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店鋪盈利內(nèi)容

一、課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、零售商老板

二、授課方式
課程特點(diǎn)：我們的優(yōu)勢(shì)“重技術(shù)、重管理、重落地實(shí)操”；
我們的劣勢(shì)“少包裝少夸夸其談，只說不做”；
《超級(jí)零售商盈利模式》之“金牌店長特訓(xùn)營”，您的職員就是最好的見證！
授課方式：講授、練習(xí)、演練、實(shí)操、案例分析、角色扮演、游戲、小組討論、互動(dòng)教學(xué) 

三、課程導(dǎo)讀
1、單店、夫妻店運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，但隨著大品牌連鎖的進(jìn)駐、電子商務(wù)的沖擊、人員管理等外界因素的沖擊，店鋪的整體盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力是否壓力越來越大，面對(duì)這些您該如何應(yīng)對(duì)呢？
2、大店氣勢(shì)磅礴，表象截留很多顧客，“面子”不錯(cuò)，但是“家家都有一本難念的經(jīng)”，成本高、人員管理難、漏洞大……，面對(duì)這些問題，您有做店鋪的精細(xì)化運(yùn)營管理嗎？
3、多店連鎖優(yōu)勢(shì)多多，問題也多多，有的老板說，店多了，盈利能力下滑了，還不如以前的幾個(gè)店鋪，又累利潤又薄，內(nèi)部組織體系該如何建立，如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)呢……
4、店鋪專業(yè)技術(shù)問題現(xiàn)象：（請(qǐng)各位零售商老板對(duì)照問題核對(duì)自己的店鋪思考）
   1）定位與組織發(fā)展與目標(biāo)的問題：
   2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題
   3）薪酬體系技術(shù)問題
   4）績(jī)效體系技術(shù)問題
   5）店鋪運(yùn)營流程技術(shù)管控問題
   6）激勵(lì)技術(shù)問題
   7）貨品管理問題
   8）人員管理問題
   9）賣場(chǎng)管理問題
  10）促銷技術(shù)問題
   11）VIP管理問題
   12）庫存管控問題
   13）店鋪的實(shí)操組織技術(shù)問題
   14）店鋪的診斷技術(shù)與改進(jìn)技術(shù)
   15）其他問題
    采購部品類劃分不清晰、品類占比門店無細(xì)化； 市場(chǎng)部銷售目標(biāo)無依據(jù)，市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃欠周詳
    企劃部促銷方案不細(xì)致、不提前，執(zhí)行不到位；商品部欠缺數(shù)據(jù)分析，欠缺商品分析與商品企劃
    督導(dǎo)部去對(duì)店鋪的維護(hù)走馬觀花，未能解決店鋪的實(shí)質(zhì)問題
銷售部（客服部）顧客流失沒有分析沒有應(yīng)對(duì)，欠缺對(duì)每月每周的銷售數(shù)據(jù)分析采取措施
物流部庫房貨品管理不到位，積壓、找不到貨、流失，與供應(yīng)商溝通不到位等
人力部找不到人，行政部?jī)?nèi)部溝通欠暢通，欠缺激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的潛能
財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用預(yù)算欠精準(zhǔn)、不能有效監(jiān)督庫存和門店業(yè)績(jī)，不能有效分析提供改進(jìn)建議

四、課程規(guī)劃
   1、以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以店鋪盈利實(shí)戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)為核心，以實(shí)操落地和分享為動(dòng)力，以零售商思維模式為中心，通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)操，真正做到超級(jí)零售商盈利模式的打造
   2、課程采用小班（每班不超過60人）進(jìn)行針對(duì)性講解，組織“企業(yè)組織體系式”的跟蹤落地，結(jié)合遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，讓學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)落地。后期從學(xué)員中挑選幾家多店連鎖公司進(jìn)行深度輔導(dǎo)，從組織發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程梳理、薪酬與績(jī)效、店鋪盈利能力等方面進(jìn)行帶教式輔導(dǎo)，深度協(xié)助學(xué)員打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌！

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