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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力

【課程背景】
   企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。企業(yè)的成敗的關(guān)鍵往往在于企業(yè)的執(zhí)行力！從某種意義講，員工執(zhí)行力＝管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
   企業(yè)高層往往對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實(shí)不了？為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意？為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司有個(gè)完善的制度，卻形同虛設(shè)呢？……
   面對(duì)縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無(wú)策！問(wèn)題和原因在哪里？方法和策略在哪里？
   本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所，以及破解企業(yè)執(zhí)行力難題的策略！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開(kāi)朗”的感覺(jué)！通過(guò)課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人和員工，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
   老師研發(fā)出這套適用性、適宜性、高效性較強(qiáng)的技能訓(xùn)練課程推出以來(lái)，被銀行、電信、移動(dòng)、電力、以及鐵路系統(tǒng)重復(fù)采購(gòu)，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目！

【核心思想】
   企業(yè)靠結(jié)果活著，而不是靠任務(wù)活著！員工與企業(yè)的關(guān)系不是一種“主人”的關(guān)系，而是一種健康文明的雇傭關(guān)系，與企業(yè)是一種交換關(guān)系！企業(yè)執(zhí)行力不佳，往往問(wèn)題的關(guān)鍵不在員工，很大程度還在于中高層的表率作用和企業(yè)缺乏有效執(zhí)行力機(jī)制！企業(yè)提升執(zhí)行力必須從軟件和硬件兩個(gè)方面進(jìn)行提升！軟件包括人才、意識(shí)、態(tài)度、培訓(xùn)四個(gè)方面！硬件包括溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度、流程。

【課程對(duì)象】公司各部門(mén)的中高層管理人員以及企業(yè)員工

【課程大綱】
一、執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力概述
2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
3、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)

二、執(zhí)行力為何是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、執(zhí)行力是個(gè)人的生存力和個(gè)人成敗的關(guān)鍵
2、企業(yè)靠客戶(hù)和執(zhí)行力活著
3、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、企業(yè)為何缺乏執(zhí)行力
1、管理者沒(méi)有常抓不懈
--虎頭蛇尾。
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
--朝令夕改。
3、制度本身不合理
--缺少針對(duì)性、可行性。
4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
--囿于條款，不知變通。
5、缺少良好的方法
--不會(huì)把工作分解匯總。
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
--沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。
7、只有形式上的培訓(xùn)
--忘了改造人的思想與心態(tài)。
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化
--沒(méi)有形成凝聚力。

四、企業(yè)執(zhí)行力提升方略
1、執(zhí)行力公式
執(zhí)行力=個(gè)人執(zhí)行力*變現(xiàn)系數(shù)
2、個(gè)人執(zhí)行力提升方法
－執(zhí)行人才
選對(duì)人才能做對(duì)事
－執(zhí)行意識(shí)
（1）速度第一，完美第二
（2）結(jié)果第一，任務(wù)第二
（3）目標(biāo)第一，條件第二
（4）責(zé)任第一，借口第二
（5）服從第一，論證第二
（6）突破第一，設(shè)限第二
－執(zhí)行態(tài)度
（1）用心
（2）把小事做做透
（3）注重細(xì)節(jié)
（4）積極
－執(zhí)行方法：
P-D-C-A循環(huán)法
－執(zhí)行培訓(xùn)
（1）“山本五十六”培訓(xùn)法
（2）把培訓(xùn)落地到底
－執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
（1）團(tuán)隊(duì)角色執(zhí)行認(rèn)知
（2）高層管理者執(zhí)行力
（3）中層管理者執(zhí)行十大要?jiǎng)?wù)
（4）高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的九大特質(zhì)
－執(zhí)行溝通
（1）溝通漏斗效應(yīng)
（2）高效溝通的三個(gè)行為
（3）高效溝通的三個(gè)原則
－執(zhí)行制度
（1）從“三個(gè)和尚”看制度的重要性
（2）制度的制定和宣貫
－執(zhí)行機(jī)制
（1）保障執(zhí)行力的四大機(jī)制
（2）“GE”活力曲線(xiàn)
－執(zhí)行組織
（1）從“金剛石”和“石墨”看執(zhí)行組織架構(gòu)
（2）高執(zhí)行力組織的九大方面
－執(zhí)行文化

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢(xún)

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力