《打造金牌顧問式客戶經(jīng)理特訓(xùn)營》—農(nóng)商行專屬版
發(fā)布時間:2021-05-18 17:50:54
講師：楊樹峰 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
農(nóng)商行金牌顧問
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 大客戶經(jīng)理· 理財顧問
培訓(xùn)講師：楊樹峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農(nóng)商行金牌顧問
項目背景：
隨著金融市場的深入改革，客戶需求的多樣化，商業(yè)銀行的競爭與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配，成為各家銀行不得不面對的現(xiàn)實問題。
面對這樣的現(xiàn)狀，很多新行員需要快速成長，老同事的持續(xù)業(yè)務(wù)提升，都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，找到行之有效的方式。
現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)更加講求內(nèi)容有針對性，方式方法能夠落地，可持續(xù)的跟進和輔導(dǎo)。
所以本訓(xùn)練營通過集中訓(xùn)練，全員參與，把聽到的看到的變成能夠用到的。使學(xué)員能夠針對現(xiàn)實問題進行專項訓(xùn)練。達到培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)客戶情況定制而適用，培訓(xùn)知識點實用，訓(xùn)后快速使用。
使學(xué)員全面透徹了解銀行營銷工作，樹立良好的職業(yè)形象和工作習慣；培養(yǎng)積極的銷售心態(tài)與銷售意識；提升服務(wù)態(tài)度與服務(wù)意識；了解并掌握業(yè)務(wù)拓展中必備的挖掘潛在客戶的技能；領(lǐng)略人與人暢快淋漓地溝通的核心要領(lǐng)和真諦；掌握卓越的贏銷技能；提升客戶經(jīng)理的理財技能，真正做到學(xué)以致用；激發(fā)學(xué)員的斗志和潛能，幫助學(xué)員建立積極的人生與工作目標，使其與公司目標共進。
項目特點：
1. 定制：根據(jù)農(nóng)商行面臨的市場與客戶類型定制培養(yǎng)模式與學(xué)習內(nèi)容，達到適用的目的。
2. 全面：訓(xùn)練針對業(yè)務(wù)人員銀行營銷工作全面安排內(nèi)容，詳見課程模塊。
3. 參與：培訓(xùn)采用分組編號制度，使得全體參訓(xùn)人員均能得到參與演練等機會。
4. 實用：全套營銷工具組成的工具手冊使得學(xué)員在課堂快速掌握，在課后立即使用。
項目模式：
項目包含兩個主要階段，可以根據(jù)客戶需要設(shè)計幾種學(xué)習模式
l 第一階段：封閉式集中培訓(xùn)，學(xué)員全面參與，全員通關(guān)考核，50%農(nóng)商行顧問式價值營銷＋50%學(xué)員全面參與并產(chǎn)出成果、工具
l 第二階段：根據(jù)學(xué)員各自業(yè)務(wù)真是狀況對培訓(xùn)內(nèi)容的計劃落地執(zhí)行，如外拓業(yè)務(wù)開展，營銷活動策劃，存量客戶激活，廳堂營銷等，形成案例與樣板，第二次集中培訓(xùn)中進行營銷案例設(shè)計與展示。
適用對象：農(nóng)商行客戶經(jīng)理、支行長等一線業(yè)務(wù)人員
課程大綱要點／時間安排：
開訓(xùn)儀式：訓(xùn)練營項目說明、要求、制度、團隊建設(shè)（1h）
模塊一、農(nóng)商行目標客戶定位與綜合營銷策略(4h)
一、目標客戶的定位與營銷階段
1. 農(nóng)商行客戶類型與市場競爭
1) 顧問式價值營銷概念
2) 農(nóng)商行業(yè)務(wù)特點
3) 市場特性綜合分析
2. 本行核心客戶現(xiàn)狀分析
1) 客戶關(guān)系發(fā)展三階段
2) 核心客群定位：客戶類型解析
3) 核心業(yè)務(wù)類型分析：本人核心業(yè)務(wù)認知
? 課堂訓(xùn)練：目標市場分析與定位，市場生態(tài)報告編寫，目標客戶鎖定
3. 農(nóng)商行客戶綜合營銷策略
1) 績效產(chǎn)出公式
2) ABC類客戶分析
3) 農(nóng)商行與客戶關(guān)系建立的特點
4) 開展營銷三大模式：服務(wù)營銷、渠道營銷、主動營銷
4. 目標客戶高效營銷的方法
1) 客戶開拓六大核心渠道
2) 產(chǎn)品營銷策略
3) 客群營銷策略
