互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:2017-12-07 12:59:59
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維
課程規(guī)劃說明：
互聯(lián)網(wǎng)&移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的*途徑就是創(chuàng)新，創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對(duì)的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新，它也成為每個(gè)高管必須掌握的技能?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個(gè)如何更快，更有效，更安全的位提供價(jià)值創(chuàng)造，解決痛點(diǎn)問題。讓人，信息，產(chǎn)品，服務(wù)進(jìn)行互動(dòng)連接，形成一個(gè)互動(dòng)的生態(tài)圈。
互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式，是通過當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，贏得市場(chǎng)和客戶的通過途徑，也是企業(yè)再成長(zhǎng)的路徑。
課程目標(biāo)及收益：
一、 顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng)新，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，與挑戰(zhàn)，和機(jī)遇的思考
三、 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容-9大核心思維
四、 互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程*體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
五、 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略思考與構(gòu)建，以及掌握戰(zhàn)略思考的工具應(yīng)用
六、 以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，利用商業(yè)模式畫布工具，構(gòu)建全新的創(chuàng)新地圖
七、 通過案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用，學(xué)會(huì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。
【課程時(shí)間】：2天12小時(shí)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程大綱】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
一、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
經(jīng)營(yíng)成本的激烈上升
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
消費(fèi)者需求不斷變化
消費(fèi)渠道不斷改變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與困惑
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：指數(shù)增長(zhǎng)的誘惑
互聯(lián)網(wǎng)：開放、速度、彈性、創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”的無(wú)奈
傳統(tǒng)企業(yè)：線性增長(zhǎng)誘惑
工業(yè)化：規(guī)模、專業(yè)、職責(zé)、管控
“+互聯(lián)網(wǎng)”的無(wú)門
三、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考
對(duì)原商業(yè)模式的再思考
新科技的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等
更關(guān)注消費(fèi)者的利益和習(xí)慣
四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四的個(gè)階段
傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價(jià)值鏈；互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)（組織、流程、經(jīng)營(yíng)理念）
五、 互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到底是什么？
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容及創(chuàng)新應(yīng)用
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維定義，到時(shí)是什么？
二、 以積極開放的心態(tài)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
以積極開放的心態(tài)接受新生事物，主動(dòng)學(xué)習(xí)，冷靜思考，順勢(shì)而為。
增強(qiáng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力
三、 互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維改變
互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機(jī)遇-是挑戰(zhàn)
四、 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
共享性、實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、
五、 互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實(shí)務(wù)技巧
跨界-運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新性的“價(jià)值環(huán)”模式
用戶-是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題
簡(jiǎn)約-簡(jiǎn)約思維-少就是多，專注才有力量
*-*思維-只有做到*，超越用戶預(yù)期，才能夠真正贏得消費(fèi)者
迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發(fā)”
流量-體量-分量（用戶數(shù)帶來商機(jī)與價(jià)值）
社會(huì)化傳播-重塑溝通關(guān)系-內(nèi)容即廣告，互動(dòng)即傳播
大數(shù)據(jù)-挖掘、預(yù)測(cè)、決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理
平臺(tái)-打造潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”-平臺(tái)戰(zhàn)略
六、 互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程*體驗(yàn)
交互場(chǎng)景
交易場(chǎng)景
交付場(chǎng)景
CRM-場(chǎng)景
七、 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，到底“+” 什么
產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)
八、 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
組織構(gòu)建
平臺(tái)構(gòu)建
數(shù)據(jù)構(gòu)建
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維思考
第三單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
一、 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的系統(tǒng)原理-8個(gè)相互影響的要素
戰(zhàn)略意圖、
市場(chǎng)洞察、
創(chuàng)新焦點(diǎn)、
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、
關(guān)鍵任務(wù)、
氛圍與文化、
人才及正式組織
二、 如何清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-討論我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
三、 市場(chǎng)洞察-深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
四、 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
宏觀分析
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
客戶分析
五、 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
市場(chǎng)定位框架
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
行業(yè)五力分析
行業(yè)集中度分析
企業(yè)資源能力分析
SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
實(shí)戰(zhàn)討論- 市場(chǎng)洞察
識(shí)別未來3年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響
宏觀分析（市場(chǎng)、行業(yè)、技術(shù)等）
客戶需求與痛點(diǎn)
我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、 創(chuàng)新焦點(diǎn)
未來業(yè)務(wù)組合
核心業(yè)務(wù)
成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
新興機(jī)會(huì)
創(chuàng)新模式
產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
資源利用
實(shí)戰(zhàn)討論- 戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新
創(chuàng)新焦點(diǎn)思考
七、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
客戶選擇
選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)：誰(shuí)是你的客戶，誰(shuí)不是
在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？
價(jià)值主張
客戶需求 – 我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否以客戶的最終需求為導(dǎo)向
獨(dú)特性 – 客戶是否真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
有影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
價(jià)值獲得
如何賺錢？我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？
活動(dòng)范圍
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
哪些外包、外購(gòu)？
持續(xù)價(jià)值
客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
價(jià)值鏈中的地位
我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)
風(fēng)險(xiǎn)管理
不確定性
潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)討論- 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到期望業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，以及會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/25116.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉成熙
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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