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周期戰(zhàn)略

課程背景：
     特殊時(shí)期，國(guó)內(nèi)乃至全球經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，許多產(chǎn)業(yè)更是面臨變革、重構(gòu)的選擇，有的甚至岌岌可危，許多企業(yè)重啟過(guò)程中，過(guò)去的模式與現(xiàn)今的形式變化節(jié)奏平衡已經(jīng)被打破，如果此時(shí)企業(yè)創(chuàng)始人盲目樂(lè)觀不采取進(jìn)一步調(diào)整，則無(wú)法建立新的發(fā)展模型，企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型還是走回老路，競(jìng)爭(zhēng)策略是保守還是激進(jìn)……
     對(duì)于這些關(guān)鍵性戰(zhàn)略問(wèn)題的決策，以及背后的思考，決定著企業(yè)能否順利邁過(guò)關(guān)鍵決策期。企業(yè)應(yīng)如何在經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展的“周期戰(zhàn)略”是每個(gè)企業(yè)亟需解決的首要重任！
     本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢(xún)+培訓(xùn)”的三位一體實(shí)戰(zhàn)課程，能幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)基因，最終掌握找到周期戰(zhàn)略的方法和工具。

課程收益：
－了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖；
－解析經(jīng)典案例，深刻認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題與根源；
－陳述市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地難問(wèn)題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法；
－咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，采用系列工具，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。

課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者

課程亮點(diǎn)：
咨詢(xún)式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢(xún)手段！
實(shí)操應(yīng)用工具：價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)工具大揭秘，商業(yè)模式創(chuàng)新簡(jiǎn)單化、工具化、實(shí)用化！
實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分析：專(zhuān)家教練現(xiàn)場(chǎng)分析點(diǎn)評(píng)您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指路導(dǎo)航！

課程大綱
故事導(dǎo)入：
1、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯關(guān)于“周期戰(zhàn)略”的趨勢(shì)變化言論解讀
第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——充滿(mǎn)商機(jī)又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)
一、“周期戰(zhàn)略”解讀
1、經(jīng)濟(jì)周期
2、行業(yè)周期
3、企業(yè)周期

二、經(jīng)濟(jì)周期理論
1、透視經(jīng)濟(jì)周期
案例分析：汽車(chē)替代馬車(chē)（背后隱藏的經(jīng)濟(jì)周期原理）
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商機(jī)的三大機(jī)遇
1）數(shù)字化生活帶來(lái)的機(jī)遇
a數(shù)字化標(biāo)簽先機(jī)
b數(shù)字化客戶(hù)畫(huà)像數(shù)據(jù)價(jià)值
c物業(yè)企業(yè)數(shù)字化載體的資本價(jià)值
2）消費(fèi)分層環(huán)境下下各層次消費(fèi)者生活方式豐滿(mǎn)度的機(jī)遇
案例分析：瑞幸咖啡——辦公室社交建立年輕人職場(chǎng)生活方式入口
3）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下所遇到的商機(jī)
a什么是體驗(yàn)
b消費(fèi)者體驗(yàn)心智如何建立
c消費(fèi)者心智為中心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)模式
d體驗(yàn)為中心的場(chǎng)景體系
案例分析：王老吉、華為、蘋(píng)果：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的核心是為了完成流量入口的建立
案例分析：快手與抖音的區(qū)別：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的三種類(lèi)型：強(qiáng)入口型、強(qiáng)體驗(yàn)型、非入口型（奢飾品）
研討：作用力與機(jī)遇的思考
列清單：占位與選擇

三、行業(yè)周期理論
1、行業(yè)發(fā)展循環(huán)
討論：每次創(chuàng)新都是一個(gè)新的循環(huán)，行業(yè)處于上升期還是衰退期？
案例分析：新能源汽車(chē)發(fā)展循環(huán)探究
2、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
1）初始階段
2）品牌階段
3）平臺(tái)階段
4）生態(tài)階段
案例分析：中國(guó)女鞋品牌的發(fā)展歷史
3、行業(yè)發(fā)展變化
討論：你所處的行業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展階段？這個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是怎么樣的？

四、領(lǐng)先行業(yè)半步的秘密
1、經(jīng)濟(jì)周期+行業(yè)周期=共同找到的商機(jī)
2、踩準(zhǔn)了才能成為先驅(qū)，跑太快只能成為先烈
案例分析：阿里巴巴VS 8848網(wǎng)——忽略產(chǎn)業(yè)階段的先烈和靠賣(mài)身活下來(lái)的先驅(qū)
3、最重要的不是領(lǐng)先行業(yè)一步，是領(lǐng)先行業(yè)半步
4、行業(yè)沒(méi)有發(fā)展成熟，沒(méi)有商機(jī)所需的要素，企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入最終只會(huì)失敗
案例分析：
1）Ofo：一個(gè)要素是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用
2）摩拜單車(chē)：一個(gè)要素是基于地鐵發(fā)展帶來(lái)的最后一公里的社會(huì)需求
作業(yè)：（排順序）商機(jī)排序+小組研討投票

