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新商業(yè)模式分析
 
課程收益
關(guān)鍵詞：環(huán)境巨變、客戶差異、價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)模式、資源整合、轉(zhuǎn)型升級、孵化擴(kuò)張
通過深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握： 
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；
商業(yè)模式中設(shè)計(jì)的客戶差異定位與四步價(jià)值突破；
商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——客戶價(jià)值與業(yè)務(wù)系統(tǒng)
商業(yè)模式升級之關(guān)鍵路徑——資源整合與孵化擴(kuò)張

課程對象
企業(yè)高級、中級管理人才

課程大綱
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何把握創(chuàng)新的關(guān)鍵？
1、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略升級的實(shí)現(xiàn)路徑
1-1 決定企業(yè)成長突破的三大關(guān)鍵
1-2 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)要素
2-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
2-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-3 伴隨AIBLOCKCLOUDDATE的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

二、商業(yè)模式：如何立足客戶差異塑造客戶塑造
1、客戶定位與商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘
1-1 從定位到價(jià)值：客戶差異化與價(jià)值差異化
1-2 8大客戶需求：客戶價(jià)值背后的需求挖掘
2、客戶差異化與場景差異化
2-1單使用場景：如何設(shè)計(jì)客戶價(jià)值
2-2 多使用場景：如何放大客戶價(jià)值

三、商業(yè)模式：如何整合資源與創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、資源整合的戰(zhàn)略升級：業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化
2-1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的趨勢
2-2 環(huán)節(jié)替換法：如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

四、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)支持公司升級的孵化擴(kuò)張？
1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計(jì)？
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵(lì)上下游？
1-2 團(tuán)隊(duì)裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
1-3 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2、從微笑曲線到平臺(tái)戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
2-1商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
2-2 孵化擴(kuò)張：基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
3、贏在模式：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？

課程主旨
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資本價(jià)值，決定企業(yè)未來！
環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢擴(kuò)張，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。金超老師《基于客戶群差異化的新商業(yè)模式分析》深度研究當(dāng)前非常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)持續(xù)成長的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從基于客戶差異化的客戶價(jià)值、資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織孵化等4個(gè)方面分析了移動(dòng)互聯(lián)下商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式的趨勢和落地的組織設(shè)計(jì)，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起、四步致勝，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。   
商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺(tái)，站到*！別猶豫，該你登場了！

認(rèn)識商業(yè)模式
項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？酷家樂、海立方、愛便利、唯修匯、北汽、鐵塔···他們成功的模式是什么？宗毅創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在裂變，小米裂變與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)興起··企業(yè)的成功離不開戰(zhàn)略與商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于戰(zhàn)略與商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前非常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會(huì)競爭的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實(shí)現(xiàn)客戶群差異化背景下的客戶價(jià)值*化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略落地整個(gè)過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。

新商業(yè)模式分析