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企業(yè)教練方法培訓

第一單元 培育部屬
為什么要培育部屬
部屬培育的基本原則

第二單元 OJT（在職訓練）
OJT應有的態(tài)度
OJT應注意的事項
OJT與OFFJT（OFF the Job Training職外訓練）

第三單元 企業(yè)教練
企業(yè)教練在企業(yè)中的角色
如何成為企業(yè)教練

第四單元 企業(yè)教練與部屬培育
OJT教練應掌握的五大能力
OJT教練的六大工具
OJT教練的七項修為

第五單元 OJT計劃的擬定與執(zhí)行
OJT六大手法
OJT計劃表的運用
OJT的步驟
OJT的六大戰(zhàn)術

第六單元 如何做好部署的工作指導
指導計劃的制作要點
說明工作內容的技巧
部署作業(yè)標準化的原則
作業(yè)標準化的步驟
培養(yǎng)部屬思考力的技巧

第七單元 如何進行工作評價及OJT的追蹤
評價部屬應有的態(tài)度
各狀況的評價方式
OJT與目標管理

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