課程描述INTRODUCTION
公司內(nèi)部審計
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司內(nèi)部審計
課程背景
內(nèi)部審計實戰(zhàn)技巧
系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計的理論和實踐操作
迅速提高學(xué)員內(nèi)審水平，提升內(nèi)審價值
內(nèi)部審計，是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，又可用于對會計及相關(guān)信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。
內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計工作？內(nèi)審部門的定位到底如何具體審計工作應(yīng)該如何開展？
我們秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習(xí)和案例，對內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。
課程大綱
第一模塊
對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)審職能進行精準定位
探討內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
把握內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的角色與職能
企業(yè)內(nèi)部活動的監(jiān)督者
防錯糾錯的檢察員
監(jiān)控企業(yè)運轉(zhuǎn)和資源使用的效率和效果
內(nèi)審的目標是IIA目標與領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)合
IIA要求企業(yè)內(nèi)審能夠增加企業(yè)價值、改善組織運營
領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)審能創(chuàng)造高績效、找出重要問題并推動改善、抓舞弊典型殺一儆百
內(nèi)部審計的12項核心原則
思考與討論：在外企、民企、國企各類企業(yè)中，內(nèi)審的職責(zé)是如何定位的？
第二模塊
內(nèi)審的一般性流程重點精講
如何做方案
制定內(nèi)審方案的步驟、方法及要點
實戰(zhàn)演練：內(nèi)審方案制定實例練習(xí)
如何觀察
觀察要點
案例分析：某公司內(nèi)審部通過觀察發(fā)現(xiàn)問題
如何分析
案例分析：審核分析法實例練習(xí)及討論
如何盤點
實物盤點經(jīng)驗分享
案例分析：如何盤點存貨
現(xiàn)金盤點的要點有哪些
如何寫報告
寫報告的八大要點
案例分析：分析并評價某公司內(nèi)審部撰寫的內(nèi)審報告
后續(xù)審計
如何進行溝通
后續(xù)審計的方式與方法
問題改善
思考與討論：為什么有些問題一直得不到改善
案例分析：分析某公司的問題改善策略
第三模塊
九大業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實務(wù)
財務(wù)報表中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
存貨的審計要點
案例分析：某公司存貨串通舞弊案例
固定資產(chǎn)的審計要點
案例分析：某公司固定資產(chǎn)審計案例
費用的審計要點
案例分析：某公司費用審計案例
其他事項的審計要點
人力資源中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
招聘的審計要點
案例分析：某公司招聘舞弊案例
培訓(xùn)的審計要點
任免的審計要點
離職與調(diào)動的審計要點
薪酬與激勵的審計要點
員工勝任能力的審計要點
人才梯隊建設(shè)的審計要點
其他事項的審計要點
研發(fā)過程中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品開發(fā)的審計要點
項目管理的審計要點
案例分析：某公司研發(fā)管理案例
實驗室與設(shè)備管理的審計要點
案例分析：某公司研發(fā)設(shè)備案例
法律法規(guī)管理的審計要點
其他事項的審計要點
采購業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
定價管理的審計要點
案例分析：定價審計案例
合同管理的審計要點
案例分析：合同審計案例
供應(yīng)商管理的審計要點
案例分析：供應(yīng)商管理審計案例
驗收管理的審計要點
案例分析：驗收串通舞弊案例
折價及對賬管理的審計要點
其他事項的審計要點
生產(chǎn)過程中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
生產(chǎn)計劃的審計要點
廠房及設(shè)備工藝管理的審計要點
人員管理的審計要點
案例分析：車間人員管理案例
材料管理的審計要點
能源管理的審計要點
安全與環(huán)境管理的審計要點
維修及保養(yǎng)管理的審計要點
案例分析：車間維修保養(yǎng)案例
質(zhì)量的審計要點
其他事項的審計要點
物流與倉儲中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
物流費用的審計要點
案例分析：物流費用審計案例
物流里程的審計要點
案例分析：物流里程審計案例
倉儲的審計要點
案例分析：倉儲審計案例
供應(yīng)商及合同的審計要點
其他事項的審計要點
營銷環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品開發(fā)的審計要點
市場調(diào)研的審計要點
案例分析：市場調(diào)研審計案例
宣傳與廣告的審計要點
案例分析：廣告審計案例
定價與折扣的審計要點
銷售管理的審計要點
績效與監(jiān)控的審計要點
經(jīng)銷商管理的審計要點
訂單處理的審計要點
保修及售后的審計要點
其他事項的審計要點
信息系統(tǒng)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
信息系統(tǒng)審計如何起步
信息系統(tǒng)的審計要點
案例分析：某企業(yè)信息系統(tǒng)審計案例
投融資環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實戰(zhàn)技巧
融資的審計要點
投資決策的審計要點
案例分析：投資決策審計案例
投資項目設(shè)計的審計要點
投資項目資金來源的審計要點
投資項目招投標的審計要點
案例分析：項目招投標審計案例
投資項目合同的審計要點
投資項目建設(shè)的審計要點
投資造價的審計要點
投資工程決算與驗收的審計要點
其他事項的審計要點
公司內(nèi)部審計
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