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地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分 總體架構(gòu)
一、運(yùn)營(yíng)的定義
二、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展
三、大運(yùn)營(yíng)三級(jí)架構(gòu)
四、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃體系
五、運(yùn)營(yíng)動(dòng)作九字訣
第二部分 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
一、運(yùn)營(yíng)理解的戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)關(guān)系
三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定
第三部分 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)
一、公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)
1. 公司經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系
2. 公司經(jīng)營(yíng)管控要點(diǎn)
二、公司運(yùn)營(yíng)管理體系
1. 管理體系框架
2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
3. 貨值管理
4. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
5. 經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理
6. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表管理
7. 流程管理
8. 信息化管理
三、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
1. 定義
2. 管理要點(diǎn)
3. 管理體系模型
4. 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)案例分析
第四部分 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系框架
二、目標(biāo)管理
1. 項(xiàng)目成功標(biāo)尺定義
2. 項(xiàng)目考核目標(biāo)鎖定
3. 關(guān)鍵指標(biāo)的業(yè)務(wù)邏輯分析
三、計(jì)劃管理
1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與任務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
2. 任務(wù)計(jì)劃管理思路
3. 計(jì)劃管理案例分享
四、會(huì)議決策管理
1. 運(yùn)營(yíng)會(huì)議目的
2. 運(yùn)營(yíng)會(huì)議分類(lèi)
3. 運(yùn)營(yíng)例會(huì)
4. 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)
5. 會(huì)議要求
6. 決策地圖
7. 會(huì)議決策管理案例分享
五、階段性成果管理
1. 階段性成果定義
2. 成果示例
六、成本管理
1. 成本管理思路
2. 成本前期規(guī)劃
3. 成本動(dòng)態(tài)管理
七、數(shù)據(jù)信息管理
第五部分 高周轉(zhuǎn)
一、高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)邏輯
二、行業(yè)高周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
三、四個(gè)月開(kāi)盤(pán)實(shí)現(xiàn)路徑分析
四、高周轉(zhuǎn)案例分享

丁老師：金牌講師，曾任龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總、旭輝集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、藍(lán)光地產(chǎn)副總裁COO。豐富的知名公司集團(tuán)層面運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)體系構(gòu)建能力強(qiáng)，從無(wú)到有的建立了龍湖的信息體系，旭輝的大運(yùn)營(yíng)體系，其專(zhuān)業(yè)水平在業(yè)內(nèi)有一定的影響力和知名度。

課程預(yù)告：

地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)