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房地產(chǎn)成本管控

課程背景
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢并不足以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！組織發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理等各方面都非常重要！在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。成本管理絕不是成本部一個部門的事，科學(xué)定位、執(zhí)行好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。
它必須是基于項目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)。這也決定了成本全員參與的必要性，所有涉及成本的人員都須樹立成本理念和節(jié)約成本的工作習(xí)慣。在成本實踐中，項目全生命周期的成本管控很關(guān)鍵。
本課程基于房地產(chǎn)財務(wù)運(yùn)營視角，以沙盤模擬的形式，從組建團(tuán)隊開始到項目投資決策、經(jīng)營階段、實施階段的成本管理的實際的案例進(jìn)行研討，用“提前謀劃”的思維將整個成本控制前移。從真實的情景中學(xué)習(xí)掌握項目成本管理的流程及關(guān)鍵，確保項目經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程對象
房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)
其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等

課程大綱
第一場、房地產(chǎn)財務(wù)運(yùn)營視角的成本管理概述
場景一：組建團(tuán)隊
1.組建公司
2.人員分工
3.關(guān)鍵崗位業(yè)績指標(biāo)
場景二：成本管理績效指標(biāo)
1.成本控制—有利于利潤增長
項目目標(biāo)成本達(dá)成率
項目成本利潤率
無效成本
戶均維修成本
2.投資決策能力—高效運(yùn)營，提升能力
投資決策階段，成本測算報告一次通過率
3.經(jīng)營分析能力—高效運(yùn)營，提升能力
經(jīng)營方案評審階段，成本測算報告一次通過率
4.規(guī)范執(zhí)行—高效運(yùn)營，提升能力
招標(biāo)率
總價包干合同比率
內(nèi)審合格率
5.資源整合能力
集團(tuán)戰(zhàn)略采購執(zhí)行率
采購集中度
供應(yīng)商滿意度
供應(yīng)商合格率
場景三：保本點(diǎn)成本計算
1.損益表
2.土地增值稅
3.保本點(diǎn)銷售額
4.保本點(diǎn)成本
5.成本-利潤敏感點(diǎn)分析

第二場、項目投資決策的成本管理
場景一：項目成本因素分析
1.地塊信息
2.地塊信息條件下成本影響因素分析
場景二：土地拓展推演導(dǎo)入
1.物業(yè)類型組合確定
2.售價假設(shè)
3.成本計算
4.損益表
場景三：拿地推演
1.地價-售價敏感性分析
2.競報價格

第三場、項目經(jīng)營階段的成本管理
場景一：關(guān)于成本測算與目標(biāo)成本
1.成本測算與目標(biāo)成本的關(guān)系
2.成本分?jǐn)?br /> 3.成本科目
場景二：目標(biāo)成本確定的前期準(zhǔn)備工作
1.項目定位及銷售策劃
2.設(shè)計方案理解
3.項目銷售展示區(qū)
4.客戶敏感點(diǎn)分析
5.資源配置
場景三：目標(biāo)成本確定
1.成本測算模型
2.技術(shù)指標(biāo)的獲取
3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獲取

第四場、項目實施階段成本管理
場景一：合約規(guī)劃推演導(dǎo)入
1.目標(biāo)成本管理模式的選擇
2.總分包界面劃分
3.合約規(guī)劃表的形成
場景二：動態(tài)成本管理
1.動態(tài)成本監(jiān)控表的形成
2.無效成本管理
3.合同臺帳管理
3.結(jié)算臺帳管理

課程講師
韋老師
任職經(jīng)歷：
曾任新力集團(tuán)成本中心總經(jīng)理，金地集團(tuán)華北區(qū)域公司成本副總，億城集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理，愛城投資有限公司集團(tuán)開發(fā)中心總監(jiān)，全面管理集團(tuán)地產(chǎn)版塊的設(shè)計、工程、成本及運(yùn)營工作，香河地產(chǎn)公司副總經(jīng)理  分管成本、行政人事及運(yùn)營工作，北京華府盛世置業(yè)投資管理有限公司副總裁。
專業(yè)特長：
一級建造師、注冊造價工程師、英國皇家特許測量師。
長期的現(xiàn)場成本管理工作，深度掌握實用項目成本管理細(xì)節(jié)；長期的一線地產(chǎn)公司成本管理工作，全面造就先進(jìn)成本管理理念；長期的集團(tuán)成本管理人員領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)工作，打造集團(tuán)成本管理體系及供應(yīng)商管理體系。擅長對項目前期策劃管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門，確保制度和流程有效執(zhí)行，高效推進(jìn)項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證項目經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
授課風(fēng)格：
高度與實戰(zhàn)并存，能真正的站在公司層面與實際操作層面思考問題；邏輯性強(qiáng)，案例豐富。

房地產(chǎn)成本管控