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教練型管理者培訓

“偉大的CEO就是偉大的教練。” ——通用電氣前CEO杰克·韋爾奇 企業(yè)發(fā)展早期，很大程度上要靠創(chuàng)始人個人英雄驅(qū)動，但這卻成為企業(yè)下一個階段發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)發(fā)展都卡在了這個地方，無法邁向團隊的有效管理。如何從個人英雄到團隊成功，聚焦于人而不是事，通過幫助下屬的成長，讓團隊把業(yè)務(wù)做好，取得組織目標的成功？ 這門《教練型管理者》課程，就是要幫助企業(yè)管理者掌握最實用的教練技術(shù)，實現(xiàn)從親力親為的個人貢獻者到賦能他人的管理者，再到成果導向的領(lǐng)導者的躍遷。
1）新時代需要教練。從工業(yè)時代進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，組織中的協(xié)作關(guān)系發(fā)生了顯著的變化，管理者從過去的監(jiān)督者、指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇楹徒叹殹?br /> 2）新生代需要教練。新生代員工在工作中更希望被理解、有參與感以及被尊重，教練式的管理將領(lǐng)導與下屬的關(guān)系改變?yōu)轶w育賽場上教練與運動員的關(guān)系，更好的滿足新生代員工的內(nèi)在需求，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。
3）先進企業(yè)需要教練。先進企業(yè)運用教練技術(shù)，使用一套有效的教練策略和方法讓被教練者看到更多的可能性，自己找到方法，激發(fā)出被教練更多的潛力，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新力并贏得競爭。

一、什么是教練
- 教練的定義
- 教練型管理者的原則
- 教練的價值
本章節(jié)工具：教練原則SET模型

二、如何提升教練型領(lǐng)導力？
- 深度傾聽打開員工心扉
- 有力提問啟發(fā)員工思考
- 有效反饋促使員工付諸行動
本章節(jié)工具：
深度傾聽3R模型
有力提問HOT模型
目標框架PECSMART模型
積極性反饋BIA模型
發(fā)展性反饋BID模型 

三、如何成為教練型領(lǐng)導者？
- 聚焦目標
- 了解現(xiàn)狀
- 探索行動
- 強化意愿
本章節(jié)工具：教練對話GROW模型

四、如何運用教練技術(shù)？
 -教練實踐探討
 -制定個人課題行動計劃
 -課程總結(jié)
本章節(jié)工具：課后行動方案模板

教練型管理者培訓