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中國企業(yè)培訓講師
財務轉型之道——華為財務BP建設
發(fā)布時間:2021-03-08 18:12:16
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2776

課程描述INTRODUCTION

華為財務BP建設學習

· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

華為財務BP建設學習

傳統(tǒng)聚焦后臺記賬職能型財務越來越面臨巨大挑戰(zhàn),華為認為只有做到“在一起、懂業(yè)務、提建議”,財務人員才可以勝任CFO,甚至接任CEO。如何從觀念上改變財務“中后臺”屬性,在業(yè)務擴張和財務控制間保持平衡?
李云龍和趙剛是華為業(yè)務和財務BP的標桿。如何成為趙剛式的財務BP,置身業(yè)務和企業(yè)數(shù)字轉型最前沿?本課程通過案例和情景演習模式,讓你深刻理解華為財務BP精髓。

培訓對象
財務管理者
業(yè)務財務,財務BP,F(xiàn)inance Controller

課程收益
聚焦實戰(zhàn),還原真實場景,置身業(yè)務前線,從觀念上改變財務“中后臺”屬性
情景教學,在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認知,在業(yè)務擴張和財務控制間保持平衡

課程大綱:
第一模塊——對標學習,基于業(yè)務的財務成長
華為業(yè)務發(fā)展歷程及成功關鍵要素
業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)
【實戰(zhàn)討論】你所在財務部門面臨的業(yè)務挑戰(zhàn)及應對?
華為不同發(fā)展階段財經(jīng)職能的變化
財經(jīng)組織:財經(jīng)“三支柱”模型
 
第二模塊
對標學習,基于業(yè)務的財務成長

業(yè)財融合維度及財務轉型方法論
在一起:培養(yǎng)端到端視野,從思想意識上形成“以客戶為中心”的財務BP文化;
【情景教學】財務和業(yè)務能在一起嗎?趙剛與李云龍融合案例
【實戰(zhàn)案例】備用金能不能借?
懂業(yè)務:財經(jīng)角色定位,分享華為售前財經(jīng)職能變化歷程
【情景教學】懂業(yè)務標準是啥?李云龍為何認可趙剛?
【實戰(zhàn)案例】虧損合同該不該簽? 
財經(jīng)流程:基于業(yè)務主流程的財經(jīng)流程設計,更好地“懂業(yè)務”
提建議:在企業(yè)業(yè)務發(fā)展和風險控制間尋找平衡
【情景教學】趙剛第一次提建議
【實戰(zhàn)案例】巨額新增廣告預算需求敢不敢批?
 
第三模塊——華為財務BP實戰(zhàn)案例
財務BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結果上
-【案例分享】一次付款的艱難歷程
-【案例研討】項目經(jīng)理10萬美金備用金需求!
合同全生命周期管理對財務BP的能力要求
-項目(合同)是經(jīng)營管理的最基本細胞,
-懂合同:理解合同關鍵里程碑,驗收和付款關鍵里程碑,編制項目現(xiàn)金流量表
-懂會計:明確收入文檔,明確會計政策如何影響業(yè)務經(jīng)營方向
-懂產(chǎn)品:能讀懂產(chǎn)品配置表(BOQ)
-懂項目管理:能讀懂項目計劃及工期,懂業(yè)務基線的運用;
-懂績效:項目組織KPI設計
-【案例研討】完美的付款條款
-【案例研討】虧損合同是否應該予以批準
-【案例研討】新客戶信用風險如何管控
基于IPD的研發(fā)財經(jīng)管理:產(chǎn)品線經(jīng)營過程管控的三駕馬車
-季度費用授予:彈性管控經(jīng)營分析會:經(jīng)營目標變現(xiàn)閉環(huán)的關鍵
-滾動預測:前瞻管理,識別風險,促進目標達成
 
第四模塊——財務BP關鍵成功要素
做好財務BP的關鍵成功要素
-【情景教學】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
變革領導力:變革的實質是變?nèi)?/span>
項目管理:人人都是項目經(jīng)理
終身學習:新時代、新機遇的企業(yè)數(shù)字化轉型
 
華為財務BP建設學習

轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248471.html

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