城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運營
2025-07-31 19:50:18
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2963
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與運營
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與運營
課程簡介：
城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目因其規(guī)模大，發(fā)展周期長，涉及的專業(yè)口多，所以開發(fā)難度與運營難度比較大。但目前這是房地產(chǎn)行業(yè)重要的發(fā)展方向，本課程就城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項目開發(fā)、定位、模式設(shè)計與招商、運營，以實際案例與操作為切入口展開培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
課程時間：2天
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)人員、設(shè)計人員等
課程收益：
1、認(rèn)識和了解城市綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目成功開發(fā)與運營的案例；
2、熟悉和掌握綜合性項目的開發(fā)籌備、規(guī)劃、設(shè)計與定位工作；
3、如何選擇和設(shè)計一種可持續(xù)的城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類型項目的贏利模式；
4、各類項目如何招商、如何設(shè)計運營，招商模式和運營模式對前期項目定位、規(guī)劃和設(shè)計的影響。
課程大綱：
1、關(guān)于城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目案例
1.1、城市綜合體的定義和開發(fā)特點
1.2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義與開發(fā)特點
1.3、華潤城市綜合體四大系列產(chǎn)品的特點
1.4、保利綜合體開發(fā)與運營模式
1.5、綠地產(chǎn)城一體化開發(fā)模式
2、城市綜合體、片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資拓展模式
2.1、投資拓展模式
2.1.1、房地產(chǎn)一級開發(fā)模式
2.1.2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
2.1.3、特色小鎮(zhèn)、文旅體地產(chǎn)開發(fā)模式
2.2、投資拓展前期工作準(zhǔn)備
2.2.1、城市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析
2.2.2、城市發(fā)展規(guī)劃研究
2.2.3、片區(qū)開發(fā)投資方案策劃
2.2.3.1、投資方式與投資規(guī)模
2.2.3.2、導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)類型對市場、片區(qū)發(fā)展幫助
2.2.3.3、項目規(guī)劃與開發(fā)模式
2.2.3.4、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展與稅收預(yù)測
2.2.3.5、社會效果預(yù)測與解決就業(yè)數(shù)量
2.2.3.6、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引入
2.2.3.7、企業(yè)背景和開發(fā)能力體現(xiàn)
2.3、投資拓展合作方式
2.3.1、政府主導(dǎo)企業(yè)參與型
2.3.2、企業(yè)主導(dǎo)政府扶持型
2.3.3、企業(yè)與政府聯(lián)合開發(fā)型
2.4、投資開發(fā)模式
2.4.1、土地一級開發(fā)二級聯(lián)動開發(fā)模式
2.4.2、土地一級開發(fā)二級出讓型開發(fā)模式
2.5、案例：綠地高鐵新城開發(fā)模式、中鐵土地一、二聯(lián)動開發(fā)模式、綠城特色小鎮(zhèn)開發(fā)模式
3、城市綜合體項目開發(fā)前策
1.1、不同區(qū)域項目開發(fā)模式
1.1.1、核心城市綜合開發(fā)模式
1.1.2、副城城市綜合開發(fā)模式
1.1.3、新開發(fā)區(qū)城市綜合和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和模式
1.2、項目前期調(diào)研分析
1.2.1、區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
1.2.2、消費群體研究
1.2.3、城市商業(yè)模式研究
1.2.4、行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
1.2.5、項目競爭環(huán)境研究與分析
1.2.6、房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
1.2.7、商家、品牌調(diào)研分析
1.2.8、商業(yè)經(jīng)營與運營方式調(diào)研
4、項目定位
1.1、項目戰(zhàn)略定位
1.2、項目形象定位
1.3、項目客群定位
1.4、項目功能定位
1.5、項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
1.6、項目規(guī)模定位
1.7、項目檔次定位
5、城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式設(shè)計
1.1、項目投資估算及財務(wù)評價分析
1.2、綜合體贏利模式分析
1.2.1、萬達(dá)模式
1.2.2、新天地模式
1.2.3、華潤模式
1.2.4、凱德模式
1.3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式分析
1.3.1、綠城模式
1.3.2、華夏幸福模式
1.3.3、萬通模式
6、項目規(guī)劃
1.1、項目整體功能組合設(shè)計
1.2、區(qū)域功能組合設(shè)計
1.3、建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計
1.4、內(nèi)部環(huán)境設(shè)計
1.4.1、內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物
1.4.2、商業(yè)動態(tài)線路設(shè)計
1.4.3、內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計
1.4.4、氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計
1.4.5、輔助與附屬設(shè)施設(shè)計
1.5、外部環(huán)境營造
1.5.1、交通規(guī)劃
1.5.2、景觀等外部環(huán)境設(shè)計與立面設(shè)計
7、項目招商與運營
1.1、項目招商策略
1.1.1、項目三大招商
1.1.2、招商定位與招商計劃制定
1.1.3、階段性招商策略
1.2、項目運營模式
1.2.1、自建團隊運營模式
1.2.2、委托運營商模式
1.2.3、自組運營與委托運營結(jié)合
1.2.4、運營模式對前期定位與設(shè)計的影響
1.2.5、運營成本與風(fēng)險控制
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與運營
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251740.html
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