課程描述INTRODUCTION
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：汪禮兵
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程
【課程概要】 隨著企業(yè)市場(chǎng)的細(xì)分、客戶數(shù)量的增長(zhǎng),產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品型號(hào)會(huì)隨之增長(zhǎng),研發(fā)部門(mén)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)方式延續(xù)以一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)完成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,那么很快就會(huì)面臨種種困境：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)人員數(shù)量、物料種類(lèi)急速影脹，人均效率隨著企業(yè)規(guī)模增大反而下降；類(lèi)似的技術(shù)問(wèn)題,在不同的項(xiàng)目中,不同的人反復(fù)出現(xiàn)，新產(chǎn)品總是需要根長(zhǎng)的時(shí)間,質(zhì)量能才穩(wěn)定下來(lái)。 研發(fā)部門(mén)最希望的是加強(qiáng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、零部件的重用來(lái)化解上述問(wèn)題。但是高效的重用方法必須對(duì)研發(fā)流程、設(shè)計(jì)方法、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)方面都要進(jìn)行優(yōu)化。本課程針對(duì)以上問(wèn)題,就如何重用CBB進(jìn)行深討,闡述CBB應(yīng)用管理體系支持框架和*實(shí)踐。
【培訓(xùn)對(duì)象】 研發(fā)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、總師/副總師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師； 采購(gòu)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理；標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
【培訓(xùn)收益】 理解CBB管理體系。 了解CBB管理的*實(shí)踐； 理解實(shí)現(xiàn)CBB管理的途徑。
【課程大綱】（12小時(shí)）
1.CBB管理概述
1.1.理解CBB
1.2.理解CBB管理
核心理念
目的
方法
1.3.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指南、*實(shí)踐
1.4.理解CBB管理的對(duì)象
物料
軟件模塊
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、指南
1.5.CBB管理的核心框架
1.6.CBB的價(jià)值評(píng)估
1.7.實(shí)施“CBB管理”的典型效果
2.新增物料認(rèn)證
2.1.新增物料控制流程
2.2.新增物料認(rèn)證機(jī)會(huì)窗控制
2.3.物料認(rèn)證資料
3.物料優(yōu)選清單的建立
3.1.物料優(yōu)選清單的結(jié)構(gòu)
l物料優(yōu)選等級(jí)評(píng)定準(zhǔn)則
3.2.物料優(yōu)選清單的通用字段解讀
3.3.建立物料優(yōu)選清單面臨的九個(gè)問(wèn)題
3.4.建立物料優(yōu)選清單實(shí)現(xiàn)的各種模式
4.物料優(yōu)選清單的維護(hù)
4.1.物料優(yōu)選等級(jí)轉(zhuǎn)換
4.2.物料數(shù)據(jù)的收集與分析
4.3.物料優(yōu)選清單維護(hù)流程
4.4.物料優(yōu)選等級(jí)維護(hù)的有關(guān)指標(biāo)
4.5.PPL輔助分析決策系統(tǒng)
5.CBB的開(kāi)發(fā)
5.1.基于產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用層次
示例：某車(chē)輛產(chǎn)品平臺(tái)
5.2.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
5.3. 產(chǎn)品系列差異分析
案例：便攜機(jī)
5.4.產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
案例：HP公司的噴墨打印機(jī)、汽車(chē)等。
5.5.定義產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素
案例：產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素定義表
案例：各種組件平臺(tái)要素的特性描述
案例：會(huì)議電視E1接口
5.6.產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目分析
5.7.產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效管理
產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
5.8.CBB開(kāi)發(fā)過(guò)程
CBB與分配技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
CBB開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)控制
5.9.識(shí)別CBB與提取
通用件
選配件
配置件
會(huì)議電視終端模塊差異化分析
PC機(jī)通用件、配置件提取與應(yīng)用規(guī)劃
6.編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、指南
6.1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)則與設(shè)計(jì)指南的聯(lián)系與區(qū)別
6.2.設(shè)計(jì)準(zhǔn)者、指南的編制方法
6.3.選型指南
案例 ：某公司選型指南文件庫(kù)
6.4.通用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/指南
案例：某公司通用設(shè)計(jì)指南
6.5.型號(hào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/指南
6.6.案例：某公司型號(hào)設(shè)計(jì)指南
7.精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.1.精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的若干原則
7.2.概念/架構(gòu)設(shè)計(jì)
概念/架構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)同
定義設(shè)計(jì)輸入
成本估算與定價(jià)
7.3.方案設(shè)計(jì)
模塊化VS集成化
接口與協(xié)議分析表
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（模塊化、通用化、系列化）
通用化設(shè)計(jì)的衡量指標(biāo)
DFX設(shè)計(jì)
柔性設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)指南/準(zhǔn)則的應(yīng)用
8.組織優(yōu)化對(duì)精益績(jī)效的提升
8.1.武斷決策的危害及其原因
8.2.實(shí)行并行工程
串行模式下團(tuán)隊(duì)的參與度曲線
并行模式下的參與度曲線
8.3.多功能團(tuán)隊(duì)的組成——項(xiàng)目核心小組法
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目核心小組成員
工作組
職能經(jīng)理
8.4.產(chǎn)品線合理化
產(chǎn)品線的帕累托法則
案例：產(chǎn)品線合理化效果的估算
產(chǎn)品線合理化策略
產(chǎn)品線合理化的實(shí)施步驟
8.5.產(chǎn)品審批委員會(huì)
8.6.矩陣管理中的績(jī)效改進(jìn)
主要的績(jī)效指標(biāo)
跨部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)
9.課程總結(jié)
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248976.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 胡元未
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 徐驥
- 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì) 嚴(yán)春美
- 復(fù)盤(pán)：產(chǎn)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)與管 喻國(guó)慶
- 商品管理研習(xí)班 張存武
- 《精益上市，快速變革時(shí)代下 武建偉
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- 品類(lèi)管理*實(shí)踐 王杰明
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- 產(chǎn)品介紹必修課 劉漢斌
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