欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程

課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）

課程介紹：
1、專門針對房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計的課程，高效解決房地產(chǎn)行業(yè)績效管理及激勵管理的問題；
2、解決辦法涵蓋大中小型企業(yè)，全面解決不同企業(yè)類型面臨的問題；
3、課程運(yùn)用分組討論、角色扮演及講師實(shí)時點(diǎn)評方式進(jìn)行，具有很強(qiáng)的實(shí)操性；
4、從企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，通過引用標(biāo)桿企業(yè)及中小房企的真實(shí)案例，提出解決學(xué)員企業(yè)存在問題的方法，以高效完成提升企業(yè)業(yè)績的目標(biāo)。

培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等相關(guān)管理人員
限制人數(shù)：20—40人

授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗(yàn)互動體驗(yàn)、Q&A答疑

課程大綱：
一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、分小組發(fā)言
3、老師點(diǎn)評，提出問題的解決方案
4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向
二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出應(yīng)對策略
3、老師講評如下內(nèi)容
（1）綜合激勵體系
（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)
（3）激勵體系如何與績效管理體系對接
（4）如何評估企業(yè)激勵體系的優(yōu)勢
（5）如何評估管理者的激勵能力
三、房地產(chǎn)企業(yè)非金錢激勵策略及方法
1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場景
（1）如何零成本的激勵
（2）如何激勵優(yōu)秀員工（零成本）
（3）如何激勵業(yè)績差的員工（零成本）
（4）如何激勵老員工（零成本）
（5）如何激勵新員工（零成本）
2、分組發(fā)言，老師點(diǎn)評并講解如下內(nèi)容
（1）非金錢激勵體系建設(shè)及標(biāo)桿案例
（2）管理者激勵下屬技巧
（3）如何通過非金錢激勵提升公司及團(tuán)隊業(yè)績
四、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理其他環(huán)節(jié)研討
1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容
（1）評估中如何規(guī)避人為因素影響
（2）評估中如何規(guī)避外部因素影響
（3）如何規(guī)避評分中的橫向?qū)Ρ炔还F(xiàn)象
（4）如何提升績效面談的價值
（5）績效考核結(jié)果的運(yùn)營如何體現(xiàn)經(jīng)營價值
（6）考核周期、正態(tài)分布等問題研討
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出對應(yīng)策略、方法
3、小、中、大型房地產(chǎn)企業(yè)案例
五、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理指標(biāo)體系設(shè)計及分解
1、分組討論如下問題
（1）董事會對企業(yè)考核指標(biāo)
（2）集團(tuán)對下屬公司考核指標(biāo)
（3）公司對項(xiàng)目部考核指標(biāo)
（4）營銷、設(shè)計、工程、成本等部門考核指標(biāo)
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出考核指標(biāo)分解方法
3、老師講解如下內(nèi)容
（1）BSC、KPI、計劃等考核指標(biāo)設(shè)計工具
（2）小、中、大型房地產(chǎn)企業(yè)考核指標(biāo)分解案例
（3）如何通過指標(biāo)分解提升公司業(yè)績，并使戰(zhàn)略及經(jīng)營落地
a現(xiàn)金流型項(xiàng)目評價指標(biāo)
b利潤型項(xiàng)目評價指標(biāo)
c平衡型項(xiàng)目評價指標(biāo)
六、房地產(chǎn)企業(yè)績效目標(biāo)制定及分解
1、分組討論如下問題
（1）集團(tuán)目標(biāo)制定及分解
（2）下屬公司或項(xiàng)目部目標(biāo)制定及分解
（3）各部門目標(biāo)制定及分解
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出目標(biāo)制定及分解的方法
3、老師講評如下內(nèi)容
（1）目標(biāo)制定如何體現(xiàn)戰(zhàn)略思想及經(jīng)營要求
（2）企業(yè)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、部門目標(biāo)如何聯(lián)動
（3）小、中、大型房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)制定及分解案例
七、房地產(chǎn)企業(yè)金錢激勵策略及方法
1、短期、中期、長期金錢性激勵體系建設(shè)
2、房地產(chǎn)企業(yè)福利組合策略
3、薪酬體系優(yōu)化
（1）薪酬戰(zhàn)略定位
（2）外部薪酬調(diào)查技巧
（3）崗位價值評估技巧
（4）薪酬水平調(diào)整模型
（5）薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法
（6）薪酬體系優(yōu)化標(biāo)桿案例
4、項(xiàng)目獎制度設(shè)計及標(biāo)桿案例
5、房地產(chǎn)企業(yè)中高層長期激勵策略及案例

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程