《產(chǎn)品管理特訓(xùn)營》
發(fā)布時間:2021-06-08 17:02:04
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品管理特訓(xùn)營
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 市場經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田偉華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品管理特訓(xùn)營
【課程背景】
在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新產(chǎn)品及持續(xù)的產(chǎn)品管理的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明在企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算，60%以上存在產(chǎn)品管理的問題。該課程結(jié)合項目管理和產(chǎn)品管理通用知識體系，以德國先進汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和管理相關(guān)流程為例，引入全系列產(chǎn)品管理機制，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)持續(xù)成長。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如何從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計層面、生產(chǎn)能力建立，可持續(xù)交付和市場持續(xù)服務(wù)等多個維度完成制造業(yè)產(chǎn)品管理的全生命管理（LCM）。
本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品生命周期管理理論，結(jié)合百年德國先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多產(chǎn)品管理課程不適合汽車制造業(yè)的特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決產(chǎn)品管理人員在實際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品管理之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
－掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法；
－學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率
－掌握并使用產(chǎn)品管理的相關(guān)工具和方法
－學(xué)習(xí)目前市場上產(chǎn)品管理常見問題及應(yīng)對方案
－產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)或者持續(xù)成長
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場銷售人員，維修服務(wù)部門， PMO（項目管理辦公室）成員等
【課程時間】5天（30小時）
【課程大綱】
Day 1 ：產(chǎn)品管理：基礎(chǔ)篇
一、 產(chǎn)品管理的基本概念
－制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問題
－產(chǎn)品管理的基本概念
－產(chǎn)品和項目的關(guān)系
－產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
舉例：德國采埃孚項目和產(chǎn)品管理全局圖
－產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
－產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
－產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
－產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
－缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
－產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
案例：中車集團和博世產(chǎn)品平臺舉例分享
－產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
－產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義
二、 全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
案例導(dǎo)入：德國博世全生命周期的產(chǎn)品管理應(yīng)用
－什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理
－全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
1.職能型
2.項目型
3.矩陣型
－采取矩陣管理的原因
案例：德國博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享
－全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊
－產(chǎn)品需求管理
－產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具
案例：德國博世某汽車產(chǎn)品的需求分析分享
－產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
－產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合
－產(chǎn)品市場管理
－市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
－產(chǎn)品規(guī)劃管理
－產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測試
－產(chǎn)品開發(fā)管理
－產(chǎn)品開發(fā)流程
－高質(zhì)量開發(fā)必要條件
案例：德國博世汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)典型流程和質(zhì)量控制
－產(chǎn)品交付管理
－高質(zhì)量交付的解密
案例：全流程質(zhì)量控制實現(xiàn)高質(zhì)量的交付，解密德國博世成功和失敗的案例，深度分析
－產(chǎn)品成本管理
－大數(shù)據(jù)分析
