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企業(yè)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵的一步是要改變?cè)瓉?lái)財(cái)務(wù)自?shī)首詷?lè)的“數(shù)字游戲”狀況，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相融合，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)手共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。。
在工作中，您是否有過(guò)以下思考：
為什么要做業(yè)財(cái)融合？能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
通過(guò)什么途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？
業(yè)財(cái)融合如何能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造？
……
本課程理論與實(shí)務(wù)案例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先，對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵和必要性進(jìn)行介紹；其次，從流程再造、信息技術(shù)手段、管理會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)共享和人員素質(zhì)五個(gè)方面來(lái)分析業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的途徑和條件；最后，在業(yè)財(cái)融合背景下，影響企業(yè)價(jià)值的七大方面：全面預(yù)算、成本與費(fèi)用的控制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率管理、現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)決定納稅的思維搭建等分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

【課程收益】
了解業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)理論，掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的信息技術(shù)條件；
掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工具條件和財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件及人員素質(zhì)條件；
掌握在業(yè)財(cái)融合背景下，價(jià)值創(chuàng)造的方法和手段。

【課程特色】
以企業(yè)日常涉稅案例為背景，結(jié)合老師多年對(duì)專業(yè)的研究以及對(duì)多家上市、知名公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，課程落地；專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯條理清晰；深入淺出，通俗易懂；干貨多，實(shí)務(wù)性強(qiáng)，能學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】
企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO及其他中高層管理人員

【課程大綱】
業(yè)財(cái)融合的概念與必要性
思考：什么是業(yè)財(cái)融合？融合什么？
業(yè)財(cái)融合遇到的阻力與解決思路：懂財(cái)務(wù)的不懂經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)的不懂財(cái)務(wù)
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為什么要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型？
業(yè)財(cái)融合的必要性：環(huán)境變遷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向
【案例】巨人集團(tuán)的沉浮揭示了業(yè)財(cái)融合的必要性
業(yè)財(cái)融合的管理價(jià)值創(chuàng)造：基礎(chǔ)價(jià)值、核心價(jià)值、增值價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值
業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑——利用工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)：流程再造與崗位說(shuō)明書(shū)
厘清主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，建立“端到端”的流程體系
信息技術(shù)——運(yùn)用信息化工具重構(gòu)財(cái)務(wù)工作
信息技術(shù)與財(cái)務(wù)變革（信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐）
影響中國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)：財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、移動(dòng)支付、電子檔案、在線審計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、身份認(rèn)證
【案例】中國(guó)聯(lián)通采購(gòu)流程重構(gòu)
【案例】長(zhǎng)虹集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易重構(gòu)
管理會(huì)計(jì)工具——運(yùn)用工具和方法提升財(cái)務(wù)效率
戰(zhàn)略地圖（工具）
【案例】東軟集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡（工具）
全面預(yù)算管理（運(yùn)用）
利潤(rùn)管理：成本與費(fèi)用
資產(chǎn)管理
現(xiàn)金流管理
建立財(cái)務(wù)共享中心
什么是共享？什么是財(cái)務(wù)共享？為什么需要財(cái)務(wù)共享？
【案例】中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理
提升人員素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員的能力要求
財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快、大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增；需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)，運(yùn)用整理分析預(yù)測(cè)能力指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展；新的技術(shù)手段的不斷更新；
財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型能力：知識(shí)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)分析能力、溝通技能、終身學(xué)習(xí)理念
企業(yè)培訓(xùn)及培育新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員的方法
參考企業(yè)：北京長(zhǎng)安：完善財(cái)務(wù)人員的配置與培養(yǎng)機(jī)制、實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派培養(yǎng)制度、注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論歸納
參考企業(yè)：三棵樹(shù)：對(duì)標(biāo)模式；外部、內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié)；業(yè)認(rèn)證考試
業(yè)財(cái)融合下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1. 全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)：進(jìn)行*資源配置
全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)
如何制定預(yù)算的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：?jiǎn)我荒繕?biāo)vs三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)
常見(jiàn)的全面預(yù)算編制方法
【案例】利用零基預(yù)算管控費(fèi)用膨脹（以差旅費(fèi)為例）
預(yù)算的考評(píng)：處罰還是獎(jiǎng)勵(lì)？
2. 資產(chǎn)管理是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容：運(yùn)營(yíng)效率
資產(chǎn)負(fù)債表中拖垮企業(yè)的科目有哪些？
【案例】“四川長(zhǎng)虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加
業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存
業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理
【案例】某上市公司流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)據(jù)關(guān)系
【案例】美的集團(tuán)的“T+3”模式價(jià)值鏈管理
3. 利潤(rùn)管理是業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)：成本與費(fèi)用管控
成本管控
成本包括的內(nèi)容及相應(yīng)的細(xì)節(jié)管制
變動(dòng)成本與固定成本
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法
【案例】寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應(yīng)用
浪費(fèi)的控制——關(guān)于隱性浪費(fèi)
4. 現(xiàn)金流是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)金流量的分類；
《現(xiàn)金流量表》作用在于證實(shí)利潤(rùn)的質(zhì)量
【案例】《現(xiàn)金流量表》使“中國(guó)藍(lán)田”美麗的泡影破沒(méi)；
5. 打通業(yè)財(cái)融合的語(yǔ)言障礙：通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)等式：
資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益
利潤(rùn)=收入－成本費(fèi)用
現(xiàn)金流量?jī)纛~=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出
四大能力指標(biāo)與*分析法——解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)密碼
6. 拒絕不良操作，發(fā)揮內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
如何搭建內(nèi)部控制體系框架？
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀
采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何防范？
【案例】外租倉(cāng)庫(kù)監(jiān)守自盜，企業(yè)資產(chǎn)遭受損失
【案例】采購(gòu)環(huán)節(jié)的舞弊方法與管控措施
【案例】庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的細(xì)節(jié)
【案例】業(yè)務(wù)員利用公司平臺(tái)為自己牟利
【案例】銷售合同的管理：領(lǐng)用、蓋章、作廢
【案例】巧用財(cái)務(wù)分析，人力資源經(jīng)理貪污80萬(wàn)被發(fā)現(xiàn)
如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行
【案例】互聯(lián)網(wǎng)反腐常態(tài)化：美團(tuán)、阿里巴巴
7. 業(yè)務(wù)決定納稅的思維搭建
以數(shù)治稅大環(huán)境下，企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)
10個(gè)案例透視金稅四期征管理手段的實(shí)現(xiàn)方法
稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)
從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃
【稅案】未來(lái)稽查的重點(diǎn)行業(yè)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：實(shí)務(wù)案例+政策法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)討論

企業(yè)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)