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工程總承包項目管理實務(wù)

課程介紹：
EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的*實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項目管理的實際水平。

課程對象: 
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求: 
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
了解并掌握投資項目設(shè)計、采購、施工的全過程管理

 課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、 EPC工程項目簡介              
－EPC項目概述
－EPC項目各個階段的目標(biāo)
－EPC項目的接口管理
－設(shè)計與采購的接口
－設(shè)計與施工的接口
－設(shè)計與試運行的接口
－采購與施工的接口
－施工與試運行的接口

二、EPC設(shè)計、采購、施工管理
設(shè)計管理                  
－設(shè)計在總承包項目管理中的地位
－設(shè)計工作的要點
－與監(jiān)理工程師的溝通
－改變設(shè)計理念與設(shè)計優(yōu)化
－設(shè)計的優(yōu)勢地位
－設(shè)計管理的目標(biāo)與計劃
－設(shè)計進(jìn)度控制與收尾
－實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
－實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠        
采購管理                  
－采購管理流程
－招標(biāo)程序
－采購合同的具體細(xì)則（近20條）
－采購文檔管理
－倉儲管理
－采購風(fēng)險的管理與控制
－實戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠          
施工管理                 
－分包商管理
－進(jìn)度管理與控制
－成本管理與控制
－質(zhì)量管理與控制
－實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
－試車與培訓(xùn)管理
－實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法                       
－變更與合同價管理
－實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
－索賠管理
－實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠 
                                  
工程總承包項目管理實務(wù)