－針對所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理
－產(chǎn)品平臺管理
－產(chǎn)品運維管理
－產(chǎn)品運維的特點
－產(chǎn)品運維的難點分析
案例：德國采埃孚中車產(chǎn)品運維項目的解密
－產(chǎn)品生命周期管理
－新產(chǎn)品種類定義和特點
－項目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別
三、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
－產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
－公司定位
－責(zé)任矩陣表
－產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
－溝通管理
－機遇和挑戰(zhàn)
－成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
－三個技能
－三大知識
實例講解：德國博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書
Day 1小組練習(xí)：
－設(shè)計各小組的所在產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品管理流程
－定義產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任矩陣，并設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
－復(fù)盤十大模塊的設(shè)計思路和應(yīng)用
Day 2 ：產(chǎn)品管理：市場篇
一、 產(chǎn)品市場管理概要
－常見的產(chǎn)品市場管理的主要問題
－新產(chǎn)品缺乏戰(zhàn)略部署
－新產(chǎn)品缺乏體系化的需求開發(fā)
－新產(chǎn)品立項缺乏評估體系
－新產(chǎn)品市場管理的主要內(nèi)容
－新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
－產(chǎn)品需求管理
－產(chǎn)品組合管理
－新產(chǎn)品市場管理的主要流程
－產(chǎn)品市場管理重難點解析
案例分享：博世成功的產(chǎn)品市場管理 + 采埃孚失敗的產(chǎn)品市場管理，
2個案例分享+解析
二、 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
－什么叫戰(zhàn)略
－定義
－在產(chǎn)品管理中的作用
－戰(zhàn)略的層級
－公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略
－公司發(fā)展方向三要素
－愿景
－使命
－價值觀
－產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系
－產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
－公司發(fā)展方向三要素
－愿景
－使命
－價值觀
－產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系
－案例分享：某汽車供應(yīng)商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例
三、 產(chǎn)品需求管理
－產(chǎn)品需求管理的三階段
－市場需求
－新產(chǎn)品需求
－項目需求
－產(chǎn)品需求管理的重難點
－產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場需求
－產(chǎn)品開發(fā)模型介紹－Ｖ模型
－制造業(yè)三個需求層次
－產(chǎn)品市場調(diào)研
－宏觀環(huán)境
－行業(yè)及競爭狀態(tài)
－市場供求
－企業(yè)內(nèi)部
－客戶的需求分析
－V模型客戶需求開發(fā)簡介
重點知識點：干系人講解和分析工具練習(xí)
－產(chǎn)品需求規(guī)劃
－卡諾模型
－需求開發(fā)
－論證vs 驗證
案例分享：某汽車發(fā)動機的需求開發(fā)案例，數(shù)字化分析，成員分享并學(xué)會應(yīng)用卡諾模型
四、 產(chǎn)品組合管理
－什么是產(chǎn)品組合
－定義
－組合管理的目標(biāo)
－組合管理的流程
小組練習(xí)和分享：列出本小組負責(zé)的產(chǎn)品組合中包含的產(chǎn)品類型
－產(chǎn)品組合和戰(zhàn)略管理
－兩者關(guān)系
－常用方法
－新產(chǎn)品選擇
－產(chǎn)品選擇評估標(biāo)準(zhǔn)
－新產(chǎn)品選擇流程
－主要的工具
－可行性研究
－財務(wù)類評估
案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品組合管理流程和實際產(chǎn)品選型過程
Day 2小組練習(xí)：
－回顧本公司的組織戰(zhàn)略，評估是否為產(chǎn)品開發(fā)指引了方向
－復(fù)盤個人在實際工作中是否將公司發(fā)展方向，產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)合在一起
－針對現(xiàn)有產(chǎn)品平臺設(shè)計產(chǎn)品需求的三層模型
Day 3 ：產(chǎn)品管理：開發(fā)篇
一、 產(chǎn)品管理中開發(fā)模塊
－定義
－主要內(nèi)容
－產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)管理的職責(zé)
－產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品市場管理
－側(cè)重點
－兩個階段的流程
－兩個階段的接口
二、 產(chǎn)品同步工程
－產(chǎn)品管理團隊
－傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
－同步工程（SE）的概念：跨部門，跨學(xué)科，跨地域
－組建同步工程的團隊
－產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
－同步工程的基本原則
案例：德國博世同步工程團隊組成和管理
－同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
－SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義
－SE團隊管理的難點和工具
－六個階段介紹和關(guān)鍵點
案例分享：產(chǎn)品同步工程建設(shè)之路和成熟度模型
三、 產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與產(chǎn)品開發(fā)
－產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)階段工作重點解析
－概念階段
－計劃階段
－開發(fā)階段
