六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2025-01-24 22:17:18
講師：宋志軍 瀏覽次數(shù)：2632
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃
· 技術(shù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：宋志軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃
重點(diǎn)介紹：
如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問(wèn)題
系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級(jí)統(tǒng)計(jì)手法
Minitab在六西格瑪改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
課程目標(biāo)
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/div>
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/252560.html
2、 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計(jì)工具的基本應(yīng)用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解決問(wèn)題的技巧
課程特色：
理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)部實(shí)際案例分析改善
參加對(duì)象：
中層干部、工程、技術(shù)專(zhuān)家及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。
第一章
一、六西格瑪理念
1、理念，策略，歷史，隱藏的工廠
2、直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
3、六西格瑪改進(jìn)策略
二、顧客之聲
1、公司的價(jià)值
2、CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開(kāi)
3、因果矩陣表
三、基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入
1、數(shù)據(jù)的類(lèi)型，中心位置和變差
2、樣本 & 總體, 正態(tài)分布
3、Minitab 練習(xí)
四、項(xiàng)目選擇和跟蹤
1、項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
2、項(xiàng)目的分析工具
3、選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
五、過(guò)程流程圖
1、過(guò)程流程圖的類(lèi)型
2、過(guò)程流程圖
3、因果圖
4、如何制作過(guò)程流程圖
第二章
一、失效模式與效應(yīng)分析
1、失效模式效應(yīng)分析
2、頭腦風(fēng)暴
3、魚(yú)骨圖
4、過(guò)程失效模式與效應(yīng)分析
二、能力分析
1、過(guò)程穩(wěn)定和過(guò)程能力
2、變差的原因
3、Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
4、長(zhǎng)期& 短期過(guò)程能力
5、過(guò)程能力 & 過(guò)程性能
6、連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
三、測(cè)量系統(tǒng)分析
1、MSA的應(yīng)用
2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
第三章
一、數(shù)據(jù)收集和分析
1、統(tǒng)計(jì)問(wèn)題解決方法
2、信號(hào)與雜音
3、理解雜音變量
4、主效果和交互作用
5、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、數(shù)據(jù)分析工具
7、數(shù)據(jù)分析路徑圖
二、圖形方法
1、直方圖
2、點(diǎn)圖
3、箱形圖
4、區(qū)間圖
5、主效果圖
6、交互作用圖
7、趨勢(shì)圖
8、單值圖
9、散點(diǎn)圖
三、多變量分析
1、變差的類(lèi)型
2、過(guò)程和產(chǎn)品流
3、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
4、圖形分析和解釋
四、方差分析
1、變差的組成
2、A*VA 術(shù)語(yǔ)
3、F-比
4、診斷
第四章
一、全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、部份因子法
3、預(yù)測(cè)模型
4、診斷測(cè)試
5、檢驗(yàn)有效性
6、模擬
第五章
一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
2、控制圖解釋
3、離散性數(shù)據(jù)的控制圖
二、防錯(cuò)
1、防錯(cuò)的工具
2、防錯(cuò)
3、改進(jìn)原則
4、防錯(cuò)的指南
最終評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來(lái)
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