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 戰(zhàn)略解碼落地咨詢項目

一、【項目介紹】
勠力同心項目是一套目前*最系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳老師憑借為多家上市公司完成戰(zhàn)略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其高管團隊學習運用戰(zhàn)略分析方法，把握戰(zhàn)略制定的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)思考，打造學習型組織。

二、【項目價值】
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地實施；
以戰(zhàn)略賦能訓練為基礎
以教練技術輔導為促動  
以打造學習型組織為目標
促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級
項目目標——通過教練式教學手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團隊 
   
三、【課程大綱】
戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略共識
第一部分: 戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略共識
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么

第二部分:戰(zhàn)略解碼制定行動計劃
模塊一：找到趨勢-機會選擇
1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標桿研究
3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結構分析
3.3經(jīng)營管理指標分析
3.4團隊構成及能力判斷
實戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機會選址評估
模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價值觀
2．事業(yè)領域
4．資本戰(zhàn)略 
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略
模塊三：構建壁壘-商業(yè)模式
1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競爭壁壘構建
3．盈利模式構建 
4．運營模式構建 
5．管控模式構建
模塊四：實施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力
1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標設計
2．戰(zhàn)略關鍵舉措
3．考核關鍵指標設置
4．戰(zhàn)略短板風險控制
5．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計劃制定 
實戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計劃編制
模塊五：推進節(jié)湊
1．戰(zhàn)略制定：高管團隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設計
3．機制設計：變革機制設計
4．人員招聘：關鍵人才獵聘
5.  統(tǒng)一思想：高管團隊參與戰(zhàn)略制定
6、戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：團隊共創(chuàng)：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計落地方案
戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現(xiàn)路徑、推進節(jié)湊）
1.外部調(diào)研報告
2.內(nèi)部調(diào)研報告
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設計
4.年度經(jīng)營計劃編寫
5．設計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計
6. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案行動計劃

四、【授課安排】
第一部分戰(zhàn)略澄清達成戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略共識心靈裸奔 
團隊破冰心靈裸奔 
團隊展示 
激發(fā)能量
概念解析 
戰(zhàn)略透析透析戰(zhàn)略 
講解戰(zhàn)略管理知識企業(yè)動態(tài)經(jīng)營管理系統(tǒng) 
幫助學員理解戰(zhàn)略的含義，戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容與方法
團隊共創(chuàng)戰(zhàn)略共識
理解公司的戰(zhàn)略背景，領會公司發(fā)展的戰(zhàn)略意圖 
梳理明確公司的戰(zhàn)略：使命、愿景、價值觀 
團隊深刻理解公司戰(zhàn)略并達成公司戰(zhàn)略共識
找到趨勢愿景描繪
團隊共創(chuàng) 
現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)情景圖 
涉及事業(yè)、家庭、成長、財富、愿望
教練賦能導師引導
導師在這個環(huán)節(jié)主要幫助學員理解與掌握戰(zhàn)略概念知識體系與企業(yè)戰(zhàn)略相融合 
幫助學員形成自己的戰(zhàn)略思考 
激發(fā)高管團隊戰(zhàn)略信心和戰(zhàn)略動力
教練輔導:梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 
確定企業(yè)：戰(zhàn)略定位  商業(yè)模式   企業(yè)愿景  使命  價值觀
   
第二部分戰(zhàn)略解碼制定行動計劃
目標描述 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略定位 
商業(yè)模式 
戰(zhàn)略目標
團隊共創(chuàng) 關鍵舉措戰(zhàn)略
進行分解，從人力、財務、客戶、市場、運營、學習成長等層面規(guī)劃與識別關鍵子戰(zhàn)略 
確定關鍵舉措、策略、路徑、節(jié)湊
落地關鍵考核指標
理從戰(zhàn)略地圖中選擇關鍵子議題，由各小組分別承擔一個關鍵議題，學員運用解決問題六步法或引導技術，將議題形成具體的行動計劃，明確部門分工，以及考核的KPI指標。
行動方案年度規(guī)劃
繪制年度經(jīng)營計劃 
年度重點工作 
工作計劃執(zhí)行監(jiān)督修正
示范引導導師引導
在這部分教學環(huán)節(jié)中，導師主要應尊重學員的意見，做工具方法的糾偏與計劃分解的示范。 
實操演練 落地方案輔導《公司年度經(jīng)營計劃》 
確定企業(yè)：戰(zhàn)略地圖  關鍵舉措  考核指標  年度經(jīng)營計劃  

第三部分成果展示匯報交流  
戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-年度經(jīng)營計劃-項目總結
方案成果
學員分組向公司高管匯報兩天學習所構建的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略分解落地計劃方案，高層領導與專家進行提問、點評與互動，在這個過程中實現(xiàn)學員對戰(zhàn)略的深刻理解，以及戰(zhàn)略分解方案的優(yōu)化提升 

 戰(zhàn)略解碼落地咨詢項目