課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：
現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
課程收益
KEY BENEFITS
把握現(xiàn)金為王：了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
把脈企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)：從現(xiàn)金管理的角度把脈企業(yè)是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)
完善管理體系：完善現(xiàn)金管理和營運(yùn)資本管理體系，管理好企業(yè)的資金后防
強(qiáng)化預(yù)測(cè)能力：提升預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢(shì)上分析企業(yè)未來的走勢(shì)
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營運(yùn)資本價(jià)值模型
第二模塊
營運(yùn)資本的效率化提升
第三模塊
運(yùn)營資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段
課程介紹
INTRODUCTION
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！
成也現(xiàn)金流，敗也現(xiàn)金流，很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)是源于現(xiàn)金流管理不善！
世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量！
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索，“現(xiàn)金為王”便成為企業(yè)危局求生的破冰之斧！
企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！
現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。抓住企業(yè)現(xiàn)金流管理，深入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所要面對(duì)的資金問題，借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實(shí)踐，從企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營的角度對(duì)現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統(tǒng)深入地剖析，揚(yáng)長避短，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/24909.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與有效成本控制 吳春明
- 業(yè)財(cái)融合下的提質(zhì)降本增效 黃啟富
- 降本增效之精益成本管理實(shí)踐 文輝玲
- 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代背景下精益成 牛鑫宇
- 營銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本 崔自三
- 成本管控難點(diǎn)及創(chuàng)新管理實(shí)務(wù) 黃啟富
- 企業(yè)成本管控與決策應(yīng)用：降 牛鑫宇
- 業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力提升方法與技巧 戴恩成
- 制造企業(yè)成本控制的方法與策 黃啟富
- 降本增效：財(cái)務(wù)如何助力企業(yè) 王悅（
- 后疫情時(shí)代企業(yè)降本增效管理 徐棟梁
- 《精益數(shù)字化成本管理》 王國超