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企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理

企業(yè)高級(jí)管理人員

 

作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

1. 了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通

2. 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3. 了解具備大局觀，分清利潤(rùn)與盈利的區(qū)別

4. 預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則

5. 了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

 

第一部分 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表

（一）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄

（二）如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀

（四）會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目

（五）如何透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

案例：華為胡厚崑“財(cái)務(wù)四看”思想

第二部分 現(xiàn)金流管理

（一）評(píng)價(jià)資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)

（二）現(xiàn)金流量管理

（三）應(yīng)收賬款管理

（四）存貨管理

案例：海爾零營(yíng)運(yùn)資金管理

第三部分 成本費(fèi)用的管理與控制

（一）成本與費(fèi)用的差別

（二）成本控制的思路

（三）控制期間費(fèi)用的方法

（四）全成本管理的思路

（五）本量利分析與保本點(diǎn)測(cè)算

第四部分 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收籌劃

（一）增值稅解讀

（二）企業(yè)所得稅解讀

（三）個(gè)人所得稅解讀

（四）企業(yè)用的上的稅收優(yōu)惠政策

（五）稅收籌劃的思想與理念

（六）稅務(wù)稽查為什么找上你

第五部分 如何做財(cái)務(wù)分析

（一）華為財(cái)務(wù)*思想

（二）增長(zhǎng)性分析

（三）盈利性分析

（四）現(xiàn)金流分析

（五）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

案例：華為經(jīng)營(yíng)分析的思路和理念

第六部分 全面預(yù)算管理

（一）預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破

（二）預(yù)算原則與理念

（三）基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程

案例 華為如何開(kāi)展預(yù)算與預(yù)測(cè)

第七部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（二）財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向

（三）如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

（四）財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值