課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新
隨著世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,中國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了變化快速、不確定性增強(qiáng)、復(fù)雜多變難以預(yù)測(cè)的“百年未有之大變局”,每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都陷入深深的焦慮。 在數(shù)智化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為時(shí)代發(fā)企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新展主題的時(shí)候,如何構(gòu)建一家具有創(chuàng)新思維,提供“萬物智聯(lián)”的數(shù)智化服務(wù)型公司,在激烈的社會(huì)變遷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,是一個(gè)極為重要和關(guān)鍵的話題。 本次培訓(xùn)通過對(duì)新時(shí)代的認(rèn)知和對(duì)數(shù)智化深刻的理解,提供構(gòu)建數(shù)智化服務(wù)型企業(yè)的基本思路、工具和方法,為企業(yè)開拓視野和思維,增強(qiáng)対數(shù)智化服務(wù)的理解并達(dá)成共識(shí)。
課程內(nèi)容:
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)觀瀾
1、全球供求極度不平衡的巨大沖擊
2、新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變遷
3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正逐漸成為發(fā)展主流
4、“云、大、物、智、移”成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
二、數(shù)智化是推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心
1、終端、云計(jì)算和寬帶網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)
2、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈三大技術(shù)是核心
3、數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景是關(guān)鍵
4、“萬物智聯(lián)”是數(shù)智化發(fā)展的*方向
5、案例:阿里的商業(yè)布局
三、提供數(shù)智化服務(wù)的基本思路
1、探尋業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距
2、深刻洞察市場(chǎng)的演變
3、明確戰(zhàn)略意圖,改變方向
4、案例:華為數(shù)智化的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
四、如何快速聚焦數(shù)智化
1、思維決定了數(shù)智化創(chuàng)新的層面
2、數(shù)智化創(chuàng)新來自于客戶的痛點(diǎn)
3、客戶在數(shù)智化方面的需求判斷
3、案例:京天利的數(shù)智化創(chuàng)新
五、數(shù)智化方向下的業(yè)務(wù)模式
1、數(shù)智化方向下業(yè)務(wù)模式類型
2、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)和里程碑
3、影響執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵因素辨識(shí)
4、案例:用友網(wǎng)絡(luò)的數(shù)智化業(yè)務(wù)敏捷模式
六、數(shù)智化服務(wù)公司管理者角色認(rèn)知與能力提升
1、數(shù)智化時(shí)代下對(duì)管理者的要求
2、管理的本質(zhì)是價(jià)值信仰
3、管理者的角色認(rèn)知
4、管理者能力提升的方法
5、高效的團(tuán)隊(duì)管理技巧
七、科學(xué)的績(jī)效考核體系是推動(dòng)數(shù)智化服務(wù)的源泉
1、KPI與OKR的對(duì)比
2、OKR的適用范圍
3、如何做OKRs考核體系
4、案例:谷歌的OKRs績(jī)效考核
八:回顧與總結(jié)
1、要點(diǎn)回顧
2、問題研討
企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/253038.html
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