全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程
2025-08-20 03:02:06
講師：曹軍武 瀏覽次數(shù)：2984
課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：曹軍武
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程培訓(xùn)
課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)
1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史
2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
4、為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
5、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義
故事：大吊車(chē)、小吊車(chē)、小汽車(chē)都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買(mǎi)股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
模擬：組建風(fēng)控委員會(huì)，包含公司名稱(chēng)、公司總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
休息：課間休息十分鐘
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具
3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與工作方法
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法
6、怎樣開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
案例：中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
討論：去年體檢過(guò)了，今年是否需要體檢呢？
模擬：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案
1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法
3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過(guò)程以及方法 課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛(ài)情的
案例：中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
休息：課間休息十分鐘
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí) 課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控
類(lèi)比：驗(yàn)血指標(biāo)對(duì)疾病確診的應(yīng)用
練習(xí)：確定一級(jí)、二級(jí)監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。
評(píng)分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1、企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式
5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版 課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：國(guó)資委、*企業(yè)報(bào)告編制辦法
討論：您花多少錢(qián)編制報(bào)告？
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
結(jié)束：總結(jié)全天課程分?jǐn)?shù)，各個(gè)模擬公司排名，表?yè)P(yáng)第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結(jié)束。
主講人：曹軍武
博士后，*國(guó)資委研究中心國(guó)企改革專(zhuān)家，*國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，國(guó)家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專(zhuān)家，曾任國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華長(zhǎng)三角研究院主任（1999年-2015年）。
主講國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)風(fēng)控管理課程已經(jīng)授課270期！ 曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。
自2007年至今，曹老師一直伴隨著*國(guó)資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會(huì)等單位，幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)一汽、中國(guó)航天科工、中國(guó)航天科技、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)煤炭能源、中國(guó)華能、中國(guó)大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國(guó)企、外企、民企以及清華、北大、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等186家單位開(kāi)展培訓(xùn)授課、管理咨詢(xún)活動(dòng)，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國(guó)企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項(xiàng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，授課256期，協(xié)助2000家企業(yè)開(kāi)展管理工作，助力20000名國(guó)有企業(yè)管理者提升其管理水平。
風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/25526.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曹軍武
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
危機(jī)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程 陳碩
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 企業(yè)危機(jī)管理 殷俊
- 銷(xiāo)售&采購(gòu)必備的合約管理與 田律師
- 內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何 凌云
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 方嵐
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團(tuán)
- 風(fēng)險(xiǎn)管理、人機(jī)工程、事故調(diào) 韓江生
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- 安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 姜老師
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- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn) 李利威
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 新媒體視角下央企、國(guó)企情防 聞彬
- 金融機(jī)構(gòu)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù) 李皖彰
- 銀行聲譽(yù)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì) 郭明全
- 銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)突發(fā)事件與聲譽(yù) 袁浩
- 輿情管理，危機(jī)公關(guān)---- 聞彬
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞
- 《反洗錢(qián)義務(wù)基礎(chǔ)理論闡述》 周思聞
- 《企業(yè)危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)》 馬龍照
- 《如何提升職場(chǎng)危機(jī)意識(shí)》 陳飛（
- 網(wǎng)絡(luò)輿情及合規(guī)管控 聞彬
- 《反洗錢(qián)盡職調(diào)查講解》 周思聞
- 《反洗錢(qián)“第七感”：dee 周思聞