課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):
從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角,通過對(duì)供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融,在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時(shí),揭示供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的巨大提升作用,增加核心企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對(duì)供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的的深刻理解,增強(qiáng)沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對(duì)中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運(yùn)用的能力,以更好地推進(jìn)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱:
第一部分 開啟供應(yīng)鏈金融之門
模塊一:開啟供應(yīng)鏈金融之門
1、案例:一張典型報(bào)表
2、“三辦法一指引”帶來的四大變化
3、應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門
模塊二:供應(yīng)鏈金融概述
1、概念
2、供應(yīng)鏈全景圖
3、供應(yīng)鏈流向圖
4、鏈條的法律根源
5、鏈條的生態(tài)原因
6、一個(gè)有待破解的案例
7、全球化和供應(yīng)鏈
8、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
9、傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
10、供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
11、幾個(gè)需要澄清的概念
12、供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)事融資
模塊一:供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理
1、信貸合同的*特點(diǎn)是什么
2、銀行擁有的*法律權(quán)利是什么
3、報(bào)表中隱藏的兵器柜
4、信用捆綁技術(shù)
5、應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6、反向保理
7、應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8、預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9、先票后貨與保兌倉(cāng)
模塊二:供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1、存貨類產(chǎn)品
2、應(yīng)收帳款融資
3、預(yù)付類產(chǎn)品
4、保兌倉(cāng)在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5、票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6、國(guó)內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7、模塊舉例
8、客戶對(duì)銀行的核心需求和產(chǎn)品對(duì)接
9、系統(tǒng)集成案例(鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等)
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)金融
1、從一個(gè)阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起
2、阿里巴巴的贏利模式
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的突破
5、金融商業(yè)模式的三分法
6、互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類
7、電子商務(wù)的核心價(jià)值:第三方支付
8、資金結(jié)算的游戲規(guī)則
9、余額寶和利率市場(chǎng)化
10、京保貝
11、我國(guó)P2P網(wǎng)貸的主要模式
12、眾籌
13、銀聯(lián)的覺醒
14、銀行的視角和應(yīng)對(duì)措施
15、金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式
16、比特幣:另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
17、比特幣的主要特征
18、比特幣的交易
19、未來的預(yù)測(cè)
20、混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
模塊二:區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
1、區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2、需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場(chǎng)景
3、區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4、中國(guó)金融的*問題
5、商業(yè)模式:Better與Must
6、區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
第四部分 供應(yīng)鏈金融與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造
1、財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
2、客戶需求深度挖掘
3、企業(yè)融資的任督兩脈
4、與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5、與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
6、與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7、與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈金融的倒逼
9、供應(yīng)鏈金融對(duì)于培育核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義
第五部分 典型案例集萃(部分)
供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
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已開課時(shí)間Have start time
- 陳盛東
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
新媒體營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)
- 直播經(jīng)濟(jì)-企業(yè)播商思維與內(nèi) 常逍洳
- 新媒體營(yíng)銷-企業(yè)直播人才體 常逍洳
- 新媒體與公眾號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 劉錦州
- 白酒行業(yè)新媒體廣告策劃及內(nèi) 謝樺
- 《新媒體工具實(shí)操訓(xùn)練》 劉錦州
- “請(qǐng)?zhí)岚挝摇背鼍潮憩F(xiàn)力提升 常逍洳
- 《公關(guān)傳播培訓(xùn)—在全媒體時(shí) 張珂瑜
- 擴(kuò)大影響力-抖音短視頻直播 常逍洳
- 《企業(yè)新媒體營(yíng)銷全媒體運(yùn)營(yíng) 劉錦州
- 短視頻獲客及私域運(yùn)營(yíng) 查玉紅
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- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文案設(shè)計(jì)與創(chuàng)作 喻國(guó)慶