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戰(zhàn)略人力資源管理課程

【課程背景】
戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。
戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。
在數(shù)字經濟時代和企業(yè)面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。 

【課程收益】
1、將圍繞數(shù)字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經營中的運用。
3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

【課程特色】
－有用：實戰(zhàn)干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
案例：中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示
一、展望未來：數(shù)字時代對組織提出了哪些新要求？
1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據驅動、人工智能、萬物互聯(lián)
2、人與組織的關系正在發(fā)生明顯變化
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：與行業(yè)數(shù)據對標本企業(yè)的人力資本回報率水平
4、組織功能：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節(jié)跳動的OKR、如何快速提升新業(yè)務的成功率

二、回溯本質：實現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
2、實現(xiàn)組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
4、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術

三、認知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析
2、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例：L公司高速發(fā)展過程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法
4、企業(yè)人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術企業(yè)解決目前的管理煩惱
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)模型構建：一個核心、四大機制、六個系統(tǒng)

四、抓住要點：如何構建數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
1、構建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實現(xiàn)敏捷管理
案例：員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應用平臺
3、人力資源管理數(shù)字化轉型過程的3E和3D
案例：智能化的員工服務和數(shù)據監(jiān)測系統(tǒng)
4、人力資源管理數(shù)字化轉型實施的三個步驟
案例：百度人力資源數(shù)字化轉型歷程
5、人力資源管理的六大數(shù)字化應用新趨勢
案例：AR眼鏡體驗式技能訓練

五、做好當下：數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點
1、如何有效繪制人力資源戰(zhàn)略地圖
研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
2、人力資源管理對標、差距分析與科學規(guī)劃
案例：Z公司的人力資源規(guī)劃方法與程序
3、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業(yè)線上視頻和AI面試
4、戰(zhàn)略性人才供應鏈管理體系建設
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)、海爾人才庫的共享運營管理模式、字節(jié)跳動的人才培育體系

戰(zhàn)略人力資源管理課程