培養(yǎng)的人才多

    模塊二: 執(zhí)行透視——為什么執(zhí)行難
    為什么執(zhí)行難，同樣的現(xiàn)實(shí)、不一樣的結(jié)果
    造成執(zhí)行難的三種原因
    (一) 文化原因：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊
    (二) 制度原因：制度變形，結(jié)果再好的制度也執(zhí)行不下去
    (三) 人的原因：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略
    造成執(zhí)行難的根源：經(jīng)理常犯的6種執(zhí)行錯(cuò)誤
    (一) 追求完美
    (二) 考核A獎(jiǎng)勵(lì)B
    (三) 眼睛里只有明星員工
    (四) 到處是重點(diǎn)
    (五) 不放棄任何機(jī)會(huì)
    (六) 迷信創(chuàng)新

    模塊三：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——從培養(yǎng)執(zhí)行型人才開始
    目前企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行現(xiàn)狀
    (一) 5％的人在破壞性的做
    (二) 1％的人不想做
    (三) 2％的人正在盲做
    (四) 1%的人在負(fù)效的做
    (五) 4％的人想做而不會(huì)做
    (六) 只有15%的人屬于正常范圍，在努力的做
    造成目前執(zhí)行現(xiàn)狀的原因——執(zhí)行力缺失
    哪些人是執(zhí)行型人才
    執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)
    哪些人不是執(zhí)行型人才
    如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人才——使用備忘錄/完善用人體系/定位組織結(jié)果

    模塊四：執(zhí)行戰(zhàn)略——締造高效執(zhí)行經(jīng)理的狼性原則
    狼——是陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者
    忍辱負(fù)重：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西
    整體至上：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎更可怕而動(dòng)聽的了
    自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎
    順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)換取*的回報(bào)
    血濃于水：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走
    利益第一：狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉
    知己知彼：狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)卻了解對(duì)手
    原則至上：狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵喇?dāng)不成狼就只能當(dāng)羊了
    團(tuán)隊(duì)精神：狼在找獵物時(shí)通常單列行進(jìn)，一匹挨一匹，頭尾循換
    持續(xù)基因：公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼直到小狼有獨(dú)立能力

    模塊五：執(zhí)行文化——指引高效經(jīng)理的執(zhí)行方向
    執(zhí)行原則——結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
    執(zhí)行基因——執(zhí)行才能是不可能靠思考出來的
    執(zhí)行要素——要敢/要快/要對(duì)
    執(zhí)行秘訣——執(zhí)行開始前/執(zhí)行過程中/執(zhí)行結(jié)束后
    執(zhí)行思維——戰(zhàn)略思維/措施思維/目標(biāo)思維
    執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)——檢查與獎(jiǎng)罰
    (一) 人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事
    (二) 人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變
    執(zhí)行三化——從頭到尾流程化/工作內(nèi)容明晰化/明晰內(nèi)容操作化

    模塊六：執(zhí)行方法——高效執(zhí)行經(jīng)理的７個(gè)要點(diǎn)
    責(zé)任是一只猴子
    為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬總是沒有工作
    員工處理上司關(guān)系事件的５個(gè)級(jí)別
    如何提經(jīng)理的執(zhí)行水平——猴子管理法
    (一) 猴子在下屬身上
    (二) 讓員工照顧好自己的猴子
    (三) 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
    (四) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
    (五) 做重要而不緊急的事
    (六) 猴子也需要快樂
    (七) 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)