欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

項目管理的結(jié)構(gòu)化思維

任務(wù)太多太復(fù)雜，無層次，思路亂，動手難，心情煩……
加班加點(diǎn)做了大量的工作，最后卻發(fā)現(xiàn)什么都沒有做好……
領(lǐng)導(dǎo)不滿意，下屬不開心，自己壓力大，績效不達(dá)標(biāo)……
成功完成工作任務(wù)的路徑和方法是什么？
……
本課程應(yīng)用結(jié)構(gòu)思考力三層次思維模型，結(jié)合學(xué)員自身案例和企業(yè)實(shí)際情境，幫助學(xué)員從確認(rèn)目標(biāo)開始，逐一拆解工作任務(wù)，從簡單易用的模型入手，一步一動、順勢而為，輕松化解復(fù)雜情景，快速重拾工作，掌控人生，讓工作更出色，生活更清爽 。

學(xué)員對象：一線經(jīng)理，企業(yè)骨干

課程收益：
對組織：
完成績效：打造結(jié)果導(dǎo)向、協(xié)同工作的高效團(tuán)隊，提高效率
實(shí)現(xiàn)收益：成功完成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果
解決問題：面對難題，逐步解決，獲得你期望的結(jié)果
對個人：
思路清晰，抓手準(zhǔn)確、心情舒暢
理解任務(wù)情境，理清思路，明確目標(biāo)
重構(gòu)各種活動，規(guī)劃成功路徑

課程時間：2天
教學(xué)方式：
理論講解，工具應(yīng)用，案例解析，思維游戲，綜合訓(xùn)練，互動討論，成果產(chǎn)出

課程大綱：
課程導(dǎo)入 混序場景時代的項目管理之路，從追求更好的思維模型開始
第一節(jié)：混序場景時代困境
混序時代答案已經(jīng)改變，場景化特征挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)答案
思維游戲：隨心畫圖展示人們對場景的理解
場景是神奇的六邊形，是自然的，混序的、復(fù)雜的

第二節(jié)：困境挑戰(zhàn)人們對任務(wù)的管理能力
從問題到任務(wù)，從思考到解決
任務(wù)的三個特征

第三節(jié)：從追求更好的思維模型開始提升任務(wù)管理能力
向結(jié)構(gòu)化思維尋找答案
思維游戲：通過視覺比較平行線，體驗(yàn)塊思維和滿思維
透過結(jié)構(gòu)看任務(wù)的關(guān)鍵邏輯模型
練習(xí)1：畫出結(jié)構(gòu)思考力三層次模型：理解、重構(gòu)、呈現(xiàn)
關(guān)聯(lián)任務(wù)管理的三個層次：定目標(biāo)、劃路徑、現(xiàn)結(jié)果

第四節(jié)：關(guān)于學(xué)習(xí)的建議
個性場景+結(jié)構(gòu)化的思維方法
作為顧問來學(xué)習(xí)
成果落地：導(dǎo)入：運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力三層次模型關(guān)聯(lián)任務(wù)管理的核心三層次內(nèi)容，導(dǎo)入透過結(jié)構(gòu)看任務(wù)的關(guān)鍵邏輯

第一章 理解任務(wù)場景，定目標(biāo)
第一節(jié)：對話未來：從時間（When）視角確認(rèn)目標(biāo)
行動：定義任務(wù)成功的標(biāo)準(zhǔn)
思路：區(qū)分意圖和結(jié)果，用未來倒逼現(xiàn)在
練習(xí)2：使用結(jié)果規(guī)劃輪分析小組選定場景案例
練習(xí)3：用固定句式描述任務(wù)的預(yù)期結(jié)果

第二節(jié)：面對他人：從他人（Who）視角確認(rèn)目標(biāo)
行動：識別關(guān)鍵利益相關(guān)方，進(jìn)行溝通
思路：知己解彼，方得成功
練習(xí)4：尋人啟事
練習(xí)5：運(yùn)用RACI模型識別關(guān)鍵利益相關(guān)方

第三節(jié)：以終為始：聆聽初心，描繪目標(biāo)（What）
行動：定義描述預(yù)期結(jié)果的具體可衡量目標(biāo)
思路：5個維度 - 具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)的、時間性
游戲1：瑜伽放松操
練習(xí)6：寫出描繪預(yù)期結(jié)果的具體目標(biāo)
工具1：結(jié)果規(guī)劃輪 工具 2 ：描述預(yù)期結(jié)果的固定句式 工具 3 ：核心圈與影響圈
工具4：RACI模型  工具5：SMART原則            工具6：守獨(dú)靜思法
成果落地：理解定義任務(wù)目標(biāo)作為任務(wù)管理先覺條件的重要意義，掌握定義任務(wù)目標(biāo)的核心路徑和方法，通過拆解任務(wù)場景，可以清楚呈現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

第二章 重構(gòu)任務(wù)活動，劃路徑
第一節(jié)：要事第一，分級（Focus）聚焦
行動：把活動進(jìn)行優(yōu)先級排序，選擇優(yōu)先事項處理
思路：辨識假設(shè)和約束，專注在自己能做的事上
游戲2：抄數(shù)字比賽
練習(xí)7：用“莫斯科”法為活動排序

第二節(jié)：化繁為簡，分類（Filter）篩選
行動：先分類，再分級
思路：兩難選擇必須解決
練習(xí)8：任務(wù)實(shí)景運(yùn)用22矩陣

第三節(jié)：一時一事，分步（Fix it）精進(jìn)
行動：將任務(wù)分階段，將階段分步驟； 復(fù)盤
思路：小步快跑，迭代試錯，一次搞定一件事；把事情做正確；自我學(xué)習(xí)，才得精進(jìn)
討論：馬拉松和百米跑
案例：清單的力量
練習(xí)9：制定任務(wù)場景中的具體清單
工具7：斷舍離          工具8：“莫斯科”排序法  工具9：全能三步法
工具10：清單模版       工具11：復(fù)盤模版
成果落地：理解和掌握重構(gòu)任務(wù)活動的具體方法和工具，通過實(shí)際演練，現(xiàn)場規(guī)劃實(shí)際任務(wù)的路徑

第三章  完成任務(wù)活動，現(xiàn)結(jié)果
第一節(jié)：任務(wù)管理的指南針 – 商業(yè)論證概要
簡要的商業(yè)論證寫什么？如何寫？
商業(yè)論證不是一次性的
練習(xí)：制定項目商業(yè)論證概要

第二節(jié)：任務(wù)管理的刻度表 – 結(jié)果導(dǎo)向的項目計劃
項目計劃不是一張時間表
項目計劃是為了變化而生
練習(xí)10：用PBS思路做計劃

第三節(jié)：任務(wù)管理的儀表盤 – 6項指標(biāo)從模糊到清晰
TQC、SR、B
練習(xí)11：用6個指標(biāo)完整描述一個任務(wù)管理場景
工具12：商業(yè)論證概要模版  工具13：PBS模版 工具14：項目管理的6項指標(biāo)
成果落地：將任務(wù)管理與項目管理關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)用項目管理的專業(yè)方式呈現(xiàn)管理結(jié)果

項目管理的結(jié)構(gòu)化思維