課程描述INTRODUCTION
（1）從組織的層面，幫助企業(yè)建立協(xié)同的基因和協(xié)同的文化，為團隊的有效協(xié)同鋪平道路； （2）從團隊的層面，幫助管理者通過有效途徑，使團隊的工作能夠高效聯(lián)動，從而創(chuàng)造高效效率、高績效； （3）從個人層面，幫助管理者掌握協(xié)同的方法和策略，更好地組織團隊高效協(xié)同。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
協(xié)同管理培訓課程
前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！
第一部分 構建高效聯(lián)動的組織
第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
（1）跨越五大合作障礙；
（2）避免三個合作陷阱；
（3）杜絕四類錯誤行為。
第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步：建立協(xié)同合作意識；
第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；
第3步：信息共享和智慧共聯(lián)；
第4步：領導者的正確引導。
第三章 搭建高聯(lián)動的協(xié)同平臺
第1步，“一仆二主”的矩陣組織；
第2步：“力出一孔”的合作機制；
第3步：“無縫對接”的服務文化。
第二部分 打造敏捷行動的團隊
第四章 *公式：超個體組織的合作模型
（1）何為*公式？
（2）T：成立超個體合作團隊；
（3）O：建立共同的戰(zhàn)斗口號；
（4）P：選擇*的合作伙伴。
第五章 敏捷模式：團隊高聯(lián)動的行動指南
（1）1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；
（2）個作戰(zhàn)指揮室：集中辦公，攻克難關；
（3）1款協(xié)同神器：“強制化”的力量。
第六章 博采眾長：英雄所見各異的思維協(xié)同
第1步：會前準備：充分掌控會議討論的節(jié)奏；
第2步：讓成員帶上“右腦”參加會議；
第3步：讓成員帶上“思考帽”進行碰撞；
第4步：如何創(chuàng)造參與感，實現(xiàn)最優(yōu)解？
第三部分 讓協(xié)同順暢有序
第七章 反求諸己，橫向領導他人
（1）合作很難？橫向領導力不夠！
（2）如何避免4種錯誤的協(xié)同行為；
（3）如何讓項目成員樂意“服從”你；
（4）你不是主管如何帶人成事？
第八章 4個關鍵能力，讓項目團隊高效聯(lián)動
（1）功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務；
（2）橫向執(zhí)行商——橫向合作推進
（3）橫向溝通力——如何跨部門溝通；
（4）關鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。
協(xié)同管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248657.html
