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企業(yè)傳承培訓(xùn)

【課程背景】
家族企業(yè)的傳承，從來都不會是一件“船到橋頭自然直”的事情，而是一道難以逾越的生死坎，堪比皇位繼承。主要有三個(gè)痛點(diǎn)：
1．如何培養(yǎng)接班人？
2．如何讓交接班平穩(wěn)過渡？
3．如何傳承家族財(cái)富？

【課程收益】
1．理解企業(yè)家精神，這是培養(yǎng)接班人的主要內(nèi)容
2．掌握培養(yǎng)接班人的思路和方法
3．認(rèn)識到交接班可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)計(jì)應(yīng)對方案
4．了解家族財(cái)富傳承的工具和影響因素

【授課對象】
家族企業(yè)的創(chuàng)始人（或者目前在位的*），年齡在50歲以上。
建議創(chuàng)始人帶上未來的接班人以及太太（或者先生）。

【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長】
三天

【課程大綱】
第一天：解讀企業(yè)家精神（培養(yǎng)接班人的主要內(nèi)容）
我們經(jīng)常說，君子愛財(cái)，取之有道。無道，則行之不遠(yuǎn)。對于企業(yè)家來說，這個(gè)“道”，就是企業(yè)家精神（心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式）。
企業(yè)家精神是企業(yè)家的基因。沒有企業(yè)家精神，“富二代”們就不可能成為真正的企業(yè)家！
分析培養(yǎng)接班人的思路和方法
“富二代”們?nèi)绾尾拍艹砷L為企業(yè)家？很顯然，僅僅依靠學(xué)校的教育是不夠的，也不可能像師傅帶徒弟那么簡單。龍吟山書院認(rèn)為，培養(yǎng)接班人是一個(gè)長期輔佐項(xiàng)目，是一個(gè)系統(tǒng)訓(xùn)練項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，需要家庭培育、企業(yè)鍛煉、學(xué)校教育、專業(yè)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)。
小測試
針對企業(yè)家和接班人，測試的內(nèi)容不一樣。兩份測試，都有20多個(gè)問題，由龍吟山書院設(shè)計(jì)，涉及到創(chuàng)業(yè)、精神困境、親子關(guān)系、家族榮譽(yù)、接班、退休等問題。
分析交接班需要注意的事項(xiàng)
因?yàn)樯婕暗剿袡?quán)、控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在家族企業(yè)交接班的前后至少一年的時(shí)間，因?yàn)楦鞣嚼娴牟┺摹?ldquo;博弈”既包括家族內(nèi)部的利益紛爭，又包括親戚、元老、功臣的利益平衡，還包括創(chuàng)始人以及接班人他們自己內(nèi)心深處的斗爭。
家族財(cái)富傳承
如何保護(hù)家族企業(yè)的財(cái)富安全？如何保護(hù)家人遠(yuǎn)離財(cái)富陷阱？如何保障家族長遠(yuǎn)的未來？需要保險(xiǎn)、遺囑、慈善基金會、家族基金、家族信托等傳承工具，還需要考慮到分家、離婚、遺產(chǎn)稅、人性等因素。
接班人的成長之路》對話
類似于央視《對話》欄目的組織形式，通過四位代表的分享，幫助參會企業(yè)家（和接班人）對如何培養(yǎng)接班人有一個(gè)總結(jié)性的認(rèn)識。同時(shí)，參會企業(yè)家（和接班人）可以現(xiàn)場提問，大家進(jìn)行激烈的、深度的思想碰撞。
★ 對話代表
1．建議政府領(lǐng)導(dǎo)（一位）：經(jīng)信委、工商聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)合會、中小企業(yè)局……
2．同一個(gè)家族企業(yè)的企業(yè)家和接班人（各一位）：來自當(dāng)?shù)氐募易迤髽I(yè)（最好從事制造業(yè)），已經(jīng)完成交接班。
3．當(dāng)?shù)乇容^有影響力的企業(yè)家（一位）或者承辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（一位）。

企業(yè)傳承培訓(xùn)