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培訓業(yè)財融合

課程背景：
業(yè)財融合響徹天際。說明業(yè)財融合很重要、很關鍵，但反言之，叫的越響，也說明業(yè)財不太融合。要做到業(yè)財融合，必須深刻領悟兩點。
第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降低、企業(yè)內(nèi)耗嚴重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財一定要融合。
第二、怎么樣才融合？業(yè)務要了解財務、財務要了解業(yè)務；業(yè)務要理解財務、財務要理解業(yè)務；業(yè)務要協(xié)助財務、財務要指導業(yè)務。
我們設計了本次課程，幫助業(yè)務財務從了解到理解、從理解到擁抱，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內(nèi)部審計師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
懂經(jīng)營的管理者也懂財務，更加卓越不凡
懂財務的會計人也懂經(jīng)營，能量超群豐滿

授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等高中層管理者
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、業(yè)務財務為什么要通力協(xié)作
一、業(yè)務眼中的財務畫像
1、財務規(guī)定好繁雜
2、無稅務則清財務
二、財務眼中的業(yè)務畫像
1、博傻——假傻
2、無知——真傻
3、反正都是傻懶
三、業(yè)財不合是企業(yè)內(nèi)耗的重要根源
四、業(yè)財融合助力企業(yè)實現(xiàn)運營目的

第二節(jié)、財務要學習的業(yè)務基礎知識
一、企業(yè)基本分類 
二、七大基本職能
三、三大業(yè)務循環(huán)
四、我家的產(chǎn)品與服務
五、我家的研發(fā)與技術
六、我家的設備與產(chǎn)能
七、我家的物料與供應
八、我家的人力與匹配

第三節(jié)、業(yè)務要學習的財務基礎知識
一、何為會計？何為財務？
二、業(yè)務需要了解的會計政策
三、業(yè)務需要了解的會計科目
四、業(yè)務需要了解的三大報表
五、業(yè)務需了解的財務指標分析

第四節(jié)、業(yè)財融合之坦誠預算：預算管理必須走向坦誠預算
一、小企業(yè)規(guī)劃在心/大企業(yè)規(guī)劃在紙
二、究竟是誰的預算？
三、隱匿（防御）心理是對預算的致命傷害
四、用離散數(shù)學模型引導大家都來坦誠預算

第五節(jié)、業(yè)財融合之成本管控：全員明細才能有效管控成本
一、成本管控是戰(zhàn)略實施的內(nèi)驅(qū)要求
二、一定要明白的成本核算基礎概念
三、全員管控要從成本性態(tài)分析開始
四、常見的目標成本管控實務方法
五、全員成本管控要各司其職

第六節(jié)、業(yè)財融合之費用管控：優(yōu)秀的費用管控減少摩擦提升效率
一、費用分類歸屬
二、費用標準管控
三、費用報銷管控
四、常見費用管控

第七節(jié)、業(yè)財融合之稅務基礎：全體人員要掌握的稅務基礎知識
一、增值稅基礎知識
二、企業(yè)所得稅基礎知識
三、個人所得稅基礎知識
四、其他稅種基礎知識

第八節(jié)、業(yè)財融合之運營分析：如何開好運營分析會
一、情景劇場模擬：啼笑皆非運營分析會
二、如何開好運營分析會

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