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商業(yè)創(chuàng)新課程

【課程特色】
新商業(yè)環(huán)境下，組織內(nèi)外部變革的必要及有效方法和模式，大量*案例深刻分析，系統(tǒng)闡述組織主動(dòng)創(chuàng)新。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與變革管理的達(dá)成。從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)上下一致有效創(chuàng)新的實(shí)施和促進(jìn)變革管理效果達(dá)成。

【課程目標(biāo)】
一次黑天鵝，讓各行各業(yè)面臨不得不面對(duì)的變革，原有的產(chǎn)業(yè)方式，盈利模式，管理方式，勞資關(guān)系，都面臨著不變不存的局面。企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)管理方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可群關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。過(guò)去的成功再也無(wú)法坐享其成，過(guò)去的商業(yè)思維正逐漸失效，過(guò)去的管理方式越來(lái)越難以達(dá)成預(yù)期結(jié)果，排在決策者面前的問(wèn)題也日漸繁多。我們?nèi)狈Σ⑶邑叫璜@得有效創(chuàng)新思路和管理新思維！組織創(chuàng)新變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場(chǎng)所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，及對(duì)應(yīng)的情商領(lǐng)導(dǎo)力提升在創(chuàng)新和變革管理中應(yīng)用，從被動(dòng)變革到主動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的換位思考，商業(yè)創(chuàng)新的識(shí)人自知，有效管理的組織認(rèn)同以“人是目的而非手段“的核心思維，以打造有效創(chuàng)新創(chuàng)新思維模式，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略提升，團(tuán)隊(duì)思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達(dá)成以情商促績(jī)效，快速識(shí)別產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。實(shí)現(xiàn)商業(yè)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的雙重提升。

【課程收益】
● 認(rèn)知黑天鵝事件下的社會(huì)資源重構(gòu)
● 2020后產(chǎn)業(yè)差異及對(duì)自我行業(yè)產(chǎn)品的影響
● 政策認(rèn)知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向
● 如何有效上接政策下順人意，有效改善現(xiàn)狀
● 認(rèn)知黑天鵝后的勞資關(guān)系及新型員工管理方式
● 結(jié)合*商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個(gè)商業(yè)創(chuàng)新新思維
● 掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo)
● 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革
● 協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革
● 改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的管理策略實(shí)施
● 變革個(gè)人管理理念，提升自我管理能力
● 變革執(zhí)行理念，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)思維

主講導(dǎo)師：浙大、交大、廈大等多所高校EMBA和EDP中心導(dǎo)師-張顧嚴(yán)

【課程針對(duì)人群】
企業(yè)家、高管
【培訓(xùn)方式】
● 講授＋案例分析+現(xiàn)場(chǎng)咨詢
【課時(shí)】
2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
及時(shí)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化思維 組織增效
一、黑天鵝的影響
1. 黑天鵝的宏觀微觀影響
2. 社會(huì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響
3. 企業(yè)組織的雇傭關(guān)系及管理效率影響
4. 新商業(yè)時(shí)代下的組織成長(zhǎng)的瓶頸
5. 轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的
6. 創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)模式與管理變革的核心根本）
7. 如何形成應(yīng)變能力
（1）企業(yè)文化變革
（2）觀念更新、思維創(chuàng)新
（3）創(chuàng)新能力提升
（4）新型企業(yè)與核心能力
8. 案例分享
二. 企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
1. 觀念-障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯(cuò)誤）
2. 視野-盲區(qū)（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結(jié)果差異）
3. 方位-死角（目標(biāo)與戰(zhàn)略設(shè)置過(guò)程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動(dòng)”）
4. 文化-斷層（組織文化的四大核心構(gòu)成，短期與長(zhǎng)期的文化達(dá)成“設(shè)計(jì)”）
5. 認(rèn)知-不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個(gè)思維固化問(wèn)題。創(chuàng)新思維的四種方法）
6. 案例分析
三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方向
1. 思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個(gè)基本方向）
----思維轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)
2. 管理流程（結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)設(shè)計(jì)）
---流程變革是保障
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設(shè)計(jì)擺脫目標(biāo)設(shè)計(jì)中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰(zhàn)略愿景凝聚人心
4. 組織結(jié)構(gòu)（合適就是最好，反思團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化）
---組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置
5. 案例分析
四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效
          1.全員思想創(chuàng)新，認(rèn)知提升
2.層級(jí)定位與組織創(chuàng)新思維配套
3.商業(yè)創(chuàng)新從組織意識(shí)到個(gè)體意識(shí)的有效鏈接
4.新商業(yè)創(chuàng)新的12個(gè)經(jīng)典案例
5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則
6.案例分享－數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)口經(jīng)濟(jì)對(duì)組織影響
五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領(lǐng)導(dǎo)力
1. 情商起源及在企業(yè)變革管理中的價(jià)值（領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)組織管理者的管理變革要求）
2. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容（制度至上與“認(rèn)同”）
3. 適合中國(guó)人自己的認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（制度是“蒼白”的，只對(duì)認(rèn)同的人有效）
4. 情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問(wèn)題
5. 情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價(jià)值）
6. 情緒在企業(yè)變革管理中的價(jià)值-配合度決定變革進(jìn)度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）
7. 情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績(jī)效的6大方法
8. 案例分析
六、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理中道與術(shù)的認(rèn)知（感覺還是結(jié)果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1. 情感激勵(lì)的六脈神劍（成本不變的情感激勵(lì)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新）
2. 變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設(shè)計(jì)”）
3. 新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)（情感設(shè)計(jì)與制度配合）
4. 己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵(lì)無(wú)效的根本原因）
5. 案例分析
七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項(xiàng)修煉
1、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計(jì)劃鋪排
3、整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮資源
4、坦誠(chéng)信任，溝通協(xié)調(diào)
5、過(guò)程監(jiān)控，執(zhí)行到位
6、忠誠(chéng)企業(yè)，積極負(fù)責(zé)
7、案例分析
八、塑造“目標(biāo)”價(jià)值鏈-打造創(chuàng)新共同體
1. 變革管理基礎(chǔ)-塑造共贏價(jià)值鏈（“命運(yùn)共同體”思維在組織管理中的應(yīng)用）
2. 變革管理中執(zhí)行力提升
（1）責(zé)任人主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的8個(gè)措施
（2）結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 案例分析+工具（四步承諾制度）
九、交流咨詢
1. 企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢
2. 管理問(wèn)題換位解答

î張顧嚴(yán)導(dǎo)師  簡(jiǎn)介

張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科大、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。受邀為其高端學(xué)員講授《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)經(jīng)理人情商修煉》《創(chuàng)新思維與管理變革》等課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新系列課程。多次受邀為北京、上海、重慶、山東、浙江、江蘇、四川等省市黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評(píng)，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評(píng)，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過(guò)2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過(guò)20期講授中高層管理與情商領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師所培訓(xùn)管理者既有百億級(jí)以上的行業(yè)龍頭，又有成長(zhǎng)型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實(shí)用，廣受好評(píng)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國(guó)航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮地產(chǎn)、大名城地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)中高層管理者講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師獲選鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨、石齊平、何亮亮、梁文道、紀(jì)連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

商業(yè)創(chuàng)新課程