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中國企業(yè)培訓講師
非財務經理的財務課程
2025-08-20 01:48:27
 
講師: 瀏覽次數:2977

課程描述INTRODUCTION

非財培訓

· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱

第一模塊
經營視角全面系統(tǒng)認識財務
案例導入
.由個人財產狀況分析到資產負債表情景模擬
.大家試試做會計
模塊內容
.全面認識企業(yè)的“儀表盤”財務
.統(tǒng)一的目標:財務與業(yè)務融合,為企業(yè)創(chuàng)造價值
.統(tǒng)一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
.全價值鏈服務:財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
.讀懂企業(yè)的“儀表盤”,走出財務數字迷宮
.企業(yè)的“底子”:資產負債表
-錢是誰的?
-錢從哪里來?到哪里去?
-財務結構是否合理?有何風險?
.企業(yè)的“面子”:利潤表
-企業(yè)賺錢了嗎?
-利潤是如何形成的?
-日常經營活動影響利潤的因素有哪些?
.企業(yè)的“日子”:現金流量表
-企業(yè)的錢是怎么花的?
-現金流中隱藏著什么風險?
深度解析
.公司各項經營活動如何在報表上反映?
思考
.早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的?

第二模塊
輕松學會財務分析,透視企業(yè)運營之道
工具應用
.如何運用營運資本工具,有效控制并防范資金風險?
.如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
.如何提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、
資產周轉率
.如何優(yōu)化資本結構:資產負債率
.如何增強盈利能力:ROS、ROA、ROE案例分析
.五種資金危機如何避免?
.透過數字看經營:某企業(yè)近幾年真實財務狀況分析互動研討
.三家公司現金流情況比較分析
.不同的資金結構如何導致股東回報的差異模塊內容
.財務分析的核心思路“1、2、3”
-一個起點:銷售收入
-三大運作:利潤、周轉、結構
-兩大結果:風險和回報的平衡
.“透視運營風險”,確保企業(yè)穩(wěn)健經營
-營運資本分析:為什么企業(yè)會出現資金周轉危機?
-提高資金使用效率,優(yōu)化資源效用
.“解讀投資回報”,改善績效,提升盈利
-通過財務比率衡量績效
-財務比率金字塔:怎樣產生理想的投資回報
-利潤回報:少花錢,多賺錢!
-加速周轉:少占用錢,多收錢!
-優(yōu)化結構:用誰的錢賺錢

第三模塊
預算管理精準達標器
工具應用
.銷售、生產、管理等預算編制的流程
.預算的執(zhí)行和激勵的方法
案例分析
.通過小船航行的案例理解預算在企業(yè)中的作用.如何確定銷售目標
.如何激勵:國企老總只有目標和獎懲的做法對嗎互動研討
.如何避免年底突擊花錢?
.目標嫌高,資源嫌少,每年做預算都要討價還價
.今年環(huán)境變了,去年做的預算還有用嗎
.預算是不是有模板就能做的好模塊內容
.樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
-預算的重要性和原則
-預算與每個部門、每個員工的關系:全員參與
.預算管理體系的建立
-預算目標:如何確定預算目標?
-預算編制:關鍵預算的編制邏輯
-預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
-預算差異分析及評估
.零基預算:突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

第四模塊
成本管理控制利潤的黑洞
工具應用
.成本分析在經營決策中的應用
.通過準確的成本核算進行產品定價
.銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產品:邊際貢獻的應用案例分析
.賣得多,賺得多?還是虧得多?
.某公司的成本劃分思路
.如何辨別直接成本和間接成本
.某快銷品的產品分析,“虧損”產品要不要賣?
互動研討
.如何發(fā)現不合理的費用?
.財務算的成本和業(yè)務的數據為什么總是對不上
.采購如何摸到供應商的底價?
.鞭打快牛間接成本對業(yè)績考核的影響
.外包是公司降本增利的好思路嗎?
模塊內容
.不同管理目標下的成本劃分思路:
-直接成本、間接成本
-固定成本、變動成本
.保本點分析
-規(guī)模效益與銷售定價
-采購談判中的保本點應用
-有大訂單的時候,定價的時候的降價的底線
.成本控制在經營決策中的應用
-成本控制關鍵點
-產品盈利能力
-產品品種選擇

非財培訓


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/24890.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:非財務經理的財務課程

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