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企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)

【課程背景】
   為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
   一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對(duì)薪酬永不滿(mǎn)足，希望越來(lái)越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿(mǎn)意，讓薪酬管理者感嘆無(wú)所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開(kāi)發(fā)本課程。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性；
2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。
5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，
6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
7、通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估；
8、通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
9、通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
10、學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。

【課程大綱】
第一節(jié)：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

第二節(jié)：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題
A．職位說(shuō)明書(shū) B．職位評(píng)估
2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

第三節(jié)：內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價(jià)值的定義
2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用
3、位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估
4）如何建立客戶(hù)化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
6）企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

第四節(jié)：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。

第五節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線(xiàn)的設(shè)計(jì)
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過(guò)該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線(xiàn)的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）
2）通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差
2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
1）通過(guò)幅寬比例確定每級(jí)的*與最高工資水平
2）如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫(huà)出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線(xiàn)以及工資結(jié)構(gòu)；
4）通過(guò)能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

第六節(jié)：薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1）通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門(mén)的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
3、各類(lèi)不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
1）通過(guò)寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）
2）銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷(xiāo)售人員的薪酬方法

第七節(jié)：薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界*公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策

第八節(jié)：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢(xún)

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