課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈金融疑難解剖
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈金融疑難解剖
培訓(xùn)對象:
銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責(zé)人、銀行中高級對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險管理人員。
培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):
從供應(yīng)鏈金融的特有視角,通過對供應(yīng)鏈金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財務(wù)和金融,全新闡釋供應(yīng)鏈金融,深入解剖最近幾年供應(yīng)鏈金融實踐中的疑難問題,揭示供應(yīng)鏈金融的*創(chuàng)新模式,特別是供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新應(yīng)用,增加銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責(zé)人、銀行中高級對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險管理人員對供應(yīng)鏈金融前沿問題的的深刻理解,增強沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力,以更好地拓展銀行的客戶、負債和授信業(yè)務(wù)。
課程大綱:
第一部分 供應(yīng)鏈金融概述
1、概念
2、供應(yīng)鏈全景圖
3、供應(yīng)鏈流向圖
4、鏈條的法律根源
5、物質(zhì)利己主義
6、債權(quán)和物權(quán)
7、鏈條的生態(tài)原因
8、一個有待破解的案例
9、全球化和供應(yīng)鏈
10、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
11、傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
12、供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
13、幾個需要澄清的概念
14、供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分 供應(yīng)鏈金融疑難解剖:
1、未來應(yīng)收帳款質(zhì)押問題的突破
2、靜態(tài)抵質(zhì)押、動態(tài)抵質(zhì)押的適用
3、浮動抵押風(fēng)險的控制方法
4、輸出監(jiān)管和貸后管理外包
5、反向保理的運用
6、反向擔(dān)保問題探討
7、存貨的抵押和質(zhì)押沖突
8、企業(yè)場地存貨質(zhì)押的法律風(fēng)險
9、存貨抵押、質(zhì)押和留置的法律效力排序
10、先票后貨與保兌倉的不同適用
11、二級經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈金融服務(wù)解決方案
12、終端客戶的供應(yīng)鏈金融服務(wù)解決方案
第三部分 供應(yīng)鏈金融的*創(chuàng)新模式
模塊一:供應(yīng)鏈金融的三節(jié)棍
1、信貸合同的*特點
2、商業(yè)銀行的*法律權(quán)利
3、報表中隱藏的兵器柜
4、“老三樣”和“新五樣”
5、供應(yīng)鏈金融的三節(jié)棍
6、供應(yīng)鏈金融與電子金融
7、電子商務(wù)和交易銀行
8、自償性融資特點
9、信用捆綁技術(shù)
10、經(jīng)典案例破解
模塊二:供應(yīng)鏈金融*運用
1、傳統(tǒng)行業(yè)的新運用
2、需求拉動型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
3、品牌推動型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
4、服務(wù)驅(qū)動型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
5、供應(yīng)鏈金融的零售做和批發(fā)做
6、批零業(yè)務(wù)的鏈接
7、預(yù)付卡的應(yīng)用
8、票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
9、國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
10、供應(yīng)鏈金融的綜合授信方案舉例
模塊三:現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈金融解決方案
1、現(xiàn)代物流業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
2、醫(yī)藥了生行業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
3、新聞出版業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
4、教育服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
5、文化創(chuàng)意業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
6、現(xiàn)代旅游業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
7、信息軟件業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
模塊四:供應(yīng)鏈金融的渠道創(chuàng)新
1、與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
2、與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
3、與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
4、與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5、物聯(lián)網(wǎng)與電子金融
第四部分 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實戰(zhàn)創(chuàng)新
1、區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2、需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
3、區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4、中國金融的*問題
5、商業(yè)模式:Better與Must
6、區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
第五部分 典型案例集萃(部分)
供應(yīng)鏈金融疑難解剖
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/255294.html
已開課時間Have start time
- 陳盛東
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理(SC 李文發(fā)
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團隊 王保華
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團
- 供應(yīng)鏈管理實務(wù)
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
- 供應(yīng)鏈管理操作實務(wù) 講師團