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企業(yè)管理策略

課程大綱
第一節(jié)、投前充分共識(shí)——良好開(kāi)端是成功的一半
一、項(xiàng)目投資的現(xiàn)狀
1、募艱難
2、投瀟灑
3、管無(wú)計(jì)
4、退難行
二、坦誠(chéng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1、無(wú)處不在的商業(yè)計(jì)劃書(shū)——相親角的A4
2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心要點(diǎn)——真誠(chéng)
3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的兩大目的——吸引投資/戰(zhàn)略規(guī)劃
4、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三大模式——PPT/PDF/WORD
5、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的四大展示——團(tuán)隊(duì)組合/領(lǐng)域?qū)I(yè)/創(chuàng)業(yè)激情/組織管理
6、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的六大要點(diǎn)
7、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的十一結(jié)構(gòu)
三、估值調(diào)整機(jī)制——雙刃而非單刀
1、世界上只有你爹投資你無(wú)須對(duì)賭——駁“有對(duì)賭不合作”謬論
2、用現(xiàn)實(shí)案例解讀常見(jiàn)的對(duì)賭條款
3、股權(quán)投資須謹(jǐn)慎選擇的對(duì)賭條款
四、其他條款解讀
1、董事席位安排要細(xì)致
2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條款要遵守
3、反稀釋條款要看比例
4、隨售條款要預(yù)防拖售

第二節(jié)、投后有效管理——是投資成功的進(jìn)程
一、投資條款就是投后管理的參照標(biāo)準(zhǔn)
二、投后管理三大核心期望——有憧憬/反造假/防倒閉
1、投后管理三大核心期望
2、財(cái)務(wù)規(guī)范化的*目標(biāo)——賬實(shí)相符（說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單/做起來(lái)登天）
3、如何做好IPO財(cái)務(wù)規(guī)范——反向思維
三、投后管理業(yè)務(wù)類別
1、投后日常管理——常規(guī)性管理/決策性參與
2、投后增值服務(wù)——戰(zhàn)略規(guī)劃/管理提升/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/資源整合/投融資服務(wù)
四、投后管理三大模式
1、投前投后一體化
2、投后內(nèi)部專業(yè)化
3、投后外部專業(yè)化

第三節(jié)、投后管理核心體系建設(shè)
一、投后管理之制度體系
1、規(guī)章制度面面觀
董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒(méi)執(zhí)行/監(jiān)管好
財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的獨(dú)白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒(méi)法用
業(yè)務(wù)部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對(duì)我最好的保護(hù)
2、規(guī)章制度運(yùn)行三大困惑
不知道寫啥？——內(nèi)容體系不明確
不知道咋寫？——邏輯思路不閉合
不知道咋樣？——自寫自畫(huà)執(zhí)行難
3、不信咱試試：拆借最簡(jiǎn)單的借支管理——某藥業(yè)科技股份公司/規(guī)范的借支管理規(guī)定
4、制度流程表?yè)?jù)——公司級(jí)管理制度/業(yè)務(wù)級(jí)管理規(guī)定/部門級(jí)管理辦法
二、投后管理之預(yù)算體系
1、坦誠(chéng)是全面預(yù)算有效管理運(yùn)行的核心——業(yè)績(jī)目標(biāo)確認(rèn)分解情景劇場(chǎng)/坦誠(chéng)是預(yù)算管理的*核心
2、全面預(yù)算有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和諧共處——預(yù)算管理與生俱來(lái)/全面預(yù)算四大本質(zhì)/財(cái)務(wù)強(qiáng)則預(yù)算興/預(yù)算管理促進(jìn)“財(cái)業(yè)同頻”/預(yù)算是專業(yè)工作也是本職基礎(chǔ)性工作
3、全面預(yù)算管理五大基礎(chǔ)保障體系
4、編制是全面預(yù)算管理的良好開(kāi)端
5、怎樣做好全面預(yù)算執(zhí)行與分析
6、離散數(shù)學(xué)模型有效引導(dǎo)各方坦誠(chéng)預(yù)算（案例）
三、投后管理之成本體系
1、成本管控是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必然內(nèi)驅(qū)選擇——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/傻子才不做成本管控
2、撕裂的成本意識(shí)——總經(jīng)理的靜態(tài)成本/銷售部的比較成本/技術(shù)部的保守成本/財(cái)務(wù)部的發(fā)票成本
3、規(guī)整數(shù)據(jù)演示會(huì)計(jì)核算全流程——憑證編制示范表（摘要/借貸方/金額/規(guī)范附件）
4、有型萬(wàn)物三大成本類別
5、實(shí)際成本核算四大金剛
6、誰(shuí)是我的成本核算對(duì)象
7、全員管控與成本性態(tài)分析
四、投后管理之舞弊防范體系
1、企業(yè)舞弊案例解析——上市公司舞弊/非上市公司舞弊（財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)）
2、企業(yè)舞弊三大特點(diǎn)——欲望/意愿/參與/漏洞
3、管理舞弊是非辨析——管理舞弊與非管理舞弊/管理舞弊與盈余管理/管理舞弊與財(cái)報(bào)錯(cuò)誤
4、管理舞弊防范措施——意識(shí)防范（職業(yè)懷疑/風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向）/實(shí)施防范（內(nèi)部牽制/指標(biāo)研判/小題大做）

第四節(jié)、投后管理投融融合策略方針
一、投后管理必須警惕的兩大障礙心態(tài)
1、排異心態(tài)
2、玻璃心態(tài)
二、投融融合是投后管理策略的基石
1、投融融合的現(xiàn)實(shí)意義
2、信任是投融融合的*動(dòng)力
3、條款是投融融合的底線思維

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