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   組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對人的評價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問題。可是這時(shí)候往往會(huì)使得績效考核走向誤區(qū)，通常會(huì)有這些常見現(xiàn)象出現(xiàn)：

企業(yè)要上績效考核或者做績效管理變革，可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞的不好績效考核反而會(huì)成為勞資雙方對立的矛盾焦點(diǎn)。

管理人員沒有理解績效管理的核心是績效輔導(dǎo)而非績效考核，為考核而考核，最后考核指標(biāo)變成了定期填數(shù)字，對于企業(yè)業(yè)績沒起到推動(dòng)作用。

常規(guī)來講，績效管理的是這四個(gè)方面的循環(huán)：績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋。

而決定績效管理成敗的關(guān)鍵是績效輔導(dǎo)，它使得：

——員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會(huì)得到好的結(jié)果；

——員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進(jìn)步；

——領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標(biāo)，帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工，使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo)；

——組織目標(biāo)能夠快速得到實(shí)現(xiàn)，大家在一個(gè)公平的環(huán)境下工作。

 

1、了解集團(tuán)公司對子公司績效考核指標(biāo)體系及流程

2、掌握集團(tuán)公司對子公司績效管理方法及案例分析

3、發(fā)現(xiàn)組織在績效考核上存在的問題；

4、掌握正確的績效、績效管理、績效考等的概念和理念；

5、學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、PBC等績效考核工具

 

從*談目標(biāo)管理說起……任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別

一、沒有績效，企業(yè)會(huì)怎么樣？

1、 沒有績效，企業(yè)會(huì)用什么代替？

2、 績效管理的誤區(qū)

3、 工資的20%拿來做績效，合理嗎？

4、 績效管理與績效考核的關(guān)系

二、打劫之前先分贓

1、 企業(yè)最迫切需要解決的難題----利益分配

2、 企業(yè)要如何做好利益分配

3、 為什么職業(yè)賭場的賭博要先下賭注

三、績效考核與管理的困惑

1、 績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四大基本內(nèi)容

2、 績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大方法

1）目標(biāo)管理MBO

2）關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

3）平衡計(jì)分卡BSC

3、 績效管理目標(biāo)的設(shè)置方向？

4、 企業(yè)的績效目標(biāo)在何方？

5、 企業(yè)績效目標(biāo)分解與達(dá)成的黃步驟是什么？

6、 績效目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀的捆綁解決員工無欲無求的工作狀態(tài)。

案例分享：華為績效考評體系

 

一、績效考核設(shè)計(jì)思路

1、計(jì)劃考核體系思路

2、總部考核設(shè)計(jì)思路

3、分公司考核設(shè)計(jì)思路

4、考核流程與考核方法

5、績效考評面談勝過績效考核

房地產(chǎn)案例：績效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭”

二、績效考核機(jī)制

三、績效激勵(lì)機(jī)制

1、總部職能部門激勵(lì)

2、分公司激勵(lì)

四、績效監(jiān)控機(jī)制

 

一、基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目績效管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃

3、計(jì)劃管控原則

二、平衡計(jì)分卡式戰(zhàn)略分析

三、考核指標(biāo)體系

1、集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架

2、區(qū)域公司/項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、指標(biāo)考核差異化

五、營銷績效考評強(qiáng)制分布制度

案例賞析：國有房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目部績效考核分析