課程描述INTRODUCTION
情景管理實戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：張樂之
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情景管理實戰(zhàn)
課程背景
為什么有的人做起管理來、輕松高效、而有的人卻時時被動？！有的人帶起團隊來、凝心聚力、而有的人卻是壓力重重？！這個差距究竟在哪里？！無數(shù)管理實踐、實例證明： 根本在于管理者心智模式與行為模式的差異。
本課程以實際工作中常遇到的典型情景案例的形式、為學(xué)員模擬了一個個熟悉的工作場景、讓學(xué)員進行模擬的管理實踐研討、通過激烈的思維碰撞、突顯出學(xué)員的慣常思維模式和行為模式、再透過講師抽絲剝繭的引導(dǎo)和分析、來促進學(xué)員的反思、從而幫助學(xué)員樹立正確的角色認知、提升日常管理的能力、掌握有效領(lǐng)導(dǎo)的原則和方法、是在做中學(xué)、在學(xué)中悟、在悟中得的知行合一的實用課程。本課程中的互動都是學(xué)員間的案例研討、思維碰撞活躍而激烈、沒有與學(xué)習(xí)無關(guān)的浪費時間的活動、課程集實用性、理論性、趣味性和挑戰(zhàn)性于一身。
基本信息
培訓(xùn)對象：中基層管理者
課程效益
通過完成本課程的學(xué)習(xí)、學(xué)員將學(xué)習(xí)到：
－正確認知管理者在組織中的職責(zé)與角色
－讓管理者重新檢視自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格
－培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)變能力
－活用員工激勵、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧
－明辨部屬問題行為分析與解決方式
課程特色
依據(jù)我們從曾接受過培訓(xùn)的學(xué)員所獲得對「情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程」的評價、相信你也將很快感受到它的特色：
寓教于樂、活潑互動
真實案例、親臨其境
行動迷津、推敲再三
集思廣益、腦力激蕩
從做中學(xué)、記憶深刻
課程大綱
（一） 管理者職責(zé)與角色認知
1、管理者的心智模式與角色
2、期望的行為與不期望的行為
3、管理者的能力要求
（二）情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程教戰(zhàn)守策講解
模塊一：明確目標
1、如何共識團隊目標 ？
2、如何落實工作任務(wù) ？
3、如何引導(dǎo)員工發(fā)展？
模塊二：整合體系
4、如何建立組織體系？
5、如何承上啟下執(zhí)行？
6、如何把握管理重心？
模塊三：授能自主
7、如何引導(dǎo)新人融入 ？
8、如何保留優(yōu)秀人才？
9、如何激發(fā)員工活力？
模塊四：建立信任
10、如何強化人際溝通 ？
11、如何化解工作沖突 ？
12、如何推動成果實現(xiàn)？
情景管理實戰(zhàn)
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