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提升中層干部的執(zhí)行力

課程背景：
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。*《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。企業(yè)能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵恰恰又在于中層，因此中層執(zhí)行力的提升顯得十分重要。
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、盲、茫“、”亂、累、煩”來形容。
然而，許多中層干部并不是科班學(xué)管理出身，而大多數(shù)是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能，因此經(jīng)常會有執(zhí)行不到位或者領(lǐng)導(dǎo)對其執(zhí)行不滿意的情形出現(xiàn)。
本課程幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，從而全面提升自己的管理績效與執(zhí)行力。

培訓(xùn)受眾:
中層管理人員

課程收益:
1、使中層主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使中層主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
3、使中層主管掌握目標(biāo)管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。
4、使中層主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

課程大綱:
第一單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一：中層干部的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1.管理轉(zhuǎn)型篇--專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
管理者分類引來的思考
錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
2.管理定位篇--管理者的角色認(rèn)知與定位
管理者的工作從定位開始
如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
管理者應(yīng)扮演的十大角色

第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二：目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解
1. 如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？
2. 工作目標(biāo)有效實施的前提與條件
3. 目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障
4. 工作任務(wù)如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標(biāo)。
游戲：摸高比賽。

第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之三： 計劃制訂與時間管理
1. 工作計劃的來源
2. 工作計劃的六大關(guān)鍵要素
3. 工作計劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成
4. 時間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5. 節(jié)省時間的八大好方法
案例：X知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人王經(jīng)理一天的工作計劃

第四單元 中層主管執(zhí)行能力提升之四： 精細(xì)管理與流程控制
1. 精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2. 精細(xì)管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核
3. 精細(xì)管理流程的設(shè)計與優(yōu)化
4. 精細(xì)管理流程實施的方法、技巧與注意事項

第五單元 中層主管執(zhí)行能力提升之五： 高效溝通技巧
1. 全新認(rèn)知溝通
有效溝通的目的與溝通的基本原理與信念原則
3. 中層主管如何有效與上司溝通
4. 中層主管如何有效與下屬溝通
如何與不同類型的人進(jìn)行有效溝通
游戲：撕紙游戲
小組互動：贊美與聆聽的游戲

第六單元  中層主管執(zhí)行能力提升之六：有效推動下屬完成工作
案例分析與討論：小劉的委屈
委派工作六步曲
過程控制的ABC法則
如何加強對員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理
提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

提升中層干部的執(zhí)行力