課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計劃管理特訓(xùn)營
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計劃管理特訓(xùn)營
【課程背景】
-團(tuán)隊成員目標(biāo)不清,方向不明,工作后勁乏力;
-團(tuán)隊目標(biāo)業(yè)績達(dá)成困難,成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力;
-團(tuán)隊成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率大幅度降低;
-團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
-企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵的作用,團(tuán)隊成員對工作的成就感下降;
【課程對象】 :企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理
【課程目標(biāo)及效果】
1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
2、增強企業(yè)目標(biāo)管理實效,助推企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
3、掌握構(gòu)建目標(biāo)管理體系的方法,并推動落實
4、熟練使用目標(biāo)設(shè)定,運行,管理的各項工具
5、提高目標(biāo)管理實施的有效性,讓目標(biāo)激勵效果頓顯
6、提升對目標(biāo)的重視,并自動自發(fā)的向目標(biāo)努力
【課程綱要】
第一部分:目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義;
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能;
3、目標(biāo)的三大來源---團(tuán)隊溝通定制?往年增長數(shù)據(jù)?當(dāng)下環(huán)境所需?
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系---目標(biāo)決定職責(zé)?根據(jù)職責(zé)達(dá)成目標(biāo)?
案例分析:你的目標(biāo)現(xiàn)在還好嗎?
第二部分:目標(biāo)管理及特性
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì);
3、目標(biāo)管理的五大基本思想---目標(biāo)管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么?
4、目標(biāo)管理的實施過程---目標(biāo)管理的流程確定與過程實施的要點
5、目標(biāo)管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理
課堂互動:一切讓利于目標(biāo)與一切讓利于行動如何權(quán)衡
第三部分:目標(biāo)設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo),并對照個人目標(biāo)--如何正確對照?
2、設(shè)定目標(biāo)方法一:五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二:標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三:組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四:人員配比確定目標(biāo)
小組討論:通過案例分析組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的相互對照
第四部分:精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標(biāo)分解注意事項
4.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達(dá)成目標(biāo)的動機以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
模擬演練:目標(biāo)的精準(zhǔn)定制與分解
第五部分:執(zhí)行目標(biāo)——完成計劃的秘訣
1、目標(biāo)與計劃執(zhí)行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”?計劃不周是不是達(dá)不到目標(biāo)的核心原因?
3、如何布置與接受任務(wù)?正確理解任務(wù),為什么不為任務(wù)而任務(wù)?
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計劃主要手段
1)表單控制
2)節(jié)點控制
3)處理例外
小組討論:有效完成目標(biāo)的方法
第六部分:計劃與實施的注意事項
1、計劃的執(zhí)行---行動前的計劃和計劃前的行動
2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的?
4、計劃的調(diào)整與修正
5、計劃的考核---計劃考核的工具與應(yīng)用
6、績效獎懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析:計劃前與計劃后的行動有何不同
第七部分:目標(biāo)結(jié)果的評價與改進(jìn)
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評估
3、目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1)、成果考評原則和六項要素
2)、成果考評的主要內(nèi)容
3)、考評原則
4)、考核角色
案例講解:目標(biāo)評估是不是等于對成果的考核?
第八部分:怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度?
1、建立目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點
2、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則
3、實施目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的9點體會
4、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法
分組討論:目標(biāo)管理的制度層面建設(shè)利弊分析
目標(biāo)與計劃管理特訓(xùn)營
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/254014.html
已開課時間Have start time
- 王鏻
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