課程描述INTRODUCTION
采購員需要哪些培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購員需要哪些培訓(xùn)
課程背景
自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供?yīng)商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運用招標技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點議題。
課程收益
如何設(shè)定采購管理的績效目標？
如何制訂采購成本預(yù)算？
如何避免不必要的采購成本？
如何分析供應(yīng)商的報價？
如何制定談判計劃？
如何運用采購談判的降龍十九掌？
如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？
如何通過招標進行有效的“砍價”？
課程大綱
第一章 采購管理概念
? 采購目標
? 采購管理工作職能和職責(zé)
第二章 采購控制系統(tǒng)
? 采購策略事項
? 采購作業(yè)流程及內(nèi)容
? 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
? 采購方法種類及實施
? 適當采購數(shù)量辦法
? 適當采購時間細則
? 適當采購數(shù)量辦法
? 采購價格
? 影響采購價格的八大因素
? 采購價格管理十大原則
? 采購價格對采購人員壓力
? 采購價格管制工具
? 顯性的采購價格反應(yīng)時機
? 非顯性采購價格反應(yīng)時機
? 采購成本
第三章 降低采購物料成本
? 采購價格因應(yīng)漲價/*采購/緊急采購之道
? 節(jié)約采購資金的要訣
? 降低采購單價十五方式
? 降低采購成本的途徑有哪些
? 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
? JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
第四章 供應(yīng)商交期管理
? 供應(yīng)商交期管制十大之道
? 采購物料跟催方法
? 采購物料進度監(jiān)控
? 采購進度落后應(yīng)采取什么措施
第五章 采購品質(zhì)管理
? 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
? 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
? 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
? 采購物料驗證方法協(xié)議
第六章 供應(yīng)商管理
? 供應(yīng)商調(diào)查
? 供應(yīng)商評核因素
? 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
? 供應(yīng)商評估項目和控制要點
? 供應(yīng)商評估后必要措施
? 供應(yīng)商監(jiān)管方法
? 轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
? 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
? 供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法
第七章 采購詢價/比價/議價工程
? 適價必遵法則
? 適價的采購策略
? 詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
? 詢價前準備工作
? 詢價必要項目
? 比價方法/原則/方式
? 議價原則
第八章 采購談判過程及技巧
? 成功的談判人員的特征
? 采購談判技巧模式
? 采購談判技巧方式
? 采購談判之時機
? 談判技巧---談判前準備
? 談判技巧十四招
? 破圍標12招
? 談判手法心態(tài)基楚
主講老師：James Chen （陳路林）
行業(yè)資質(zhì)：
咨詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
*CPM 注冊高級采購經(jīng)理
CIPS4/CIPS5
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)
歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
沃爾沃汽車 高級采購經(jīng)理
能力優(yōu)勢
豐富的供應(yīng)商開發(fā)， 項目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲管理。
具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團GO（采購公司） 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，
九陽集團 SQE團隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
中國商飛 供應(yīng)鏈優(yōu)化
許繼集團 采購團對建設(shè), 采購流程優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團、振華港機，許繼集團
公開課
《戰(zhàn)略采購》《采購綜合能力訓(xùn)練》《備品備件采購》《供應(yīng)市場調(diào)查》《招標管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應(yīng)鏈的采購管理》《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《SQE 全面提升》
采購員需要哪些培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/25053.html