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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《用好績(jī)效工具 激活動(dòng)力系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間:2021-03-02 17:38:49
 
講師:于亞彤 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效工具

· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:于亞彤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效工具

課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是人。如何客觀、公正、公平地評(píng)價(jià)出每個(gè)員工的價(jià)值,是人力資源管理中“績(jī)效管理”的核心內(nèi)容。隨者科技進(jìn)步和個(gè)體崛起,團(tuán)隊(duì)管理面臨了更新的挑戰(zhàn),如何在VUCA時(shí)代,*程度提高員工能動(dòng)性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是每一位團(tuán)隊(duì)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。近幾年“去KPI”的呼聲越來(lái)越高,OKR隨者國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的實(shí)踐,受到高新企業(yè)的追捧,變得日益流行, 但是每一種績(jī)效管理工具都有它存在的合理性和適用性,每一種工具只有正確的打開(kāi)方式方能為團(tuán)隊(duì)績(jī)效起到促進(jìn)作用。
講師認(rèn)為組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)只有上下統(tǒng)一才能達(dá)到預(yù)期結(jié)果,將以自己獨(dú)特的視野,從戰(zhàn)略地圖出發(fā),重點(diǎn)講述OKR的制定分解與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避,終而與KPI結(jié)合,使得管理閉環(huán),促進(jìn)組織績(jī)效的達(dá)成。
課程收益:
1.認(rèn)識(shí)到常見(jiàn)績(jī)效管理誤區(qū),了解績(jī)效管理核心思想;
2. 掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法的使用,并課堂演練;
3. 掌握OKR與KPI結(jié)合使用的方法。
適合對(duì)象:團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源從業(yè)者
授課方式 : 
課堂講授、案例分析、情景演練、電影解析、頭腦風(fēng)暴、課堂討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等

課程大綱: 
破冰活動(dòng)
導(dǎo)入:組織中績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
一、關(guān)于績(jī)效管理
1.績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核
1)績(jī)效
2)被誤解了的績(jī)效管理
3)被誤用了的績(jī)效考核
2.績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
1)過(guò)度依賴(lài)量化考核
2)過(guò)于追求考核全面
3)過(guò)于注重公平公正
4)指向過(guò)去而不面向未來(lái)
5)引起抵觸而不統(tǒng)一愿景
3.常用績(jī)效管理工具的優(yōu)勢(shì)
1)平衡計(jì)分卡
2)目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
3)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
案例分析:永遠(yuǎn)達(dá)不到的目標(biāo)
小組討論:績(jī)效管理,你做對(duì)了嗎?
影片解析:都是績(jī)效惹的禍
小結(jié)

二、目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理
1.認(rèn)識(shí)OKR
1)OKR的來(lái)源和核心
2)什么是OKR
3)OKR與KPI的區(qū)別
討論:為什么這個(gè)時(shí)代要要去除KPI?
2.OKR的實(shí)用技巧
1)定義目標(biāo)
2)目標(biāo)設(shè)定的原則
3)目標(biāo)設(shè)定有技巧
小組共創(chuàng):如何從團(tuán)隊(duì)使命到OKR制定
大家來(lái)找茬:什么樣是好的KR
案例分析:某團(tuán)隊(duì)OKR設(shè)定案例,高科技公司的OKR設(shè)定誤區(qū)
3.OKR的有序落地
1)目標(biāo)該如何分解
2)溝通協(xié)作助成效
3)績(jī)效評(píng)估與復(fù)盤(pán)
工具:目標(biāo)分解表,績(jī)效復(fù)盤(pán)表
課堂練習(xí):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解
案例分析:有效溝通助成果,無(wú)效溝通是阻因
4.OKR實(shí)踐貼士
1)OKR不見(jiàn)效的真實(shí)原因
2)OKR與KPI的完美結(jié)合
3)OKR實(shí)踐的關(guān)鍵技巧
案例分析:緣何同等環(huán)境A團(tuán)超額完成既定目標(biāo)
共創(chuàng)討論:OKR如何幫助我們提高創(chuàng)造力
案例分析:?jiǎn)T工執(zhí)行力為什么總達(dá)不到你的預(yù)期
情景演練:有效績(jī)效面談法
小結(jié)

三、 課程轉(zhuǎn)化應(yīng)用方案
行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程總結(jié)
【此課綱為一般授課內(nèi)容,授課前將結(jié)合客戶(hù)實(shí)際量身定制,以達(dá)到*培訓(xùn)效果?!?/p>

績(jī)效工具


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248294.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于亞彤
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