－高質(zhì)量的開發(fā)流程和產(chǎn)品需求管理
－驗證階段
－市場交付階段
－產(chǎn)品管理和項目管理
－相同和區(qū)別
－職責(zé)定義
－常用工具和方法
－產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書
－產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控常見方法和流程
－風(fēng)險管理
－項目報告機制
－成本管理和SAP系統(tǒng)的應(yīng)用機制
案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與到產(chǎn)品開發(fā)階段和相關(guān)實踐
四、 產(chǎn)品交付管理
－產(chǎn)品交付的主要流程
－內(nèi)部評審
－客戶評審
－穩(wěn)定交付
－產(chǎn)品交付的重難點分析
－全面的驗證計劃
－產(chǎn)品上市前的市場情景分析
案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品交付管理流程和實際案例分享
Day 3 小組練習(xí)：
－回顧所在產(chǎn)品團隊如何參與產(chǎn)品開發(fā)階段，優(yōu)化所在產(chǎn)品平臺的職責(zé)，學(xué)會建立SE產(chǎn)品管理開發(fā)團隊
－學(xué)會使用2-3個工具，比如：產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書，風(fēng)險管理報告
－復(fù)盤個人在實際工作中存在的問題，并進行優(yōu)化
Day 4 ：產(chǎn)品管理：生命周期篇
一、 產(chǎn)品生命周期簡介
－產(chǎn)品生命周期的定義
－產(chǎn)品生命周期階段
－項目周期vs產(chǎn)品周期深度解析
－產(chǎn)品生命周期評估體系
－產(chǎn)品生命周期的特點
－變化
－階段特征
－產(chǎn)品生命周期流程
－階段對應(yīng)的產(chǎn)品特點
案例分享：采埃孚某平臺產(chǎn)品周期圖，鞏固知識點的理解
案例分享：某汽車供應(yīng)商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例
二、 產(chǎn)品生命周期管理
－產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品組合
－新產(chǎn)品推出
－產(chǎn)品線的延伸
－成本的降低
－產(chǎn)品的改進
－產(chǎn)品生命周期和營銷組合
－產(chǎn)品
－定價
－分銷
－促銷
－產(chǎn)品引入的關(guān)鍵點
－“走向上市”流程
－“新式路徑”
－價值主張 – 公司戰(zhàn)略
－整體解決 – 市場定位
－目標(biāo)市場 – 客戶需求
－渠道戰(zhàn)略 – 信息平臺
三、 新產(chǎn)品上市管理
－新產(chǎn)品上市管理的重要性
－營
－銷
－新產(chǎn)品上市管理的目的
－產(chǎn)品上市定義
－涉及的主要活動
－新產(chǎn)品上市的主要流程
－發(fā)布策略
－發(fā)布準(zhǔn)備
－正式發(fā)布
－發(fā)布策略
－主要內(nèi)容
－相關(guān)工具：成功三要素
－案例分享
－發(fā)布準(zhǔn)備
－主要內(nèi)容
－指定要點
－相關(guān)工具：評估準(zhǔn)備清單
－案例分享
－正式發(fā)布
－主要內(nèi)容
－主要流程
－相關(guān)工具：151工具包
－案例分享
－總結(jié)：八個步驟分享
案例分享：某重點型號產(chǎn)品的上市案例和流程解析
四、 產(chǎn)品可持續(xù)化管理
－什么是可持續(xù)管理
－定義
－可持續(xù)化管理目標(biāo)
－產(chǎn)品退市vs 產(chǎn)品創(chuàng)新
－可持續(xù)性和創(chuàng)新新
－產(chǎn)品組合和可持續(xù)性
－可持續(xù)性和新產(chǎn)品流程
－可持續(xù)性和概念開發(fā)
－可持續(xù)和產(chǎn)品設(shè)計
－主要工具
－生命周期評估
－可持續(xù)化框架設(shè)計
案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品可持續(xù)化設(shè)計思路和評估
Day 4 小組練習(xí)：
－環(huán)顧市場，列出本小組負責(zé)平臺的產(chǎn)品生命周期的四個產(chǎn)品
－利用新產(chǎn)品上市流程，設(shè)計一個本小組負責(zé)的產(chǎn)品上市流程圖
－復(fù)盤本小組負責(zé)的產(chǎn)品可持續(xù)框架設(shè)計，制作生命周期評估表
Day 5 ：產(chǎn)品管理小組路演和集體復(fù)盤
一、 四天培訓(xùn)的總結(jié)
－產(chǎn)品管理流程回顧
－業(yè)績通用流程
－本公司流程現(xiàn)狀和改進匯總
－產(chǎn)品全生命周期管理重難點解析
－小組作業(yè)反饋匯總
二、 小組路演+集體復(fù)盤
內(nèi)容：各小組根據(jù)4天所學(xué)內(nèi)容，將產(chǎn)品管理按流程步驟進行設(shè)計和匯報，包括但不局限以下內(nèi)容：
A. 選擇本小組一款主打產(chǎn)品
B. 設(shè)計此產(chǎn)品的管理流程圖
C. 設(shè)計此產(chǎn)品管理的SE團隊
D. 設(shè)計此產(chǎn)品管理的市場管理計劃書，包括戰(zhàn)略管理+需求管理+組合管理
E. 設(shè)計此產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書，包括產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控和風(fēng)險管理
F. 設(shè)計此產(chǎn)品的上市流程圖，并指定可持續(xù)發(fā)展計劃
G. 產(chǎn)品管理綜述和總結(jié)
形式：4-5個小組設(shè)計方案書后，進行5個章節(jié)的講解，每個人負責(zé)一個章節(jié)的路演，并有小組長負責(zé)最后綜述部分
老師點評+公司管理層點評
時間：路演時間30分鐘 ， 點評15-20分鐘
三、 卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之路
－成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
－產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
－應(yīng)該具備的知識和技能
－任職資格標(biāo)準(zhǔn)和資格認證
－本人１４年德國制造業(yè)分享：如何培養(yǎng)５個優(yōu)秀的產(chǎn)品和項目管理總監(jiān)
－道和術(shù)的結(jié)合
－和企業(yè)同步成長
產(chǎn)品管理特訓(xùn)營
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251751.html
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