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商業(yè)地產開發(fā)與運營管理

課程簡介：商業(yè)地產開發(fā)與經營管理隨著電商等沖擊，產生了商業(yè)地產定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)地產開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例學習商業(yè)地產的開發(fā)管理。

課程時間：1天

課程對象：商業(yè)地產項目開發(fā)管理人員，商業(yè)地產經營管理人員，商業(yè)地產相關行業(yè)產品供應商等

課程大綱：
1、商業(yè)地產開發(fā)全流程
1.1、關商業(yè)地產與商業(yè)地產類型
1.2、商業(yè)地產成功開發(fā)模式
1.3、商業(yè)地產開發(fā)全流程
1.4、本章節(jié)主要培訓內容：
1）當前商業(yè)地產有哪一些類型；
2）一個商業(yè)地產項目成功開發(fā)和運營所必須具備條件和操盤方式；
3）商業(yè)地產開發(fā)從拿地開始到交付運營的全流程。

2、土地獲取與可行性研究
2.1、商業(yè)地產土地獲取的常規(guī)模式
2.2、土地獲取的流程與相關權證
2.3、可行性研究
2.3.1、宏觀研究
2.3.2、城市與區(qū)域研究
2.3.3、商業(yè)與消費者研究
2.3.4、盈利模式研究
2.3.5、經濟指標與風險研究
2.4、本章節(jié)主要培訓內容：
1）商業(yè)地產項目獲取的方式有哪些；
2）商業(yè)地產從拿地、開發(fā)建設到開業(yè)運營所必須經過的程序；
3）重點培訓一個商業(yè)地產項目能不能開發(fā)，如何開發(fā)的前期市場可行性研究的必須要性。

3、項目規(guī)劃與設計
3.1、項目整體規(guī)劃
3.2、項目定位
3.3、業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局
3.4、項目布局與動線規(guī)劃
3.5、本章節(jié)主要培訓內容：
1）商業(yè)地產整體定位與規(guī)劃方式與模型；
2）商業(yè)地產招商、業(yè)態(tài)定位、運營模式與物業(yè)規(guī)劃、布局之間的邏輯關系；
3）商業(yè)地產在布局與動線規(guī)劃中要注意要點。

4、項目招商與營銷管理
4.1、項目招商管理
4.1.1、商業(yè)地產招商全過程
4.1.2、預招商方式
4.1.3、主力店與品牌店的招商策略
4.2、商業(yè)地產營銷與推廣
4.2.1、商業(yè)地產營銷八個節(jié)點
4.2.2、商業(yè)地產營銷推廣特點與渠道
4.2.3、商業(yè)地產營銷渠道與銷售模式
4.3、本章節(jié)主要培訓內容：
1）商業(yè)地產怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；
2）招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程；
3）商業(yè)地產怎么推廣、營銷和銷售，從拿地到開業(yè)8個節(jié)點如何實施具體的營銷和招商動作。

5、新環(huán)境下商業(yè)地產運營模式打造
5.1、互聯(lián)網智能化與商業(yè)地產
5.1.1、商業(yè)地產的O2O模式
5.1.1.1、商業(yè)地產的O2O全面平臺運營
5.1.1.2、VR+商業(yè)地產運營
5.1.1.3、機器人和無人機+商業(yè)地產運營
5.1.1.4、直播（網紅）+商業(yè)地產推廣與營銷
5.2、商業(yè)地產與電商、大數據結合的模式
5.2.1、構建商業(yè)地產大數據平臺和運營的技術與模式要求
5.2.1.1、技術平臺特點
5.2.1.2、商業(yè)地產運營大數據采集
5.2.1.3、大數據整理與分析
5.2.1.4、大數據管理商家與客戶
5.3、商業(yè)跨界與運營新模式
5.3.1、商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)
5.3.2、中糧大悅城主題空間跨界運營
5.3.3、上海K11的藝術跨界經營
5.3.4、成都一品CG的跨界經營
5.3.5、廣州正佳廣場跨界海洋館
5.3.6、南京德基廣場跨界美術館
5.3.7、龍湖天街商業(yè)升級模式
5.3.8、上海新天地商業(yè)街模式
5.4、本章節(jié)主要培訓內容：通過各種新商業(yè)運營模式認識當前商業(yè)運營與經營特點，怎么將互聯(lián)網、新零售與傳統(tǒng)線下商業(yè)結合。

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