課程描述INTRODUCTION
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高風險業(yè)務內控實務公開課
課程背景：
在工作中，您有沒有碰到過如下問題：
■ 在銷售業(yè)務循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？
■ 在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失？
■ 你們采購是否已經設置了招投標制度卻流于形式？
■ 你們是否雖然使用了網銀系統(tǒng)但仍然出現(xiàn)了一些差錯或問題？
■ 你們工程項目是否工程延期、預算失控？
■ 你們是否購買了一些信息系統(tǒng)卻不能有效使用？
……
這些問題的表現(xiàn)形式在企業(yè)中千差萬別，但都是業(yè)務循環(huán)中的內部控制出現(xiàn)了偏差：或者是內控的設計不合理，或者是內控的執(zhí)行不到位，還有可能是對內控中的風險沒有正確的識別和評估。
本課程將結合豐富的案例一一解答這些問題，提出切實可行的建議。講師會用大量的案例對企業(yè)建立內控體系的實務進行分析和講解。以業(yè)務循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓總結、經驗分享等形式分析企業(yè)業(yè)務循環(huán)的設計和執(zhí)行過程中的核心和關鍵點，幫助企業(yè)控制風險，建立符合國家要求和適合企業(yè)實際的內控體系。
參課對象：
■ 負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
■ 財務與其他職能部門的經理和管理人員
■ 總經理、財務總監(jiān)、其他相關的高級管理人員及企業(yè)主
課程收益：
■ 結合上市公司的實踐以及擬上市公司內部控制關注的重點，聚焦于如何識別、評估、應對業(yè)務領域的風險
■ 將合規(guī)、內控、風險管理、內部審計加以整合，內容涵蓋采購、銷售、資金、資產、合同等高風險領域，以幫助企業(yè)從保護價值逐步拓展至創(chuàng)造和分享價值，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
課程內容：
第一模塊 導入——拓寬企業(yè)內控深度與廣度
■ 內部控制與風險管理
■ 風險評估：高風險領域分布
■ 理論框架與實務應用
■ 內部控制的學習
■ 業(yè)務循環(huán)內部控制設計與優(yōu)化要點
■ 上市重點關注的內部控制問題
第二模塊 采購與付款循環(huán)內控實務
■ 采購業(yè)務常見風險
■ 采購的關鍵控制
■ 采購申請
■ 采購執(zhí)行
`供應商評估與準入
`采購方式選擇
`物資定價
■ 驗收
■ 合同追蹤與采購記錄
■ 付款管理
■ 會計系統(tǒng)管理
■ 退貨管理
■ 案例分享；KHC/M 公司
第三模塊 銷售與收款循環(huán)內控實務
■ 銷售業(yè)務常見風險
■ 銷售的關鍵控制
■ 定價機制和信用方式
■ 合同管理
■ 發(fā)貨與開票
■ 會計記錄
■ 客戶服務
■ 收款
` 應收賬款管理
` 應收票據管理
` 會計系統(tǒng)控制
案例分享：XH/JH/DLG…….
第四模塊 資金業(yè)務的內部控制
■ 資金業(yè)務常見風險與關鍵控制
■ 籌資活動
■ 流程、關鍵控制點、控制目標與控制措施
■ 籌資方案擬定、論證；嚴格審批；業(yè)務執(zhí)行；資金使用；資金撥付；會計記錄；
■ 案例：TCL/BH/俏江南……
■ 投資活動
■ 流程、關鍵控制點、控制目標與控制措施
■ 投資方案擬定、論證；嚴格審批；業(yè)務執(zhí)行；會計系統(tǒng)控制；投資收回與處置；
■ 案例：華潤投資/BH/中海油投資/張磊/蘇世民……
■ 營運資金
` 資金運營的關鍵控制點、控制目標與控制措施
` 收支的關鍵控制點
` 全程管理、預算控制、分析反饋、會計系統(tǒng)控制
案例：小會計大作為/Z 兩上今日說法/網絡詐騙/酒鬼酒……
第五模塊 其他循環(huán)中的內部控制
■ 預算/資產/財務報告/HR/研發(fā)/股份支付/合同管理…….
■ A 股 IPO 特別事項：內部控制報告
案例討論：H 公司內控實務
■ 流程/表單/信息/平臺/智能…….
■ 規(guī)則/問題/不問
高風險業(yè)務內控實務公開課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248847.html