第二講：解讀企業(yè)戰(zhàn)略——明確企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
引入：戰(zhàn)略金字塔解讀
一、企業(yè)使命
1、使命解讀：使命創(chuàng)造順序
案例分析：李嘉誠(chéng)、藏獒、（格力手機(jī)、OPPO手機(jī)、華為手機(jī)、小米手機(jī)）
1）格力手機(jī)：要做三四年都不用換的好品質(zhì)手機(jī)
2）OPPO手機(jī)：服務(wù)好三四五線屌絲手機(jī)市場(chǎng)
3）華為手機(jī)：創(chuàng)造全世界高科技的通訊設(shè)備
4）小米手機(jī)：構(gòu)建新一代生活方式
二、價(jià)值本質(zhì)
1、企業(yè)戰(zhàn)略核心價(jià)值本質(zhì)解讀
案例分析：格力手機(jī)、OPPO手機(jī)、華為手機(jī)、小米手機(jī)
三、企業(yè)愿景
1、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略定義
回顧個(gè)人成長(zhǎng)（創(chuàng)業(yè)）經(jīng)歷

第三講：把握企業(yè)定位——決定戰(zhàn)略未來(lái)
一、把握企業(yè)基因
1、選擇：基于你的價(jià)值觀、人生觀、世界觀
2、能力：源于每次選擇中在你所選的路上鍛煉出來(lái)的
3、使命映照企業(yè)基因
案例分析：娃哈哈——平臺(tái)使命鑄就飲品多元化時(shí)代王者
小組討論：互相幫忙找回企業(yè)初心
二、找到價(jià)值切入點(diǎn)
1、明確大環(huán)境下所在行業(yè)的發(fā)展階段
2、明確企業(yè)在行業(yè)里的地位、優(yōu)劣勢(shì)
3、結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向
4、多點(diǎn)開(kāi)發(fā)還是先攻一面
5、戰(zhàn)略落地的起點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值切入點(diǎn)——價(jià)值定位

第四講：認(rèn)知企業(yè)周期——把控戰(zhàn)略落地節(jié)奏
一、企業(yè)周期理論
1、企業(yè)發(fā)展周期體系
案例分析：小米創(chuàng)業(yè)期困局、阿里生存期的轉(zhuǎn)型、恩科發(fā)展期創(chuàng)新街電、騰訊爆發(fā)期創(chuàng)新金融、百麗成熟期資本重組、攜程資本期產(chǎn)業(yè)掌控
二、戰(zhàn)略切入點(diǎn)
1、相同的商機(jī)，不同的戰(zhàn)略視野決定不同的戰(zhàn)略切入點(diǎn)，確定不同的戰(zhàn)略定位
案例：瑞幸咖啡—從職場(chǎng)下午茶機(jī)遇看到年輕人辦公場(chǎng)景
三、企業(yè)發(fā)展階段
1、初創(chuàng)期
2、發(fā)展期
3、爆發(fā)期
4、成熟期
作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系設(shè)定
四、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系設(shè)定
五、分析商業(yè)模式類(lèi)型
1、資本商業(yè)模式
案例分析：拼多多、瑞幸咖啡——資本鑄就場(chǎng)景顛覆產(chǎn)業(yè)之路
2、非資本商業(yè)模式
案例分析：老干媽——品類(lèi)王者掌握消費(fèi)者心智

第五講：執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃——學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略落地之術(shù)
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
1、企業(yè)制定戰(zhàn)略步驟
工具：戰(zhàn)略規(guī)劃圖
2、戰(zhàn)略重在執(zhí)行
1）戰(zhàn)略制定——明確方向與目標(biāo)
2）戰(zhàn)略執(zhí)行——把目標(biāo)變成行動(dòng)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
1）企業(yè)要的是結(jié)果
2）客戶(hù)只對(duì)結(jié)果買(mǎi)單
3）只有執(zhí)行才有結(jié)果
4）執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行八大關(guān)鍵因素
5、戰(zhàn)略執(zhí)行的原則與流程
6、戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng)
1）路標(biāo)系統(tǒng)
2）跑道系統(tǒng)
3）動(dòng)力系統(tǒng)
4）人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級(jí)系統(tǒng)
工具：戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng)應(yīng)用 
作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操
二、運(yùn)營(yíng)模式解讀：企業(yè)花錢(qián)的方式
1、決定組織成本體系的組織架構(gòu)
2、決定企業(yè)資源配置的職能戰(zhàn)略設(shè)定
3、戰(zhàn)略投資結(jié)構(gòu)—企業(yè)花錢(qián)系統(tǒng)
4、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化能力決定投資效率
三、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與成長(zhǎng)：戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)化提升
1、如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)雙驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略達(dá)成能力
1）文化傳導(dǎo)
2）員工承諾
3）機(jī)制設(shè)定
4）嚴(yán)格考核
2、企業(yè)文化和目標(biāo)管理構(gòu)建戰(zhàn)略達(dá)成有效體系
3、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)，長(zhǎng)期優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

課后總結(jié)與回顧
1、周期戰(zhàn)略系統(tǒng)解讀：新周期下企業(yè)戰(zhàn)略鑄就輝煌
2、課程成果：周期戰(zhàn)略思想構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系
1）組織
2）戰(zhàn)略

周期戰(zhàn)略