4) 關(guān)系營銷策略
? 課堂訓(xùn)練：核心客戶營銷策略研討，形成落地可執(zhí)行的營銷計劃方案
模塊二、客戶經(jīng)理角色認知與高效管理(3h)
一、客戶經(jīng)理高價值營銷概述
1. 客戶經(jīng)理定位與價值
2. 銷售業(yè)績的來源分析
3. 客戶經(jīng)理六大核心職責
二、顧問式價值營銷模型
1. 業(yè)務(wù)技能
2. 資源整合
3. 客戶視角
三、客戶經(jīng)理活動量管理
1. 營銷優(yōu)勢分析
2. 溝通風格分析
3. 工作內(nèi)容效率分析
四、客戶經(jīng)理高效時間管理
1. 從角色到內(nèi)容的匹配與安排
2. 善于做資源整合者
? 課堂訓(xùn)練：客戶經(jīng)理工作計劃表設(shè)計，客戶經(jīng)理基本信貸與理財知識測評
模塊三、客戶需求分析與金融方案設(shè)計(7h)
一、個人客戶綜合需求分析
1. 客戶類型分析
1) 收入結(jié)構(gòu)與需求特性
2) 客戶認知與需求特性
3) 共性需求客戶舉例分析
4) 客戶投資心理分析
2. 個人業(yè)務(wù)類型與要點分析
1) 投資偏好分析
2) 理財業(yè)務(wù)分析
3) 存量客戶分析
4) 個貸業(yè)務(wù)分析
3. 典型客戶類型綜合分析
1) 工薪階層
2) 企業(yè)主
3) 個體商戶
4) 老人群體
5) 養(yǎng)種植戶
6) 務(wù)工人員
? 課堂訓(xùn)練：本行理財產(chǎn)品組合模版設(shè)計，個人金融方案設(shè)計
二、對公客戶綜合需求分析
1. 企業(yè)客戶綜合需求分析流程
1) 客戶基本信息獲取
2) 客戶需求信息分析
3) 關(guān)鍵人尋找與分析
4) 客戶財務(wù)信息分析
2. 企業(yè)客戶綜合需求分析黃金十字法
3. 公司客戶五大金融需求分析
4. 不同行業(yè)需求特點分析（結(jié)合實際客群與案例講解）
? 課堂訓(xùn)練：企業(yè)需求綜合分析案例研討
三、金融服務(wù)方案設(shè)計與展示
1. 金融服務(wù)方案概念與特點
1) 金融服務(wù)方案概念
2) 金融服務(wù)方案設(shè)計流程
3) 關(guān)鍵點解析
2. 金融服務(wù)方案設(shè)計邏輯與模版（結(jié)合具體案例講解）
? 課堂訓(xùn)練：金融服務(wù)方案設(shè)計演練
模塊四、客戶營銷實戰(zhàn)方法與通關(guān)演練(9h)
一、客戶經(jīng)理客戶外拓拜訪流程與技巧
1. 客戶經(jīng)理雙人拜訪意義
2. 客戶拜訪前的準備
3. 客戶信任關(guān)系建立
4. 客戶面談溝通技巧與流程
5. 需求挖掘與方案展示
6. 異議處理與成交
7. 做好客戶反饋與積累
? 課堂訓(xùn)練：實用工具客戶經(jīng)理雙人拜訪分工表與信息采集表，客戶初次、二次拜訪談判模擬
二、客戶經(jīng)理電話營銷實戰(zhàn)技巧
1. 客戶電話營銷的目的
2. 客戶電話營銷四大策略
3. 客戶電話營銷前準備
4. 客戶電話溝通流程與注意點
5. 信息記錄與后續(xù)跟進
? 課堂訓(xùn)練：實用工具客戶電話營銷策略與話術(shù)，存量客戶電話營銷模擬
三、客戶營銷活動組織與分工
1. 客戶活動類型與特點
1) 組織營銷
2) 公私聯(lián)動
3) 聯(lián)盟商戶
4) 沙龍活動
5) 產(chǎn)品說明會
2. 活動組織分工與執(zhí)行全流程工具
3. 活動現(xiàn)場產(chǎn)品展示與組織
4. 活動總結(jié)與后續(xù)跟進
? 課堂訓(xùn)練：實用工具活動策劃書與案例集，營銷活動設(shè)計設(shè)計演練
模塊五、營銷計劃落地與案例大賽(6h)
1. 課程最后全員參與課程通關(guān)演練內(nèi)容與學(xué)員實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，結(jié)合營銷計劃落地實施，過程中可以安排線上有針對性的問題直到。
2. 計劃實施后根據(jù)本行業(yè)務(wù)實際執(zhí)行效果進行經(jīng)典案例設(shè)計，并根據(jù)案例大賽要求形式進行準備，集中進行案例展示與營銷大賽，達到業(yè)務(wù)分享效果驗收的目的，大賽后形成本行案例庫建設(shè)體系。
? 案例大賽：以支行網(wǎng)點為單位進行案例展示進行評比
農(nóng)商行金牌顧問
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251009.html
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