欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

企業(yè)成長內(nèi)容培訓(xùn)

通過對于大量中國企業(yè)發(fā)展邏輯的實證性研究，我們總結(jié)出了中國企業(yè)成長的邏輯及其路線圖，尤其是對于成長中的企業(yè)而言，如何在符合中國企業(yè)成 長邏輯和規(guī)律的前提下完成自我轉(zhuǎn)型和升級，從成長走向成功，最終成為具有 核心競爭力的國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，國際化企業(yè)及*優(yōu)秀企業(yè)。我們認(rèn)為，中國 企業(yè)從創(chuàng)業(yè)時期到發(fā)展成熟期需要經(jīng)歷五個發(fā)展階段，經(jīng)歷三次管理整合。這 是中國企業(yè)成長的邏輯及其規(guī)律，通過針對這些成長規(guī)律的認(rèn)識，我們希望能 夠為中國企業(yè)的成長提供導(dǎo)航服務(wù)。

課程目的：
本課程基于中國企業(yè)在成長過程中階段性的實證研究，力圖幫助企業(yè)解決 以下幾個方面的問題，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的頂層設(shè)計、每個階段的特征及其主
要問題盤點及成長型企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級。此外，針對中國企業(yè)成長過程
中的核心問題和矛盾，本課程也給予了充分地論證和具體地說明，同時對于優(yōu) 秀標(biāo)桿企業(yè)也在此過程中作為案例進(jìn)行深入地剖析和講解。我們希望通過課程 的設(shè)計能夠幫助企業(yè)找到解決問題的方法與路徑。

授課模式：
經(jīng)驗分享+互動問答+案例分析

學(xué)員收益：
1.  關(guān)于企業(yè)成長的深刻認(rèn)知；
2.  中國企業(yè)成長過程中基本的頂層設(shè)計；
3.  中國企業(yè)成長的階段性特征及核心問題盤點；
4．成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道。

課程大綱：
一、 對于企業(yè)成長的深刻理解
1.     企業(yè)成長是由小變大，由弱變強
2.     從量化指標(biāo)來看，“成長”表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長
3.     從組織層面來看，“成長”表現(xiàn)為與業(yè)績相匹配的競爭力的提升
4.     從企業(yè)生命體征來看，“成長”是選擇、進(jìn)化、演變的結(jié)果
5.     從資本層面來看，“成長”是企業(yè)價值增值的過程 二、 中國企業(yè)成長所必需具備的頂層設(shè)計
1.     企業(yè)戰(zhàn)略能力的持續(xù)構(gòu)建
1)   對于發(fā)展機會的識別能力
2)   價值創(chuàng)造模式設(shè)計及價值鏈管理
3)   資源整合能力
2.     企業(yè)組織能力的不斷提升
1)   運營效率不斷提升的能力
2)   對于人才的持續(xù)優(yōu)化與管理
3)   對于企業(yè)文化及企業(yè)價值導(dǎo)向管理
三、 中國成長性企業(yè)所經(jīng)歷的發(fā)展階段及核心問題
1.  五個發(fā)展階段
1)    創(chuàng)業(yè)階段------市場失敗、核心團(tuán)隊磨合、理性不足
2)    機會成長階段------冒險主要、野蠻生長、缺乏專業(yè)職能、團(tuán) 隊、能力薄弱
3)    系統(tǒng)成長階段------戰(zhàn)略上“長期”與“短期”的矛盾、企業(yè)發(fā) 展“做強”與“做大”失衡、官僚主義、
4)    分化成長階段------市場飽和、行業(yè)成熟、模式落后、擴張無序
5)    整合成長階段------對于新的發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力有待升 級
2.  三次管理整合
1)      一次整合：職能發(fā)育------職業(yè)經(jīng)理人水土不服、企業(yè)利益格局 日趨復(fù)雜、運行效率下降、企業(yè)文化稀釋
2)      二次整合：體制調(diào)整------利益格局失范、核心團(tuán)隊流失、機制 能力不匹配、領(lǐng)導(dǎo)人難以自我突破
四、 中國成長性企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道
1.     企業(yè)家轉(zhuǎn)型——從個人到組織
2.     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級——從機會主義到業(yè)務(wù)聚焦，從服務(wù)到創(chuàng)新
3.     組織轉(zhuǎn)型與升級——由執(zhí)行組織到創(chuàng)新組織
4.     人力資源管理轉(zhuǎn)型與升級——結(jié)構(gòu)、理念、管理手段的升級
5.     文化的轉(zhuǎn)型與升級——由強調(diào)個人英雄文化到組織共享文化

企業(yè)成長內(nèi)容培訓(xùn)