課程描述INTRODUCTION
在調(diào)查了*的75000起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)有98%的事故是可以預防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍，是不可預防的。而在可預防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占10%。 而物的不安全狀態(tài)大部分又是因人的不安全行為所導致的，因此，可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的。 如何加強員工的安全意識，糾正其不安全行為，成為了企業(yè)EHS管理人員日常工作的重中之重； BOS是針對員工的行為進行觀察、記錄、現(xiàn)場糾正的管理工具之一，其重點是用來改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生。
培訓講師：劉小明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行為安全管理
培訓收益：
了解企業(yè)員工普遍的安全行為模式和不安全行為的特點；
學會避免和減少不安全行為的一些方法；
學會借助BOS工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工行為的安全；
分享如何利用安全行為的現(xiàn)場反饋和分析，加強公司的安全文化意識。
課程探討和解決的主要問題：
1、強調(diào)佩戴PPE是為員工好，為什么員工不領情？
2、員工的不安全行為的種類和背后的原因？
3、學會如何借助安全行為的規(guī)范與管理，加強各級部門安全的職能性和責任心；
4、如何通過現(xiàn)場觀察、即時的反饋，規(guī)范安全行為？
5、如何利用主管對員工的反饋、員工對員工的反饋、定期反饋、反饋分析等方法，推動公司安全文化氛圍；
6、探討如何讓員工從“要我安全”過渡到“我要安全”。
課程時長： 2天
課程內(nèi)容：
模塊一：認識行為安全管理
1、行為安全管理模式發(fā)展簡史
2、行為安全管理模式的原則和基礎
3、*的S*與法液空的BSV
4、行為安全管理的成功實踐
5、與傳統(tǒng)安全管理的不同點
模塊二：行為安全管理實施基礎
1、無指責的安全文化建設
2、有感領導
3、安全目標的設立
4、安全信息的溝通
模塊三：為安全管理的實施步驟 （課程重點）
1、行為安全管理實施流程圖
2、行為管理觀察卡設計
3、行為安全管理的實施要素
4、識別關鍵行為
5、有效的溝通策略
6、觀察后溝通辦法及練習
7、獎勵和表彰的使用
8、現(xiàn)場練習-針對某一操作實施行為安全觀察
模塊四：安全行為模式
1、安全三角形
2、需求/動機與標準化作業(yè)
3、安全目標/文化對員工行為影響
4、基本的心理需求
5、中國人行為模式中看員工管理
模塊五：常見不安全行為
1、不安全行為的種類
2、不安全行為的產(chǎn)生/分析
3、性格與不安全行為
4、環(huán)境與不安全行為
5、典型不安全行為和不安全心理實例
模塊六：安全行為管理工具使用
1、行為觀察法（BOS）
2、BBS應用與實踐
3、課堂練習－發(fā)現(xiàn)不安全行為
4、員工的不行為糾正模式
5、練習－現(xiàn)場反饋
6、行為的激勵
模塊七：情景演練
1、員工不安全行為及其管理研討
2、BBS應用實戰(zhàn)
3、BBS與EHS管理
模塊八：安全行為溝通
1.行為安全觀察與溝通的定義
1.行為安全觀察與溝通的產(chǎn)生與應用
1.行為安全觀察與溝通的基本理念
1.行為安全觀察與溝通的方法
1.行為安全觀察與溝通的內(nèi)容
1.行為安全觀察與溝通管理要點
1.行為安全觀察與溝通管理流程
1.行為安全觀察與溝通的優(yōu)點
1.行為安全觀察與溝通常見問題
行為安全管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/250352.html
