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統(tǒng)籌規(guī)劃與目標落地

課程背景：
在銀行運營管理過程中，團隊具備一定的影響力和執(zhí)行力，高層需要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合調(diào)控，使促使團隊將各項工作分輕重、識緩急、有成效地開展，讓目標有效落地。但是我們經(jīng)?？吹礁邔诱f得很對，中層也知道怎么做，就是拿不到預(yù)期結(jié)果。往往不是缺少好的創(chuàng)意和發(fā)展思路，而是需要提高統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的管理系統(tǒng)，而管理者的工作方法和管理技巧直接影響著成果的有效性。
本課程圍繞：戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃、目標制定與分解、團隊執(zhí)行力打造三個部分進行。通過培訓(xùn)促使銀行長掌握統(tǒng)籌規(guī)劃與目標管理的有效性，更通過結(jié)合行動學(xué)習(xí)和課上演練，學(xué)會打造高效團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)性方法，讓學(xué)員下課帶著技能離開，真正支持到他們在實際團隊管理中讓目標落地。
課程收益：
了解統(tǒng)籌規(guī)劃的方法和目標制定、分解技巧；
學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力模型，通過課堂模擬演練能夠熟練運用工具；
破除執(zhí)行力的阻礙，提升團隊提升執(zhí)行力管理能力。
行動學(xué)習(xí)拿到行動方案。
課程對象：高管
課程方式：課堂講授、案例分析、視頻解析、情景演練、小組共創(chuàng)、行動學(xué)習(xí)等

課程大綱
破冰游戲?qū)胝n程主題
一、團隊戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃
1.戰(zhàn)略的核心
1)企業(yè)面剖析
2)戰(zhàn)略五個點
3)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
2.團隊戰(zhàn)略制定
1)環(huán)境分析
2)價值鏈分析
3)戰(zhàn)略解碼
工具：PEST、SWOT、BSC模型
案例分析：從華為、阿里到連鎖經(jīng)營
小結(jié)

二、團隊目標管理
1.比目標更重要的
2.團隊目標的制定
1)OKR工作法
2)目標制定原則
3)目標制定演練
3.團隊目標的分解
1)目標的逐級分解
2)團隊目標到員工任務(wù)
3)分解常見的誤區(qū)
工具：團隊目標澄清表 
影片解析：目標聚焦與分解
團隊共創(chuàng)：你團隊的目標是什么？你團隊的團隊文化需要如何打造？
小結(jié)

三、讓目標落地的執(zhí)行力系統(tǒng)
1.目標落地的困局
1)執(zhí)行力之殤
2)缺乏執(zhí)行力的真實原因
3)什么是團隊執(zhí)行力
案例分析：王行長的升職九十天；劉放的結(jié)果差在哪？
影片解析：執(zhí)行力片段
頭腦風(fēng)暴：你團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點及原因
2.掃除執(zhí)行力障礙
1)讓執(zhí)行更便捷
2)溝通除內(nèi)耗
3)如何有效表達自己
案例分析：小王如何打破跨部門合作一道墻
活動：荒島求生的挑戰(zhàn)
工具：有效跨部門溝通的公式，喬哈里溝通視窗
3.過程有控制
1)事前有共識
2)事中有支持
3)事后有復(fù)盤
影片解析：執(zhí)行力片段
案例分析：李行長的指令
工具：工作指令五步法
4.執(zhí)行體系化
執(zhí)行力系統(tǒng)立體打造模型
5.規(guī)劃與落地行動方案
行動學(xué)習(xí)“從規(guī)劃到落地的知行合一”
小結(jié)
課程回顧
【此課綱為一般授課內(nèi)容，授課前將結(jié)合客戶實際量身定制，以達到*培訓(xùn)效果?！?/p>

統(tǒng)籌規(guī)劃與目標落地